“现在，请全体起立，向4.7矿难事故中不幸遇难的9名矿工兄弟默哀1分钟。”300多人在同一时间齐刷刷地站起来，低着头，承受内心那无比沉痛的煎熬,时间在这一刻停滞。

    这是4月12日上午10时发生在重庆两江芦塘煤矿会议室沉重肃穆的一幕。为了稳定职工队伍，尽快恢复正常生产，两江公司芦塘煤矿职工稳定工作会在这里及时举行。

    两江公司经理蒋明庆首先对矿难表达了歉意，他说：“矿难对社会造成了影响，给企业造成了重大的经济损失，我作为两江公司经理向遇难矿工的家属及芦塘煤矿的全体职工表示深深的歉意。”随后，蒋明庆经理对该次矿难进行了深入的剖析：一是管理人员安全管理不力，人员安全意识淡薄；二是基础管理薄弱，技术力量匮乏；三是现场管理失控，监管不力，未及时发现事故隐患；四是员工安全防范意识普遍偏差；五是安全规章制度不健全，事故应急预案未有效发挥作用。对于当前及今后一段时间的工作，蒋明庆经理还强调：要做好三个方面的转变，一是观念的转变，要从旧观念转变到安全管理的新观念；二是管理的转变，要从原有的小煤窑管理转变为国有煤炭企业的正规管理；三是安全管理力度的转变，要从原有的安全管理松懈转变为安全管理从严的管理方式上来。对于今后的工作，全体人员要面对现实，振奋精神，齐心协力，共度难关。要充分认识到公司目前面临的严峻的安全压力，化悲痛为力量，团结一致，心往一处想，劲往一处使，正确处理安全与生产、安全与效率的关系，严格执行安全管理“三严”方针，严反“三违”，建立健全安全管理规章制度，切实加强事故隐患排查，全面加强职工安全及业务培训。全力做好企业今后的安全生产工作。

    据悉，芦塘煤矿已经积极行动起来，深刻反省事故教训，大力开展隐患排查，全面健全安全管理规章制度，积极召开安全培训，狠反“三违”等，力争早日恢复正常生产。