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煤矿企业要有做强做大的意识 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-20 10:44:05 要闻 | ||||
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眼下，有些煤矿企业为什么事故不断，为什么做不大呢？因为，这些煤矿企业总有一种小富既安的意识。众所周知，世界最牛气的可口可乐老板曾说：如果可口可乐全世界的工厂一把大火烧掉，第二天全世界各大媒体的头版头条一定是银行争相给可口可乐贷款，因为可口可乐是一个伟大的品牌，也是世界上一个伟大的企业。每天都能看到有企业走向死亡。但是，我们看到了这样一种企业，它虽然不能称为长生不老，但是，它经历了一百多年的风风雨雨依然健康如故，比如：通用、福特、可口可乐、西门子……这些“百年老店”式的企业，至今如老树新芽，生机勃然。在成熟市场经济条件下，大企业占死亡企业总数的比例不足1%，99%以上属于小企业。大企业不容易死，因为大企业的基因里，有抗风险DNA。做大企业几乎是每一个企业家的向往，这不仅代表着企业家本身的辉煌，还意味着企业实现了健康发展。也许有人说，中国不是有些大企业也死亡了吗？是的，大企业也可能会死亡，只是它死亡的概率会低很多。另外，中国有些大企业，压根儿就是建立在沙滩上的，并非真正意义上的大企业；大企业是有标准的，并非100人以下的就是小企业，3000人以上的就是大企业那么简单。大企业需要同时具备这样几个条件：第一，营业额在行业具有领先性；第二，必须是这个行业的著名品牌；第三，必须拥有属于自己的核心竞争力；第四，拥有合理的赢利能力；第五，成熟的企业机制做保障。同时具备这五大条件的企业才能称为真正的大企业。如果以这五大条件衡量中国企业的话，没有几个是真正的大企业。 近年来，做“百年老店”成为很多企业宣传的口号，但是，真正基于“百年老店”的理念架构企业机制的则少之又少，为什么？一个很重要的原因是不愿意进行基础性建设投入，总觉得那不是立杆见影的事情，中国企业普遍有“只争朝夕”的心态，总觉得“一万年太久”，这种急功近利的心态培育出来的企业能长久吗？当然不能。所以，站在这个角度上说，中国并不具备真正的企业家。真正的企业家所做的任事情都是基于未来五年之后的发展，他不会为了眼前利益而放弃长远利益，更不会为眼前利益而伤害长远利益。 做大企业要有大气质，大气质成就大企业。我们很难想象李东生如果没有做世界一流企业的想法，会并购汤姆逊，组建全球最大的彩电企业。甚至我们很难想象，如果李东生没有这样那样的想法，TCL能走到今天。所以，企业家的气质和胸怀很重要，从某种程度上说，它决定了这个企业的命运。因此，把企业规模做大，建立行业领先者优势地位，是企业做起做大做优做富的重要基础。
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