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中心桥煤业公司实现首季开门红 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-2 19:02:21 要闻 | ||||
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今年一季度, 我公司紧紧抓住煤炭市场的大好机遇，认真贯彻落实矿业公司工作会精神，按照煤业公司工作会确定的1215工作思路和五大工作目标，一手抓矿井安全生产、一手抓21万吨技改延深。 广泛宣传发动，开展隐患治理，狠抓高产高效。首先，我公司充分利用广播、标语、黑板报等载体广泛深入地宣传当前形势和企业目标任务，激发广大干部职工的工作热情和信心，增强使命感和责任感，为顺利完成各项指标取得了思想保证。第二，为认真汲取去年“5.20” “7.6”事故教训，我公司认真开展了“隐患治理年”和“冬春百安”活动，制定专门奖惩办法，充分调动起了全体职工搞好安全的积极性，一季度重点突出地抓好元旦、春节和全国“两会”期间矿井安全生产，通过扎实工作，实现了无重伤及以上和重大机电设备责任事故的发生。第三，我公司认真开展高产高效竞赛活动，通过优化劳动力组合、强化生产组织管理，狠抓出勤率、集中组织满员生产，着力解决提升运输等制约生产的瓶颈问题，广大干部职工生产工作积极性高涨，二月份通过细化春节“三保”措施，月产原煤 9749t，是建矿以来春节放假影响时间最短，原煤产量最高的一年；进入三月份以来我公司原煤生产是芝麻开花节节高，继3月4日生产原煤579.5吨，创下建矿以来原煤日产量最高纪录后，3月22日该纪录又被刷新，原煤日产达到607.5吨。三月份生产原煤15818.5吨，平均日产突破500吨，达到510.3吨，也创下了历史最好水平。 凝心聚力抓延深，重点工程建设进展顺利。自今年1月6日延深工程开工建设以来，全公司上下一切从延深工程这个大局出发、一切为延深工程提供保障服务、集聚各方力量，凝聚各方智慧，举全公司之力，扎扎实实抓好该工程的施工组织与管理。一是充分利用广播、标语、黑板报等载体广泛深入地宣传21万吨延深技改的重要意义，增强广大干部职工的责任感和使命感，推动该工程早竣工、早投产、早见效。二是成立了延深工程办公室，抽调得力管理者和专业技术人员组成管理团队，加强该工程的施工组织与管理；三是坚持做到“四优先”：优先满足延深工程劳动力、优先满足延深工程用车、优先供应延深工程所需物资、优先安排人员维护和检修延深工程机电设备设施故障；四是组织开展延深工程快速掘进竞赛活动，实行月评月奖和进尺创矿业公司先进水平特别奖励制度，促进该工程各阶段和节点目标的实现。
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