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同华煤矿“三五安全链式管理流程”规范员工行为效果好 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-14 20:54:33 要闻 | ||||
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班前五仪。即一查、二讲、三排、四述、五誓。一查，排查员工安全状况，对带着情绪或精神状况不好的员工严禁入井。二讲，讲清楚头面情况、工作安排及上班遗留问题的处理和隐患整改情况，交待安全注意事项、提出质量要求和特殊工种的操作规范及放炮管理的注意事项。三排，值班管理人员向班组长清楚地交待工作任务，班组长则清楚地向组员安排工作任务。四述，班组长复述值班管理人员交待的安全注意事项，并由值班管理人员作好复述记录。五誓，集体安全宣誓入井。 班中五步。即集体进井、现场安全确认、班中巡查、收工讲评、集体进井。宣誓结束后，所有员工集体更换工作服、领取矿灯后集体入井。到达头面后对瓦斯情况、敲帮问顶、各类安全设施、机器设备、放炮设施的完好情况进行现场确认，确认完好后方能作业。班长在工作中要对整个工作头面进行巡查，发现问题及时处理，跟班管理人员再进行复查，复查合格后在流程表上签字认可。工作完成后，班组长要对当天的工作进行点评，总结不足。集体出井。 班后五保。即一评、二联、三训、四教、五保。对当天的工作绩效从工作业绩、工作行为、工作态度和安全状况进行考评，考评结果直接与当月收入挂钩。当员工出现工作业绩突出、工作失误、工作或生活困难时、矛盾摩擦及发现有问题苗头晨，队管理人员必须进行联系走访，防止员工带着情绪工作。为提高操作技能，该矿实施了“一周一题、一周一考、一月一案”活动，加强员工日常的技能培训。当员工出现违章，队管理人员、社区帮教人员必须对其进行安全谈话帮教。最后要求违章人员找人为自己担保，如果再次违章，担保人要负连带责任。
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