“五小”竞赛、“三金”创新激发职工积极性 | |||||
煤炭资讯网 | 2008-4-12 16:27:24 要闻 | ||||
本网讯 为进一步提高职工队伍的技术素质和创新本领,积极投入节能减排和节支降耗行动中,煤机集团莱芜煤机公司近日决定,在全公司开展“五小”竞赛和“三金”创新等系列活动。 “五小”指,小革新、小发明、小设计、小改造、小窍门。“五小”竞赛是展现职工风采、激发职工创造活力的有效形式。要求广大职工要贴近实际,突出重点:(1)围绕企业技术改造、现场生产和产品特点,紧密结合企业生产、技术、管理的实际,针对存在问题,进行设备、工艺、工具等的小革新、小发明、小设计、小改造、小窍门,以确保质量、提高效率、节能减排、节支降耗,促进安全生产和经济效益。(2)围绕企业新产品开发和老产品改造,根据市场需要,开展“五小”活动,多措并举,推陈出新,从而推动产品的不断更新,满足市场多层次的需求,促进效益的提高。(3)围绕改进企业生产过程操作技术,加强操作方法的小革新、小发明、小设计、小改造、小窍门,以促进产品质量和劳动生产率的提高。(4)围绕企业深化改革和强化管理,创新管理机制和工作方法,不断推进企业现代化和科学化管理。 “三金”指:“金点子、金钥匙、金要领”。提高“三金”创新活动,为确保生产经营和节能减排、挖潜增效任务圆满完成提供智力支持。它包括:(1)开展合理化建议活动,征集“金点子”。积极组织职工围绕生产经营和企业发展提合理化建议、建言献策,努力将职工的聪明才智及时转化为现实生产力。(2)开展科技攻关竞赛,开发“金钥匙”。通过“金钥匙”创新竞赛活动,激发广大职工的攻关热情,解决技术开发和生产经营中的各类难题,进一步促进质量、效率、效益的提高。(3)开展总结推广先进技术操作法活动,推广“金要领”。坚持开展命名推广先进操作法活动,努力挖掘、整理职工在生产实践中创造的“绝技”,使其迅速转变成同岗位职工共同掌握的“金要领”。 “五小”竞赛和“三金”创新活动结束后,将根据成绩、效果、所创造价值等情况评设一、二、三等奖,对优胜者和所在单位进行表彰,给予精神和物质奖励。同时,比赛结果作为评聘技师和参加上级技能大赛的重要依据。
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