本网站
让员工多一些“心理收入”！ | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-13 9:40:36 要闻 | ||||
|
在得知这一情况后，队支部书记主动找到周师傅沟通谈话，进行交心，将周兵的建议认认真真作了记录，并将两个钻头送到矿技术主管那里进行鉴定，请矿技术主管部门对他加工的钻头方式和效益进行评估。 经过矿主管部门的鉴定，周兵加工钻头的建议和想法很好，但因矿机修厂无此加工技术，且因加工的合金钢片太贵，如果送出去加工，成本及加工费算起后没有多大经济效益，因此决定不采纳。但该队支部书记在召开队委后认为，虽然周兵没有经过队领导同意，私下加工钻头，其作法虽不可取，但主要目的是为了减少队上的材料损耗，其建议和想法都值得提倡。于是，队领导决定给予他100元的鼓励奖，同时将他的建议张贴在队意见栏里，以此激励全队员工提出更好的施钻工艺改进建议。 其实周兵的遭遇在企业也常见，生产一线员工创新成功，会获得奖励和掌声；而一旦失败，往往会遭到上下的谴责和抱怨。事实上，失败者更需要激励，有了理解和宽容、激励和赞许，创新失败者才能有从头再来的勇气和信心。这种激励和赞许，就是员工最想得到的“心理收入”。 笔者以为其实“心理收入”与“赏识教育”有异曲同工之妙，最成功的教育模式之一就是“赏识教育”，永远相信自已的孩子是最棒的，只有这样才能给自已的孩子以信心与勇气，而这种信心与勇气则是成功道路上最宝贵的精神财富。同样用“赏识教育”来激励自已的员工，认为自已的员工是最棒的，对员工多一些赞许，让员工多一此“心理收入”同样至关重要。事实上，员工的个体差异，不可能有“全能”员工，也不可能有“一无是处”的员工，只不过是各人的长处表现在不同的方面而已，就如同孩子们的成功不仅仅体现在会读书一方面，让员工多一此“心理收入”，其实就是让员工多一份对企业的“信心”，一句祝福的话语、一声亲切的问候、一次有力的握手都能让员工终难忘，都是激励员工努力工作的动力，当然也是企业发展的动力。 作者为湖南省煤业集团街洞矿业有限公司财务资产部工作人员
| |||||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com