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北皂煤矿刚柔相济筑牢安全基石 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-17 10:59:59 要闻 | ||||
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刚性管理把好安全关口 近年来，该矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严抓细管，超前防范，通过层层落实各级安全生产责任制，把好安全生产的每一个关口。通过开展“凝神聚力深刻反省查问题，一心一意强化管理保安全”主题教育、“危险镜头”大家谈和《严惩严重“三违”者引热议》学习等活动，强力渗透“保证生命才是以人为本的底线、绝情的管理才是真爱”的理念，着力提升干部职工对刚性管理的认知境界，解决安全生产中存在的“严不起来、落实不下去”的梗阻现象；通过开展安全管理N个细节排查和动态性的“查隐患、堵漏洞、重细节、抓落实”活动，对安全生产的系统环节、工艺流程、工序质量、技术措施、设备运行、现场环境等方面进行全覆盖、拉网式的监督检查和自我排查，不断地筛选问题，堵塞漏洞，夯实安全生产基础；通过实行四种方式的检查：解剖式检查、动态式检查、随机式抽查和中夜班不定时检查，着重遏制和消除严重“三违”现象，确保安全生产形势稳定；通过严肃事故责任追究制度，强化安全责任的落实。常年坚持了“事不过当日，一事故一分析一处理”的做法，特别是对发生人身事故的单位及责任人进行公开处理，并将事故追查处理结果在全矿曝光，提高责任追究的警示力度。 柔性管理筑牢安全防线 为巩固安全生产的良好态势，这个矿在实施刚性管理的同时，着力构筑“三道防线”，将职工对安全的需求、对生命的关爱转化成对各种安全制度的自觉遵守，依靠全体职工的自主性、能动性管理好安全工作。构筑“思想防线”：该矿以事故案例教育为手段，对职工特别是安全薄弱人物进行经常性的安全思想教育。近年来，以区队为单位，坚持开展了事故案例剖析教育活动，编辑出版了《事物与细节――煤矿事故典型案例选编》，通过组织学习，引导职工从典型事故中举一反三，充分汲取教训，实现由“要我安全”到“我要安全”的思想转变；构筑“组织防线”：着力构建了“安监、专业、区队、个人”四位一体抓安全的组织体系，加大了安全责任在副总工程师承包考核中的比重，出台了基层区队自主制止“三违”的有关规定，实行了全员安全风险抵押，实现了由过去的矿安监部门抓安全向安监、专业、区队、个人协同抓安全的转变；构筑“制度防线”：建立运行了专业夜查制度、区队专职安全副区长带班抓安全制度、班组长现场工作写实制度以及区队班前会质量考核办法等，进一步强化安全自主管理。特别是倡导制定了《煤矿“三违”罚款返还办法》，鼓励职工按章作业，在不出现新的“三违”情况下，逐步返还以前罚款，有效保护和调动了职工搞好安全生产的积极性和主动性。与此同时，该矿大力开展了以控制员工井下作业时间、控制员工出勤天数、提高工作效率的“两控一提”活动，通过缩短工人劳动时间，降低劳动强度，优化劳动组织，提高生产效率，保证了安全生产的均衡有序。
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