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兖矿集团济二矿安全长效机制保平安 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-17 13:49:37 要闻 | ||||
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这个矿把安全工作视为矿井“天字号”工程、职工的第一福利，矿井的第一形象和发展的第一保障来抓，提升境界，细化标准，高度重视安全程度评估工作，成立由矿长、党委书记任组长的矿井安全程度评估领导小组，制订《安全程度评估实施办法》，坚持“主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、业务部门具体抓、相关部门配合抓”的原则，实行一月一评估、一季度一考核一兑现。结合现场实际，把准军事化管理融入到安全管理，健全完善了一套严格的安全生产责任体系，创造性地推行了全员安全风险押金制，将安全抵押向广大职工延伸，把安全管理同每一名职工个人经济利益挂钩，严制度、严措施、严管理、严考核、严奖惩、严落实。推行安全不放心人排查制度，对于安全工作思想认识不到位、管理不到位、跟班盯岗责任不落实、违章指挥的管理人员，一律作为薄弱安全管理人员，将排查出的安全不放心人，及时调离原岗位，使安全工作得到了有效的控制。 健全岗位责任制。各级管理人员转变干部作风，深入现场，靠前指挥，注重下井质量，解决现场存在的实际问题；严格管理人员下井、抓“三违”、八小时盯岗和区队24小时值班和跟班盯岗制度等各项指标的考核。按照“一岗双责”原则，逐级落实领导分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制。以责任保安全，细化安全指标，分解安全责任，分别与各班组签订安全生产责任书，使各级人员明确了安全生产目标以及自己在安全生产工作中所应承担的安全责任。制定各类事故汇报、分析、处理制度，坚持“四不放过”原则，对各类事故进行认真分析，对相关责任人进行严肃处理。严抓领导干部安全绩效考核，逐级开展领导干部安全绩效考核评选竞赛活动，建立领导干部安全档案，定期对各级领导干部安全职责履行情况进行评比考核，末位通报。 坚持安全制度刚性化、责任目标定量化、考核奖惩经常化和现场监督检查精细化，构建以生产矿长为主的安全生产管理系统、以总工程师为主的安全技术管理系统、以安监处长为主的安全监督系统和以党委书记为主的安全宣传教育系统，形成了严密的安全保障网络。建立《安全生产监督检查规定》和挂“红黄牌”制度，完善了采掘等工作面区队跟班人员、专盯安检员、安全班长、安全验收员和兼职瓦检员“五位一体”的现场联合确认安全、生产、质量预防控制体系，实行安监员安全绩效工资制，激发了安监员的工作积极性，促安全管理上新台阶。
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