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综采电气设备的“保护神” | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-19 17:00:38 要闻 | ||||
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在班前学习室见到了王向荣，他身高一米八零出头，气宇文雅，眉宇间露出谦虚和矿工特有的那种不屈不挠的英武之气，当他给工友们讲解电气维修问题时，他的眼里不时地流露出丝丝柔情，就像面对自己的亲人一样。当笔者与他谈到井下电气管理时，他就如数家珍一般，滔滔不绝地道出井下工作面的电气管理每一个环节。工友们都风趣的称他“电气管理一口清”和综采电气设备的“保护神”。 “干一行，首先要爱一行” 1991年，年仅18岁的王向荣带着希望和憧憬，来到了矿山，当一名普通的煤矿工人，10余年来的煤矿工作，使他对煤矿电工学“情有独钟”，他在踏实地干好本职工作的同时，不断加强电气技术学习，先后对《煤炭电工》、《电工学》、《综采电钳工》等专业书籍进行了全面系统的理论学习，并经常把从书本中学到的知识在工作实践中向师傅和工友们请教和探讨，由于他常年坚持理论和实践学习，很快成为队上的的技术能手。2004年初，王向荣随队到河北峰峰局参加综采工艺学习，先进的综采设备使他大开眼界，更加激起了他对电气设备如饥似渴的学习兴趣，在那段学习的日子里，除每天上午、下午参加理论学习外，他还每天坚持零晨四点起床，同当地的工人师傅深入综采工作面，现场学习操作技术，同时他还经常去机电检修车间和当地师傅们共同检修电器设备，通过半年的努力学习，王向荣对各类电气设备有了全面了解，检查问题和处理故障即准确又迅速，令当地工人师傅赞叹不已。2005年矿业公司和澄合煤业公司先后举办机电设备技术大比武活动，为检验自己是否学有所成，王向荣踊跃报名参加，分别获得矿业公司和澄合煤业公司“技术状元”称号。 “再先进的电气设备必须进行维修和保养，高素质的电工技能人才是是电气设备正常运行的保证” 随着机械化大生产步伐的不断迈进，截止2006年，矿业公司先后有四套综采设备投入安装使用，王向荣以精湛的技艺，从众多的年轻人中脱颖而出，破格被该公司聘为综一队主管电气设备的技术员。当时该队高技能电工人才很少，他同时兼管四个综采工作面的电气管理和维修工作，面对繁多的电气设备检修工作，深感力不从心，但他没有被困难所吓倒。缺乏好电工，自己培养。于是他开始利用职工班前学习时间和现场实践操作加强电工素质培训工作。2007年10月，该公司一台350煤机被回收上井在综采车间检修，王向荣利用工作之余，加班带领电工，进行业务培训。他从煤机设备的每个元件、每个插件、每个按钮的功能、原理及故障判断和处理方法入手，进行认真分析讲解，并且手把手地教，反复练习，直至熟练掌握为至。为确保学习效率，他要求每个学徒做好学习记录，以备查用。他还经常利用班余时间，亲自带领学徒在库房检修通讯控制电话，讲解电器插头焊接技术，使新工对井下电器设备检修尽可能地全面了解和掌握。在他的带领下，全队新老电工努力学习，技术水平提高很快，涌现出了象问剑锋、肖顺利、柯尊位等一批技术精英，为该队的电气设备正常运行提供了良好的人才保证。 “没有过硬的技术和果断的判断力，就有可能花费很多不必要的时间和精力来处理故障，同时也会造成一定的经济损失，王向荣用自己的管理‘法宝’，确保了综采设备正常运行，这一处管理我最放心。”综一队队长曹文科称赞道。 2006年4月10中班，当班采煤司机在返机做机窝时，发现采煤机工作不大正常，但不知是那里出了毛病，并把这一情况向队里做了汇报，队值班领导立即打电话把甜梦中王向荣找了过来，他二话没说，换上衣服直奔井下，与小班电工一起仔细查找原因。因煤机启动环节复杂，接点多，以很难查到问题，王向荣根据自己多年的经验，逐段分析判断，最终查出煤机一个闭锁微启动开关接点不良造成停机，王向荣当机立断，对焊点进行抢修，故障很快被排除，采煤机又恢复了正常。更换完后，大家都伸出拇指称赞到：“王向荣的技术真棒，让我们没有空耗时间，生产效益两不误。”在2006年、2007年综采两度创“百万”采煤会战和劳动竞赛活动中，王向荣和他的搭档们以过硬的技术先后处理电气故障60多起，设备误时率降到最低，使该队连续两年顺利实现综采过百万吨的奋斗目标，为公司的原煤生产作出了突出贡献。 “我没有什么电气管理法宝，说心里话，我只是做到了预防为主，软件硬抓，硬件软抓而已” 常言道“出炭不出炭全凭机和电”。对综采队来说，电气管理是安全生产的重要一环。2005年元月，该公司开始组建综采队，当时，该队在电气设备管理上存在一种被动式的检修方式，就是许多电气设备平时检修少，保养少，等设备出现了问题时才停下来检修。这种现象使设备带病运行，故障率高，严重影响生产。王向荣转变观念，坚持预防为主的管理方针。针对本队电气设备的类型、性能制定每台设备的日常维护内容，实行日检、月检或定期检查制度。要求各组电工在设备正常运行时对电气设备的各各部件、温度等进行详细检查，发现问题及时解决，实行计划检修，变被动检修为主动检修，杜绝设备带病运行，极大地提高设备完好率。连续几年他所在的综一队电气设备故障率低，原煤产量高，受到了全公司干部职工的一致好评。 为进一步提高该队电气管理水平，他实行了“软件硬抓，硬件软抓”的电气管理方式。从现场管理入手，深入到各生产环节中去，勤检查，勤发现，并及时督促整改电气隐患。他要求本队电气管理人员对全队机电设备进行分工管理，责任范围内做到检查、监督、管理“三包”制度，谁的责任范围出问题，谁就受罚。同时对小班设备实行承包机制，对电气设备的使用实行定人、定机、凭证操作，确保了设备的安全运行。 “王向荣之所以工作出色，很重要的一条就是有耐心、工作认真，处事公正，乐于奉献，赢得了大家的信赖。”该队党支部书记姚映平如是说。 王向荣在干电工班长期间，小班工作不好干，尤其是电工班长，新工多，思想混乱，加上由于计件工资造成的不顾质量安全，只抓任务现象时有发生。王向荣以诚相待，除认真负责做好人的思想工作，在遇到险情或是棘手的活，他总是身先士卒，赢得了大家的信赖。 王向荣除对新工搞好“传、帮、带”工作外，还经常组织全队职工进行安全学习，教育职工做好安全自保和互保和联保工作，并对安全意识淡薄的同志，重点管理，经常和他们谈心，及时把握职工思想脉搏解决职工的思想疙瘩，对那些违章蛮干的职工，动之以情，晓之以理。2006年7月的一天，电工宋金辉停电后检修开关时，图省事未按章执行进行验电、放电，王向荣发现后，当场立即进行了制止，严厉的批评了他，并让他在班前会进行检查。宋金辉想不通：“一点小小的事情就穷追不舍，真是小题大做，大惊小怪”。王向荣知道单凭强硬的态度是不行的，若要真正引起他对安全工作的重视，非得从思想上入手不可，于是，利用班余时间耐心找他谈心，以算安全帐的方式，使他的思想得到了转变，表示以后在也不违章。 2006年2月份13502工作面进行对接，加上工作面出水断层落差大，条件十分困难，为保障生产和对接质量，王向荣坚持每天下井安装水泵、改接线路、维护设备。2月15日下午4点班，他下井带领全班电工拉电缆、运电机、接线、安装，一直干到夜班下井后，他才让本班其他职工先出班。为了保证设备安全运行，自己坚持留下继续工作。饿了啃一口方便面，渴了喝一口凉水，直到第二天中午正常运转出煤才升井。象他这样的事情，电工班的每个员工都能说上2、3件。由于他以身作则工作认真吃苦耐劳在全队起到了模范带头作用。 王向荣对工程质量从严要求，他组织全队电工认真学习质量标准化要求，在质量管理中遇到难题，在队领导的大力支持下进行组织攻关。两年来，王向荣带领全队职工成功调试安装了13505、13502、13507、13509等工作面。他始终严把质量关。2006年四月，该队在安装13502工作面时，他发现谢洪亮接的移变低压侧的一个金属圈不太合适，便让谢洪亮进行更换，由于已经到出班时间谢洪量不想换，并说：“那不影响什么，等明天再换吧！”王向荣当时便说：“不行，今天必须换了。”最终在他帮住下，谢洪亮对金属圈进行了更换。他就是这样，电气管理的每个细小的环节从不放过。在后来的几次综采工作面安装工程中，对不合格的工作，坚决推倒重来，绝不凑合。责任落实到人，认真组织验收，这些做法大大提高了工程质量，保证了安全生产，两年来，几个工作面未出现一起重大电气设备的事故。 一年365天，年轻的王向荣几乎天天扑在电气检修工作上，对自己的家人却未尽到一个丈夫和父亲的责任。由于工作繁忙，他经常加班加点很少过双休日，而妻子既要操持家务又要带孩子和照顾老人，重担压在她一个人身上，为此夫妻两时常闹矛盾，为此他很内疚和伤心。但也正是由于王向荣这种忘小家而顾大家的精神，以实际行动在平凡的岗位上，实现了自己的人生追求。2004、2005年连续两年获得煤业公司局“劳动模范”荣誉， 2006年被评为澄合煤业公司（局）“十大杰出青年”。 面对众多的荣誉，他说：“我们单位还有很多比我优秀的员工，其实我只是做了我本应做的工作而已，作为矿业公司的一名员工，我没有崇拜的偶像，我心里只有敬仰我所在的这个英雄群体，敬仰我的矿工友们特别能战斗和永不服输的精神，我真情希望永远留在那星火闪耀的底层深处，用“爱”去保护每一天设备的正常运转。”
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