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焦化设备的主治医生----曾俊 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-15 22:13:16 要闻 | ||||
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技术精湛破难题 2001年7月，已有2年机修工龄的曾俊还是一个名不见经传的钳工，通过对焦化设备的亲密接触，积累了大量的维修绝活。由于焦炉兴建不久，各种工艺还不成熟。特别是浮选工段末精煤流失严重，直接影响洗选率，通过统计，不管如何调试设备，原煤洗选率只在40%左右徘徊，洗煤工段每天仅回收末精煤3吨左右。大量的末精煤随洗煤废水流入河中。身为钳工的曾俊通过细心观察，发现原因出在第3搅拌室，上面的定子与进料口间隙过大，致使末煤跑入最后一个搅拌室无法全部回收。他迅速向厂领导建议，加高进料口，充分回收末精煤。厂领导采纳了他的建议，经改造后效果立显，末精煤每天回收一下增加到20吨，仅此一项，洗选率提高1个百分点，每天为企业挽回经济损失7000多元。从此，脑瓜子灵光的曾俊在领导心中留下了深刻印象。没多久，曾俊当上了焦化厂机修队长，成了公司68%机器设备的“主治大夫”。 任务再重也敢扛 机修组共18名员工，要保证焦化生产线的机器设备正常运转，曾俊拿出军人的气质和吃苦的精神，团结带领一帮兄弟伙，不仅把焦化厂的设备打理得服服帖帖，还敢做第一个“吃螃蟹”的人。2007年11月，焦化厂决定改造精煤破碎机，使入炉精煤粒度达到3毫米的占83%，以保证捣固煤饼入炉垮落率，进而提高焦炭强度。改造工程造价100多万元。按贯例，这样的工程应交公司机械厂完成。然而，公司却把这个工程交给了焦化厂机修队，并申明：在45天内完成，一分钱不给。对曾俊这名共产党员的考验到了，既要保证焦炉生产又要完成工程，最难的是增加工作量后还没有钱，怎样给员工做通思想工作？曾俊苦思冥想，没有别的办法，只有自己身先士卒，发挥带头作用。他一边在排工上打紧安排，洗煤工段一停，他就带着队友们赴在破碎机改造工程，三顿饭送到工地，主动放弃休假，凡是能利用的时间，他都精打细算。硬是在30天内完成了破碎机改造工程。比计划提了15天。在月底结算工资时，少数人提出没休假、工程要算工资时，曾俊却耐心地对队友们说：“我们是享受的计时包干工资，今年公司的效益不好，重点工程和井下投入大，把这样的工程交给我们做，这是看得起我们机修队，我们也要有主人翁意识，站在公司的角度想，不要只想到自己，只要公司发展壮大了，是不会忘记我们的。”在他的劝说下，一些要到公司争钱的员工安静了。 安全事大胆要小 在安全工作上，曾俊从小事做起，除按操作规程作业外，还特别注重细小的事，“小心能驶万年船”是他常挂在嘴角的口头禅。许多队友过去还不当回事，直到发生了一件后怕的事后，才相信曾俊说的没错。2007年10月的一天，曾俊与往常一样，在上班前一边给队友安排维修活，一边布置安全措施。当安排王某去更换手选破碎机的皮带盘时，再三吩咐：在用拉码拆除皮带盘时，人一定要站在皮带盘的侧面，不能正对皮带盘。接受任务的王某还有点嫌曾俊啰嗦。当他在操作时，不落实曾俊布置的措施，仍正对皮带盘站立操作拉码。被跟班的曾俊发现后，强制王某站在侧面，果然，只听“砰”的一声，在拉码的外力作用下，100多斤重的锥形皮带盘应声而出，重重地砸在王某原先站立的位置。王某吓出了一身冷汗，事后与工友说：“要不是曾俊，我可能遭了！”由于曾俊从细微入手，严格要求，2007年，全队杜绝了轻伤以上事故，无一人违章。 疑难杂症他解决 在焦化厂，各种设备琳琅满目，要想从众多的设备故障中理出头绪，找出快速的维修办法，曾俊比常人花费了更多的时间和精力。他常说：“机器设备是死的，人是活的，只要你用心，干哪一行都能得心应手”。的确，别看机修组的18个人，但过筋过墨的故障还非他莫属。2007年9月，洗煤跳汰设备排矸发生故障，在洗煤时分不清阴阳——排不出矸石。正值曾俊回家休假，机修工来了一批走了茬，就是查不出原因，厂部也只好采取拖的办法。可用户不答应了：你们的焦炭灰分哪这么高？再这样，我们要找你赔损失了！曾俊得到厂领导通知后，匆匆返回公司，一检查，原来是个小毛病：排矸挡板磨损严重，一换就解决了问题。2007年12月，污水处理设备上的拉板不工作，影响到污水工段的正常生产，正在休假的曾俊又被叫回岗位，5分钟就解决了故障。原因是天冷，液压设备的加热器没投入使用，液压油凝固导致设备不运转，把加热器的2根线一接就运转正常。象这样的事在曾俊的记忆中举不胜数。 对待徒弟象兄弟 机修组现在的18名队友中，有5人是曾俊的徒弟，在工作和安全上，曾俊象长辈一样唠叨。而在教徒弟技术时，却象兄长一样，毫无保留。曾俊经常对徒弟说：“我愿意把我所掌握的全教给你们，你们学到了，我也就轻松了，不学那就是你自己的错。”每来一个新徒弟，曾俊总是循序渐近传授钳工技术，从最简单的焊、割，到制件放线，设备的拆装步骤，最后才传授设备检查的“三字诀”：一看二听三问。每当遇到处理设备疑难故障时，他都要把徒弟们叫到跟前，讲解故障原因及处理办法。刘将军是他5个徒弟中最得意的一个，2005年底做他的徒弟，在他的调教下，如今已成为机修组顶尖钳工。其余4人也能独挡一面。 团结互爱一家人 常言说得好，有付出，才有回报。曾俊用真心诚意对待队友，用模范带头作用鼓舞队友，让员工从心底信服他。2006年9月，曾俊在回家途中遭遇车祸，住进了医院。正值秋收季节，妻子眼看着家中地里黄灿灿的稻谷无劳力收回着急。让曾俊没想到是，机修队的工友们自发组织成义援队，为他家抢收稻谷，连平时他执行制度得罪了的工友也在其中。在病床上，曾俊热泪盈眶，拉着工友们的手，泣不成声。他所要表达的一句话就是：“兄弟们，谢谢！”这样简单的一句话，可曾俊怎么也说不清楚。
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