翻开山东龙口矿业集团的供电发展史，你不能不为它而惊叹，过去的几年中，在供电工区主任崔连成一声不响的领导下，做出了惊人的业绩。他们在超越自已的同时，又在市场大潮涌来的时候，以全部智慧和汗水，写下了属于自己，也属于龙矿的辉煌一页。

走近了崔连成，便走进了他成功的故事；采访崔连成，每一个人都会被他的管理才能所折服！在他的身上，有一种强大的文化力量吸引着、感染着、激励着每一个人；初次采访崔连成，便感到了他的责任心和使命感。他和你谈的都是如何创新、如何发展，如何争一流，与他交谈，你会被他的管理才能所感动。在他的身上，体现着澎湃的热情，反映着龙矿集团和他个人在这里一同放飞着的梦想。

作为山东龙口矿业集团的供电工区，单位虽然不大，但其作用不可小视，因为供电的好坏，直接影响到龙矿的生产经营，所以有人说：“出炭不出炭，关键看供电”，从中也可以看出供电的重要性。几年来，供电工区在崔连成的领导下，多次荣获公司和烟台市先进集体称号，并成为“山东省职业道德建设先进单位”，受到表彰奖励。

2000年，崔连成作为集团公司优秀共产党员、自学标兵和技术创新能手、集团公司劳动模范，出任了供电工区主任一职。他认为：把一件事情做好，那叫技术；把很多事情都做好，那叫能力和水平。参加工作以来，因工作需要，崔连成同志先后担任过电气实验室主任、电力调度主任、热电公司副总经理兼供电队队长等职务。当集团公司领导针对供电工作存在的种种问题和矛盾，将供电工区主任这付重担交给了他，也从此拉开他“博采众长、创新发展”的序幕。而今，供电工区发生了质和量的变化，而这些变化之源，体现着崔连成的心载责任、功成于细的管理创新过程。

山因势而变，水因时而变，人因思而变。如果说科学的谋划只是一个美好的愿景，那么发生在现实生活中的变化确实让我们切身感受和体味那种大道无形、势不可挡的发展巨力，从渐变到速变，从量变到质变，从物变到人变，每一份变化都显得难么自然生动而又令人惊喜、感叹。而每一个变化和惊喜，无一不体现着崔连成的创新思维。让我们来看下面一组指标：

自2000年12月以来，实现连续安全运行3000多天，这个纪录在山东省同行业中，也是历史新高。2003年销售收入6757万元；2004年销售收入8718万元，同比增长29％；2005年，供电工区销售收入完成1.22亿元；2006年实现销售收入1．３７亿元，同比增长22.39%，电费回收100%；２００７年实现销售收入１．５６亿元，实现利润４８９万元。供电总量是１９８４年成立时的１００多倍，同时，安全生产消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故。实现了质量效益双丰收。崔连成也以其个人的管理魅力和创新能力，成为了龙矿集团特殊贡献奖获得者，同时，山东省富民兴鲁劳动奖章的桂冠也戴在了他的头上。

管理一个团队，重要的凝聚人心，将每一个的潜能挖掘出来，这样才能实现单位与个人的双赢。作为领导者，崔连成不断完善自己品行修养，以“水”为道修其德，必然会使品自高。采访中，崔连成谈到，老子以水喻道曰“上善若水，水善利万物又不争，故几于道”。意思是说，世上最善的事物莫过于水，水生育万物，滋润众生而与物无争，不求后报，所以水最相似于道。并且把水的几个特征描述得恰如其分、淋漓尽致。他说水：“居善地，心善渊，与善仁；言善信，政善治，事善能，动善时”。细细品味，感触颇多，觉得老子的这一思想不失为我们领导者提高道德水准的教科书，水的道德品质也不失为我们完善品格修养的楷模。一个领导，有了美好的品德，就能带领大家勇往直前，进而实现事业的成功。在供电工区，主任崔连成和书记孙希利有一个必须执行的“三必访”制度，即遇职工婚丧嫁娶必访、职工生病住院必访、职工家庭出现矛盾必访。除此之外，每年一次的职工健康体检、积极开展的扶贫解困送温暖工程，等等，无不让职工感受到了企业大家庭的关怀和温暖。

以前，在龙口矿区，有这样的顺口溜：“十次刮风、九次断电，一次不断，老天长脸”。从中可以看出了当时的管理。崔连上任后就提出，做好管理的文章，为龙矿集团的快速发展提供安全供电的保证。他提出，要以“安全稳定供电，经济合理运行”为工作目标和行为准则，以制度求严，管理求细，思想求深，工作求真的态度，彻底改变了以前“打个喷嚏就停电，刮风下雨就断线”的现象，实现了一年一个新台阶，一年一个新气象。力量源于管理到位，激情点燃梦想；沿着时间铺就的阶梯，我们回溯龙矿供电发展的每一个历史的节点，从脚步的回响中发掘新的力量，从中体现着龙矿供电在崔连成的领航下所取得的每一个成绩。一天夜里，通往一家企业的供电线路的一级线杆被汽车撞断，使这个企业的电力中断。此时，正值该企业为外商赶制一批产品。为了尽量减少因停电给该企业带来的损失，供电工区立刻组织十几名人员，在值班领导的带领下，连夜从就近的供电线路上为该企业敷设了一条临时线路，确保了企业正常生产。天亮之后，供电工区及时组织人员，在12小时之内恢复了原线路的供电。还有一次，某企业的二级变压器突然出现故障，导致全厂停电，情急之下，打电话找到供电工区请求援助，供电工区分析原因后，立刻组织几名精干人员，来到该厂帮助处理故障，在大家的努力下，仅用了10分钟时间就将故障排除，感动得厂领导再三表示：无论企业发展多么大，都将永远用供电工区的电。

卓越的人一大优点是在不利与艰难的处境中百折不挠，面对挑战和压力，崔连成明白，越是困难，就越要着眼长远，创新发展。找出差距是一种境界，承认差距是一种胸怀，缩小差距是我们努力的方向。在抓好日常管理中，崔连成围绕“安全稳定供电，经济合理运行”这一工作核心，抓住“安全管理、增供扩销”两项重点，围绕“和谐、稳定、发展”三个主题，扎实推进“班子建设、员工队伍素质建设、技术和管理创新、企业文化建设、经营机制”五项工作，实现“凝聚力、事业心、电网供电能力、企业综合实力”四个增强，实现“矿区电网坚强可靠”、“供电设备优良”、“员工队伍服务优质”、“员业业绩优秀”的“一强三优”目标。去年，在崔连成的谋划下，矿区供电系统通过技术改造，引进了一些性能好、技术含量高的设备，解决了站内设备老化等电网“卡脖子”问题，改善了矿区电网结构，提高了保护装置的可靠性和保护动作的灵敏性，提高了电网的稳定性。去年11月4日，龙口矿区35千伏儒林庄变电站通过技术改造与创新。以全新面貌展现在人们面前：干净整洁的巡视通道，崭新的敞开式组合电器开关设备、龙门架……无不展示出这座“老站”经过技改后焕发出的勃勃生机。

35千伏儒林庄变电站始建于上世纪六十年代，担负着洼里矿、洼东矿、桑园矿及周边企业和农网的用电任务。随着时间的推移，儒林庄变电站的电气设备，尤其是室外设备绝缘降低、维护量增大，从技术参数、安全保护、负荷要求等方面已经远远满足不了供用电需求。为此，供电工区决定，对儒林庄变电站35千伏室外电气设备进行技术改造。而今，这座运行了40年的“老站”，通过整体“手术”，实现了室外操作自动化和“五遥”一体化，使矿区电网在安全性和技术等级上得到了整体提升。现在，该站3号主变压器的功率因数由以前的0.79提高到了0.98，供电能力提高了19%。按照目前的供电能力，每天可降低线路耗能1680度，每年可多供电400多万度，增加收入200多万元，节省线路损耗费用30万元。

矿区电网效益的好坏，最直接的体现就是电费的回收。2000年之前，矿区电网外欠款每年都在增加，最多时达1000多万元，相当一部分欠款由于欠款企业领导变更或企业发展出现问题，成了呆账死账。2000年崔连成担任供电工区主任后，在维护好矿区电网日常管理的同时，把大部分精力用在了电费清缴上。某企业自上世纪八十年代末起，共欠供电工区电费30万元，九十年代中期，由于企业经营不善关闭破产，这笔欠款便成了死账。2000年，崔连成带领用电管理科姜强厚、宋春光等同志进驻该企业，通过向该企业所在村委“软硬兼施”，终于清回了这笔钱款。以此为突破口，自2000年以来，供电工区共清回欠款一千余万元，清欠率达到了100%。

为保证电费的及时收缴，崔连成一方面在提高供电服务质量，加大电网日常管理的同时，还与各用电企业签订了用电协议书，并规定在每月5日之前，用电单位必须将上月的电费及时交清，否则，将按照双方约定的规定予以处罚。有时候，一些单位因资金紧张不能及时上缴电费时，供电工区的电费收缴人员会跟随用电企业有关人员一起，帮助他们到附近的单位借款。靠着大家的不懈努力，2005年以来，供电工区外消灭了外欠电费。

崔连成是一个爱学习、爱专研的人，他之所以能够做到管理到位、之所以能够成功，与他的勤奋是分不开的。学习创新永无止境，面对新知识和新技术，崔连成谦虚肯学，尽管工作紧张，他还是挤时间学习了电力系统自动化、继电保护、计算机原理等新知识，在学习中，他既搞好理论学习，又注重理论思考，书写了十几本、几十万字的学习笔记，让周围的同事和领导肃然起敬。勤奋学习也使他得到了丰厚的回报，为他在工作中发挥了重要的作用。正是基于先进的理论知识，加上丰富的实践经验，使别人不敢想的，崔连成敢于想；别人做不到的，崔连成却做到了，在创新中提升了工作价值和生命价值。2006年以来，崔连成结合工区实际，把创建和谐劳动关系的重点放在解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题上，努力使职工在就业、工资、保险、安全生产和民主管理等方面得到更多实惠，走出了一条独具特色的和谐之路。日前，供电工区顺利通过省总工会创建和谐劳动关系先进企业验收，荣获省级优秀“劳动关系和谐企业”称号。

与崔连成交谈，你还会感到他是一个心地很宽的人、一个不事张杨的人、一个具有包容心的人。他认为，泰山不让土壤，故能成其大，江海不择细流，故能成其深。抓工作落实，就要有一种追求和无畏，就是要有一种境界。可以说，崔连成这种无私无畏的精神，也正像今天我们日益紧缺的资源，愈发显得那样珍贵。这种精神是崔连成取得工作胜利的法宝。

作为供电负责人，他先后完成的《矿山电网综合自动化系统》项目获煤炭工业部、山东省经贸委科技进步三等奖、计算机应用三等奖，山东煤炭系统科技成果二等奖。他撰写的《龙口矿务局电力调度自动化与微处理技术》论文在山东煤炭学术机电必威手机登陆在线网页 专业委员会学术交流会上被评为三等奖；他主持完成的 110kv海域变电站目前已兴建完工，这个变电站投入运营后，矿区电网将结束无110kv线路的历史，也将真正实现与地方电网的接轨。下一步，供电工区将以110kv电网为主框架，抓住集团公司大发展的机遇，不断开发新用户，争取把矿区电网做得更大。崔连成常说， 实现超常规、跨越式发展，关键是发现自身的优势，培植独特的优势，激活潜在的优势，裂变现有的优势，把“一杯水”通过化学变化，做成“一缸水”。为了做好管理文章，他常告诉员工：在管理中要想着水的忠告:一是工作要有它一样的透明度,二是交往要像水一样的清淡;三是待人要像春天一样,滋润人心;四是它可以载舟,理解能覆舟

2006年，供电工区横跨龙口市五个乡镇、覆盖地区半径25公里的160多公里的供电线路和上千台高压开关柜、700多台低压开关柜、包括6000多只各种保护、计量装置的11个变电站等设备容量已经趋于饱和。并且，矿区电网遇到了前所未有的技术难题--谐波大大超标，尤其是儒林庄变电站谐波产生起伏较大。被称之为“电网垃圾”的谐波不但是导致电力损耗增加、供电质量下降的“罪魁祸首”，而且还对电子元件产生干扰，造成测量误差增加，自动装置误动或拒动，从而严重威胁电网的安全稳定运行。“要想实现节能增效和电网、设备的安全稳定运行，就必须攻克这项技术难关，改善电网污染环境，提高供电品质，降低电能损耗。”

说起来容易，做起来却是难上加难。但再难也难不倒敢打硬仗、善破难题的崔连成。在儒林庄变电站一靠就是十几天，带领工区有关部门人员一道，周密细致地进行谐波调查测试和电网系统分析，掌握第一手资料，收集可靠的数据。根据儒林站10千伏及6千伏系统谐波分量的测算，特别是4次、5次、7次及11次谐波严重超标的现状，先是对该站谐波源设备配置一套10千伏滤波和无功补偿装置，将谐波水平限制到国标允许值范围之内；之后，又马不停蹄地奔赴青岛恒顺电器厂、辽宁鞍山荣信电子股份有限公司考察谐波治理设备，开展了FC滤波设备的招标和基础施工工作。在崔连成的带领下，仅用两个多月的时间，滤波设备就高质量地安装就位，并一次送电成功，不但填补了矿区“谐波治理”技术空白，而且每年可挽回四百多万元的电量损失，增加收入200多万元。

向管理要效益，从精细化管理中挖掘成本降低和获取效益的潜力是崔连成的重要工作之一，更是供电工区利润指标大幅超额完成的致胜法宝。看似简单平常的一项工作，如果不是想方设法降低成本，就会给企业带来较高的生产成本。2006年4月份，在对梁家社区供电线路的改造过程中，围绕如何解决梁家社区和居民生活用电的安全隐患问题，崔连成现场办公，针对供电线路、塔杆位于塌陷区之内，大片的采空区、淤泥等复杂多样的地质条件使供电线路处于高危的运行状态的实际，组织工区技术人员进行了认真、全面的勘查和技术论证，提出了多种施工方案进行对比优化，最终确定，由梁家社区北部的道恩集团公司的35千伏变电站引出至梁家社区10千伏变电亭1000多米长的电缆，使线路由架空线路转为地下电缆供电。这样一来，虽然要跨越公路、湖畔、房屋等障碍物，使工程敷设困难、施工紧张，但与架设一个新的供电线路相比较，既节约资金投入70多万元，又保证了梁家社区的安全稳定供电。

安全是最大的效益是崔连成工作的宗旨。35KV北主变电站由于地理环境的恶劣和雷雨、大风、雾天的侵扰，进、出线的高压穿墙套管经常放电，造成接地，使安全运行存在着极大的事故隐患。崔连成认真查找资料制定改造方案，采用高新技术复合穿墙套管代替过去设备，彻底解决了放电现象。35KV主井II线途经龙化张家路段，由于历史遗留问题，此段树林严重影响线路安全运行，在雷雨天气容易给行人造成伤害，为保护群众人身安全、为维护集团公司利益，利用法律手段解决了多年以来没有解决的问题，共砍伐树木500多棵，消除了重大隐患，为集团公司节省了不必要的开支。

矿区信息网络光缆工程是集团公司04年的重要项目之一当工程招标其他单位报价需要1000多万，崔连成主动请缨承揽这项工程。光缆施工对供电队是项陌生的工作，全长48公里，技术要求高，需跨越通讯线、高压线、低压线、居民房屋等，且工农关系复杂、难度大，在他的带领及精心组织下克服种种困难，冒着严寒，起早贪黑，提前完成工程任务，一次验收合格，受到鉴定部门的好评，此次工程仅花费140多万，为集团公司节约了大量资金。

电力是经济发展的基础保障，实现跨越发展离不开可靠的安全供电。当集团公司创新发展的宏伟蓝图确定后，崔连成同志深知肩上的重任，在原来8个变电站、110多公里的19条高压线路的供电设备（大多数属于60年代的产品），从继电保护上、性能上及电网结构上已满足不了矿区的发展需要。如何解决这些问题呢？崔连成同志凭借着敢于创新观念，带领全体工作人员以科技为先导，先后完成了对35KV梁家主井变电站、35KV总机厂变电站、35KV北皂变电站、35KV儒林庄变电站、35KV基地变电站、6kv付井变电站6个变电站的微机保护、开关柜、变压器等供电设施技术革新改造工作，2个35KV变电站的建设安装、调试、投运工作和6条35KV高压线路的改造，使矿区电网供电设施达到了电力部门同等专业水平，实现了电力控制自动化和遥信、遥控、遥调自动一体化的一流技术设施，进一步提高了矿区供电系统的安全性和稳定性，为矿区的发展和员工家属生活用电提供了可靠的电力保障。

非凡的人在任何地方都会显示出非凡的才智,在绿草如茵的坦途上,任何人都 可以飞奔向前,而在层峦叠峰之间,只有大智大勇才能登上峰巅,饱览无限风光,崔连成同志在日常生活工作当中，廉洁自律，始终保持艰苦创业的优良作风，吃苦在前，在每次现场施工中都靠在现场。04年主井变电站改造，为了不误矿上生产用电，每晚工作到夜间12点多，他都和员工一起靠在现场。他由于常年劳累患有严重腰间病，有时发作，椅子都坐不住，用包带缠在腰上坚持工作。自2000年上任以来，没休过一个节假日并且每晚工作到十几点才回家，遇上大风、雷雨等恶劣天气，不管什么时间都从家里跑到工区，组织人员巡查线路和变电站的运行情况。在安全生产管理上更是严要求、严制度，他常说的一句话是：“安全管理，宁听骂声，不听哭声。”所以在各项施工中要求各单位负责人做到措施到位、领导现场落实到位，自己也是这样做的。一串串辉煌的数字，凝聚着一位优秀管理人才的无尽的心血和无限忠诚，一块块闪耀的辉的奖牌，放射出一位崔连成的拼搏历程。

对于他的关注，不仅基于他二十多年来带领企业取得了令人瞩目的辉煌业绩，而且还基于这么几种上下一致的声音：上级领导：他为人实在厚道，敢于开拓，乐于奉献，为企业作出了贡献；他心里总是装着群众，有这样的当家人，我们有福气；业务单位：这个人讲诚信，有着很强的社会责任感，令人敬佩。

心载责任，功成于细。作为一名管理者 自古对此，已是中年的崔连感到了家庭与事业、孝心与忠心总是不能十全十美，对此，感触颇深，内心充满了愧疚和遗憾。妻子是教师，忙碌于神圣的教育事业，身体不好，也患有腰椎病，除了白天要上课，还有早晚自习，还要批改学生作业，一天下来累得有时连饭都吃不上，此时是多么需要丈夫的呵护啊。但为了工作，多年来他没有帮妻子搞过一次像样的家务，妻子虽然偶尔也埋怨，但更多的是理解与支持。在妻子的记忆里，他只有年、月、日没有星期几，更没有节假日，妻子常说，家是他的饭店、旅社。妻子的“埋怨”，他始终只能回答的一句话是“谁叫你是我的妻子，再过10几年吧，我会加倍偿还的”。

崔连成也内疚地记得，敬爱的父亲重病住院期间，作为儿子，他想好好陪陪他老人家尽做儿子的孝心，然而，作为工区主任，当时正逢矿区电网改造的关键时期，他只能选择事业，不能在身边尽孝，直到父亲过世，只陪护过父亲一个晚上。等到接到病危通知，匆匆赶到父亲身边，只看到父亲不瞑的双目和残留在双颊思儿的泪痕，而他只能跪伏在父亲身旁悲泣求谅。

工作几十年来他得到了很多，也失去了很多，在家人面前他是一个不孝顺的儿子、不称职的丈夫、不合格的父亲。家人的感情债是还不清了，只能在事业上加倍努力去做一名合格的龙矿供电人。多年来，他在龙矿供电这个岗位上，精心地演绎着自己的美丽人生，把一份平淡无奇的工作干得有滋有味、有声有色。

他是一个和善的领导，从他的身上，你感到了一种诚实和可信，与他交谈，你会体会到一个企业家对社会、对企业、对员工的高度负责精神，他以坦荡的做人胸怀，成就着企业的壮大发展。“在其位，就要谋其政，谋好政，否则，就是个不称职的党员，不称职的干部”简短朴实的话语正是崔连成日常工作的写照，他以此为工作信条，认真履行着一名共产党员的神圣职责。他真心诚意地对人，心无旁骛地工作，把确保矿区电网安全稳定运行作为自己最大的职责和最高的使命。几年来，每逢雷雨风雪大雾天气，无论工作多忙，时间多晚，他都坚持到线路去走一遭，到各个变电站转一遍，只有亲眼看到矿区电网运行正常，他才放心。另外，工区每天的经营情况分析必看，他总说一切管理来自于对数据的掌握和分析，可以通过对数据的分析，掌握工区每天的运作状况，及时发现问题和解决问题。

“正人先正己”是崔连成一贯的工作作风。平日里，他严于律己，时时处处走在员工的前面。强调要一级带着一级干，一级干给一级看。2005年4月1日和8月17日，由于烟台电网故障导致龙口矿区电网大面积失电，停电就是命令，他第一时间赶到现场，凭借着娴熟的专业技术水平，果断地指挥现场操作，以最短的时间恢复了整个矿区电网供电，保证了矿区安全生产和居民的日常用电

“千金无须买画图，听我龙矿舞新篇”。作为供电工区的主任，崔连成是一个少说多干的人，是一个不善表现自我人的，他是一个喜欢默默无闻干事的人。正是这种金贵的人品，成就了他在龙矿的事业，成就了别人想干而干不成的事。蓝图是美丽的，但实现蓝图的过程是艰辛的，今日龙矿供电人，视野已越过已有的成功而投向更高的目标。