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论文：市场经济条件下不能忽视思想政治工作 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-2 15:54:20 要闻 | ||||
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在企业，由于国有企业股份制改造的步伐不断加快，“减人提效”是现代时髦名词，“罚款、下岗、除名”也成为某些管理人员管理“钉子”职工的“有效惯用”手段。安全生产是天大的事，不少煤矿对安全生产的处罚力度也越来越大，尤其是对违章职工的罚款数额越来越重，搭乘矿车上下班，罚款！矿车不挂鱼尾，罚款！不及时打支护，罚款！电缆没挂好，罚款！井巷卫生差，罚款……动不动数百元，甚至有“罚得违章职工吃不起饭”的说法，罚款存在随意性和罚款过度嫌疑，以罚代教、以罚代管，职工在被扣工资或“主动”交罚款的同时，对滥罚款、过度罚款的做法心存不满，就安全管理工作而言，滥罚款、过度罚款的害处也显而易见。 一是容易形成“罚款越多，职工违章越少，安全状况越好”的错误观念，不利于安全管理。我国《宪法》目前还保留死刑刑罚，但罪犯不会因为有死刑刑罚而不去犯法，处罚不是最终目的，只是一种手段，震慑那些蠢蠢欲动，有犯罪想法的那部分人，以达到让人少犯罪，同样道理，对职工的安全思想，如果教育不够，无论如何罚款，也难以杜绝职工违章，死都不怕还怕罚款吗？ 二是滥罚款、过度罚款必然会引起职工心里不满，甚至产生逆反心理，故意违章与管理人员直接发生冲突，对安全管理是非常危险的。当我们在井下发现风门被破坏，电缆被偷，井巷有丢弃的烟头时，或许就是个别职工在跟管理人员作对，故意破坏各种设施，搞恶作剧，并非真的敢于在井下抽烟，况且带打火机、香烟下井而顺利通过井口检身，在井下破坏这些东西都没人发现，这样，作为管理人员、井口检身员就应该自我检讨、接受处罚了。 三是滥罚款、过度罚款容易让职工产生恐惧感，导致职工不敢大胆开展工作，“一朝被蛇咬，十年怕草绳”，尤其是在工作条件差的情况下，职工干工作就会缩手缩脚，那时更容易出事故。 四是滥罚款、过度罚款容易引起消极怠工，特别是超出职工的承受能力时，职工容易出现对工作态度的冷淡，个别职工可能会以破坏生产设备来发泄心中不满，直接危害矿井安全。 当然，罚款作为一种管理手段，它的存在也是十分必要的。但“罚款”是一把双刃剑，关键在于运用适度。只有坚持教育为主，罚款为辅的原则，合理运用“罚款”手段，才有可能真正起到遏制不良作业行为的作用。笔者认为，作为企业安全管理人员，要懂得做群众工作的方法，显示出大气量，有容人、容事之度，多沟通、善教育才能把安全工作做得更好。 一、别忘了做思想工作。当发生“三违”行为或发生安全事故时，我们的管理人员更多的分析事故发生的详细过程，归因于职工安全意识不够、违章操作等，而缺少人与人之间的心理沟通。心理沟通是以彼此的认识、情感、态度、行为为基础的人和人的关系。应该从思想上去帮助职工，找出问题根源，思想根源，多给职工思想上鼓励，以理服人、以情感人，做好一人一事的思想政治工作，让职工放松自己的心情，踏踏实实地干好每一项工作。 二、给职工更多的人文关怀。煤矿井下作业是一个特殊的环境，瓦斯、煤尘、顶板、水、火五大自然灾害常伴左右，苦、脏、险、累样样俱全，不仅需要良好的安全生产设施，更需要一支特别能战斗、特别能奉献的队伍。煤矿事故具有突发性、关联性特征，一人违章，就可能祸及全队乃至全矿，除工人的自保能力外，团队协作精神也很重要，职工全身心投入工作中，企业就要有积极向上的工作氛围：一张光荣榜，会牵动全矿职工的心；一张全家福照片，是妻子儿女的牵挂之情；一句亲切的问候，送给职工的是无限真情；一次礼品微薄的慰问，架起干群相互理解的桥梁，激发职工主人翁的责任感，调动广大职工搞好安全生产的积极性。 三、常听职工的牢骚话。职工的“三违”行为并非都是有意而为之，对发生的事故职工也饱受痛苦。作为企业管理人员在对职工“三违”行为处罚的同时，也应听听职工的牢骚话，听听他们的申诉，了解他们的意愿和呼声，把握职工思想脉搏，有针对性进行宣传教育，解决实际困难，使之口服心服，稳定人心，化解矛盾，进一步融洽干群关系。 四、创新方式，协调各方教育力量。职工工作中因为违章而被罚款，有的声音职工自己偷偷去交纳罚款，总想瞒过妻子儿女，怕他们责怪自己，不利于企业从根本上杜绝职工违章行为。因此，除了坚持行之有效的“三书一带”教育方法外，可以让妻子儿女代交罚款，用亲情感动职工，用处罚触动职工，由亲属共同提醒职工安全生产，从家庭、个人、企业三个方面入手做思想工作。 以教代罚、以管代罚。有些违章对个别职工来说可能是心存侥幸，在没有造成其他危害的情况下，能否区别对待，比如把违章行为分类区别处罚，对严重违章者重罚，以一般性违章、习惯性违章首犯且没有造成危害如串岗、岗位打瞌睡等，则以教育为主，扣分累积，到一定分数则予以重罚。与此同时，作为班队长、工区长或支部书记要做个有心人，在制度管人的同时，要善于观察职工情绪变化，有异常时及时找原因，防止因情绪带来思想隐患，防串于未然；善于多方面深入了解职工及其家庭，因人施教，提高针对性；善于与职工做朋友，多谈心、多交流、多沟通，精诚团结保安全；善于发现职工思想隐患，坚持重教严管，限时让职工端正工作态度；避免不问青红皂白，不管三七二十一的家长式管理，看不顺眼动辄臭骂，要不就是威胁下岗，没有容人、容事之量，危害干群关系，危害矿井安全。 五、不能忽视职工心理因素。企业管理的对象是人，企业生存发展必须依靠人的积极性，而职工积极性的产生离不开员工的心理因素。积极性是一种看不见、摸不着、无法用数据衡量的东西，但它发挥的好与坏，直接影响到安全生产的效果。建立公平的工作条件和引进竞争机制两个心理因素，是解决企业干部职工积极性的核心。 先说公平。公平原则的落实会造就企业职工团结协作、积极向上、大公无私的心理环境，保持职工的积极性，促进后进者积极的向先进学习，特别在制定考核规定时，应该多听听职工的意见，在工作态度、技术熟练程度、完成任务、与他人协作、自保互保等方面应该有所差别，体现多劳多得、做好多得、安全多得原则，培养职工的自强自立、早日成才。 其次是竞争机制。竞争是一台“心理发动机”， 是激发职工积极性的不竭源泉。依靠提高资金激发积极性，当职工经济收入达到一定水平时，资金给少了他不想要、不愿要，给多了长期下去企业又承受不了，资金就不起太大作用了，有时还可能会起副作用；依靠责任心，只可能对少数有良好职业道德素养的人起作用，对多数人依靠罚款，那样只可能保证完成行政指标，不可能引发和促进创造精神。在竞争机制下，风险和成功的机会并存，机会瞬间就会失去，人人没有退路；在竞争机制下，人人都会变为强者，人人都会变得理性化，不为私情所左右，谁有能力谁就能把握机会，谁有能力谁就能获得荣誉。当前我局实行的企业三项制度改革是企业发展壮大的成功经验，但仍需在更多领域、更多层次上扩大、加强竞争机制，保持干部职工旺盛的劳动热情，顺利完成企业各项改革，争取新的、更大的发展。 在市场经济的今天，企业追求经济效益是对的，但是血的教训告诉我们，没有安全的效益等于零。良好的安全环境除了设备完善外，职工的人为因素也起决定性作用，只有全体企业管理人员共同为安全生产服务，做好职工的思想政治工作，为职工服务，凝聚民心，激发热情，那样企业才会安全，才会发展，才会辉煌。
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