川煤集团公司小河嘴煤矿有这样一位,深爱采掘工作的人,他就是该矿掘进一队队长刘学现，刘学现从1985年参加工作以来，从事掘进工作二十余年,通过自己的勤学苦练,练就了一身过硬的打掘进的本领，多次被矿和达竹公司评为标兵、劳模,在荣誉面前,刘学现没有沾沾自喜,而是戒骄戒躁,取得了一个又一个娇人成绩，在他的身上，抒写着煤矿工人敢于战胜困难、永不服输的精神。刘学现靠他那男子汉的执着，和对掘进的工作的热爱，一步一个脚印，用帜热的青春书写着他那不平凡的人生。

    2007年，在刘学现的带领下，掘进一队担负了-121采区三条下山的施工，这是一个硬骨头工程，环境艰苦、地质条件最复杂、淋水大、裂隙多、温度高、等恶劣条件，面对困难，刘学在全队挑选精干人员，组建“尖刀班”、“突击组”，推进班组联动制，实施双循环掘进施工方案，在矿生产部门的指导下，改管缝式锚杆支护为树脂锚杆支护，有效地控制了冒顶事故的发生；改进机械装排矸方式和运输环节，提高出矸效率，解决了出矸难题，防止了下山淋水“跑底”现象的发生，比预定工期提前了20天，贯穿巷道的质量和技术要求得到了上级的好评。

   刘学现更注重人本管理，他在去年建立的16项队级管理制度和办法上，又进一步完善了风锤配件的合理消耗，并要求以旧换新，量入为出，精细安排材料使用，按每月队内编制的材料计划，分轻、重、缓、急合理有效地使用，对风锤等常用工具实行定人、定碛头、定职责制度；并发动全队职工围绕“双增双节”开展废旧材料的回收复用活动，全年共节约材料费8600元。

    刘学现把民主管理作为队级管理的重中之重来抓。凡涉及职工切身利益的规章制度和重大事项的处理决定，均要经民管会讨论通过后执行。

    刘学现经常与职工谈心交流，了解职工的疾苦，帮助职工解决困难，特别对伤、病和家庭负担过重的职工，他都要亲自看望，帮助渡过难关。

     在刘学现的带领下，掘进一队在2007年取得了优异的成绩，安全上杜绝了重伤以上事故，并荣获集团公司“乙级队”、“六好区队”、“模范职工之家”三项荣誉称号，他也被达竹公司评为劳动模范。