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枣矿集团蒋庄矿机运专业夯实源头抓创新 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-11 7:00:50 要闻 | ||||
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一是按季度在采掘单位中开展了机电运输“评优找差”上水平竞赛活动，竞赛活动效果与包保人及采掘单位机电队长的绩效收入相挂钩。活动过程中，他们高标准的落实机电运输27项管理规范，并不断延伸规范内容，由工区管理人员及包保人员每天将所查问题全部由专人进行汇总整理，每10天为一个循环总结日，由专人按单位进行建帐汇总，将所查问题全部纳入运输管理提升年活动的累计考核中，月底进行打分总评，评优找差、奖罚兑现，从而确保了各采掘单位整体机电运输管理水平的同步提升。 二是实施了运输设施正规循环计划使用法。月初，根据矿下发的月度作业计划，由运输工区向各采掘单位下发运输设施使用、回撤计划单，要求各单位严格按照下发的运输设施使用、回撤计划单进行使用和回撤，月底由运输工区根据当月运输设施使用、回撤实际情况，对单位进行考核、扣罚，避免了因运输设施计划不到位造成影响安装进度的现象。 三是实施了头面安装大型材料及运输设施的初始化管理法。实施专人建帐、包保人动态检查，包保责任人每月对包保头面的大型材料及运输设施的变化情况统计一次，确保头面安装、撤除大型材料及运输设施的完整统一，数量相符，对统计数量与初始化建帐不相符的，按照有关规定进行处罚，堵塞了现场运输设施的管理漏洞。 四是实施了现场会召开申请法，由工区或工段按季度提出召开现场会申请，申请内容为在哪个地点开，达到什么标准，什么时间召开等，届时由专业或矿上组织人员进行现场验收，现场会召开成功，专业将给予单位一次性5000元的嘉奖，单位管理人员给予1000元的嘉奖。如召开的效果不理想，则对单位进行相应的扣罚。一季度经运输工区皮带工段申请，于3月28日成功地在北翼一部皮带机巷召开了现场会，仅科技创新就达30项，达到了预期的目的。从而也推动了该矿机电运输专业整体质量表准化建设和精细化管理水平的全面提升。
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