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安徽萧县宿州华丰矿业公司步入发展快车道 | |||||
依靠“八字方针” 夯实安全基础 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-12 6:21:32 要闻 | ||||
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“严”是指从规章制度的制定、执行、考核上，行文严密，执行严肃，考核严格，奖惩严明。公司领导认为，规章制度的制定、执行、考核是一个互相衔接、程序完整的过程，规章制度本身就是一个框框，框框不严实，到处松动、漏风，就失去了作为框框的约束作用；同样，有了框框，却不严格执行、考核，规章制度就会形同虚设。“严”字方针体现了我矿制度建设的精髓和企业管理的实质要求。 实”是指在落实上下功夫，强力推行我矿多年来行之有效的二十四小时汇报制度，做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督检查，凡事有奖有罚”，从上级领导检查提出问题、公司领导井上下办公纪要，到日常工作安排，由公司值班协调，调度室、安监处、企管科、办公室分别承担督办、监查、落实通报职责，使各项工作雷厉风行，反馈及时，协调有力，落实到位，真正做到小事不过班，大事不过天。拖延、懈怠均按责任事故分析处理。 “新”是指坚持“科学发展、和谐发展、率先发展”理念，勇于突破，追求卓越。公司严格执行“小改小革评奖办法”和合理化建议采用奖励办法，副科级以上管理人员均按月下达申报指标，同时鼓励全员参与以管理创新、制度创新、技术创新为核心的革新活动，并将这一活动作为月度专业考核的主要内容，引导和激励广大员工积极参加到创新活动中来，新思想、新工艺被广泛吸收利用，仅2006年，就取得创新成果32项， 8项获得矿三等奖以上奖励，其中一项特等奖，奖励10万元。 “活”是指坚持人本思想完善规章制度，将人的生存需求及成就感与企业安全发展结合起来，将严肃的制度约束与温馨的人情关怀结合起来，促进企业的全面进步和人的全面发展，其基本精神就是：既坚持原则，又不拘泥于形式，既强调制度的约束性，又注重制度的激励作用，除定期的“三违”帮教、民主生活会外，公司还广泛开展了与员工对话活动，及时化解矛盾，消除误会，凝聚人心。 “细”是指在细节上下功夫，坚持“观念决定思路，思路决定出路，制度决定管理，细节决定成败”的管理理念，理顺环节，关注细节，标本兼治，促进管理工作协调有序。每旬的安全质量验收、文明生产评比及各单位地面工作一律实行拉网式检查，采用标准化评比办法，予以详细评比定级，通报奖惩。 “通”是指保持企业经营管理对内对外的高度透明，提高企业的民主管理、科学决策水平，理顺上下级之间、兄弟单位之间的合作关系，凡关系企业的前途命运、员工切身利益的重大决策、决定等一律由经理层拿出草案，张榜公布，集思广益，改进完善；凡基层提出的带有普遍意义的意见、建议，一律由基层拿出初步方案，报总经理办公会研究通过执行。2007年11月以来，公司还建立了 “总经理接待日”制度，广泛吸纳干部群众意见，促进安全生产。 “核”是指对各级各类管理人员实行动态管理考核和对单位安全文明生产进行阶段性定期绩效考评，体现制度的严肃性和管理的实质要求。2008年1月以来，除原有的考核部门外，公司还成立了专门的质量验收小组、地面文明生产检查评比小组等，加大了考核力度，量化管理、绩效考核均取得明显成效。 “效”是指一切工作必须从安全出发，努力实现效益的最大化。 “效”的方法和途径是：制定各级管理人员阶段性工作目标、重点工程项目、绩效指标，定期评比验收，明确奖惩，务求实效。 宿州华丰矿业有限公司依靠制度建矿、管理强矿的经验不仅受到华丰煤矿领导的高度评价，而且其基本经验被当地政府主管部门广为推广，相继被评为安徽省优秀小煤矿、安徽省劳动和社会保障厅的诚信示范企业等称号。
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