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肩负新使命 创造新业绩 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-15 22:09:31 要闻 | ||||
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为打造强势文化，提升核心竞争力，实现建设现代文明企业的目标。2005年，铜川矿务局正式启动了创建学习型企业工作。为推动创建工作顺利进行，局提出了“一年打基础，两年有收获，三年见成效”的总体思路。在全局广泛开展了以“三型六化”为主要内容的创建学习型企业工作。 我局“三型六化”的提出，给企业赋予了新的使命。它回答了我们建立一个什么样的企业和如何去建设的重大问题。使企业有了一个新的起点，有了一个不竭的动力，有了一个前进的方向，有了一个共同的远大理想。一些成功企业的经验告诉我们，没有使命的企业得不到持续发展，使命是企业的灵魂，是企业价值设计、提炼的具体反映，是企业基本不变的信仰。它像北极星一样，能让企业有一个明确的最大方向，指引组织勇往直前，是组织最终、最高的目标。短期内一般很难实现，是一个漫长的工作过程，不可能一劳永逸、一蹴而就，需要一步一个脚印的跋涉，实现阶段性目标，才能完成肩负的使命。 “三型六化”的确立，为我局今后发展指明了方向，它集中了全局职工的共同心愿，体现了广大职工的根本利益，既符合企业发展的需要，也顺应前进的潮流，既是我们的共同远景，也是我们的共同责任，既是我们的共同信念，也是我们的共同决心。它的理论价值在于：它是新一届局党政领导班子集体智慧的结晶，是我局理论创新结出的丰硕成果。不仅是管理上追求卓越和向传统观念的挑战，而且也是理论上的升华和质的飞跃，是科学发展观在我局的生动体现，是文化管理的一面旗帜。 “三型六化”的内容全面，要求到位，目标明确，操作性强，它顺应民意，符合局情。在“三型”中，稳定和谐是保证，学习创新是动力，安全高效是核心。在“六化”中，人员培训制度化，技术装备现代化是前提，基础管理精细化，行为规范军事化是基础，井下治理工厂化，地面建设园林化是目标。实践已经证明，局党政提出建设“三型六化”学习型企业、实现安全与稳定“双零”目标的共同愿景，振奋了全局广大干部职工的精神，鼓舞了大家的士气，激发了大家的热情。在它的统领下，全局形势进一步好转，安全生产态势良好，矿区形势基本稳定，学习风气比较浓厚，职工生活得到改善，基础管理不断加强，各项工作总体推进。 我们铜川局只有在这个共同愿景的指引下，继续高扬企业文化的风帆，在实践中丰富“三型六化”的内涵与扩大它的外延，把重点放在打造文化管理运行机制上，强力推进企业文化由感性文化向理性文化延伸，从管理文化向文化管理延伸，不断提升企业的学习力、执行力和竞争力，以文化力激活学习力，以学习力提高创新力，以创新力提升竞争力。只有这样，才能不断凝聚力量，产生动力，战胜困难，夺取胜利，推动安全、稳定、充满活力的和谐矿区再上新台阶。
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