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为实现年产350万吨的展期战略目标提前打好根基 | |||||
潘二矿深入开展“创新年”活动 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-10 8:03:35 要闻 | ||||
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近年来，该矿通过实施高位技改、积极推广以综采、综掘等为主导的新技术、新工艺，结合安全生产难题组织开展技术技术攻关等，把一个年产七、八万吨矿井迅速提升到目前的240万，乃至350万吨的现代化矿井，成功地进行了淮南新区第一个强突出煤层的开采，首家实施了跨上山开采课题，并第一个把A组煤层开采付诸实践，使该矿充分享受到了技术创新带来的成果。 ——构建创新激励机制。今年该矿树立“不会抓创新的干部就是不合格的干部”的创新理念，通过宣传报导技术创新先进的人和迹，树立技术创新的标杆、旗帜。同时，对各类技术创新、技术成果、技术论文和先进人物“明码标价”，只要是在集团公司以上刊物发表、交流并获奖的技术论文，获得集团公司及以上科技攻关成果奖、“五小”成果奖、合理化建议的，获得集团公司和矿岗位技术能手称号的，分别给予一次性200元至5000元不等的奖励，并对安全生产、高位技改、工艺改革以及新技术推广应用等方面做出突出贡献的优秀人才，在以上经济奖励的基础上给予重奖。矿每年召开一次科技大会，对技术创新人才进行表彰奖励，努力营造技术创新的浓郁氛围。 ——搭建技术创新平台。为了深入开展好“创新年”活动，该矿将搭建知识积累的平台，设立矿图书馆和阅览室，存放有关技术图纸和资料，方便职工借阅和学习，设立专家课堂，经常性地邀请大拿和知名院校的专家学者举办讲座，新工艺、新技术以及目标管理、绩效管理、过程管理和制度管理等，为各级管理人员和技术人员提供提高理论知识和管理水平提供帮助；搭建建言献策的平台，围绕安全生产、技术创新等八个方面，开展季度征集合理化建议活动，党委工作部动态收集整理，矿季度评比表彰，并对价值的合理化建议给予500至2000元的奖励；搭建创新的平台，各专业口创新工作领导小组要有计划地选择创新课题，组织技术人员集中进行攻关。深入开展“五小”和“千人技术比武、百名技术能手”活动，并对安全生产经营中的重大难题，通过安排相关人员通过到兄弟单位学习调研等方式组织进行攻关；搭建培训交流的平台，着手在地面和井下闲置巷道，筹建两个技术培训场所，安排技术大拿进行现场教学和井下现场故障模拟演示。同时，创新会议形式，由过去台上讲、台下听，为基层讲、领导记，尽量控制会议的时间、人数。并组织人员把历年来的文件制度进行梳理归纳、汇编成册，方便各专业口学习。 ——开展主导技术创新。该矿成立了创新工作领导小组，下设“一通三防”口、采掘口、机运口和党群经营口等四个创新工作领导小组开展工作，负责组织和领导口内创新工作，下达全矿创新任务计划。按照创新计划，今年该矿将推广薄煤层综采技术、保护层开采技术、应用KBZ-100真空开关、运用岩巷综掘机和液压钻车，开展Y型通风、沿空留巷技术研究应用、下向钻孔技术和大直径长钻孔消突技术攻关，并完善水力冲孔技术、深孔爆破等技术攻关，力争循环进尺达到2.2米，尝试大采高工艺，并积极探索无坑木收作工艺等。为了完成下达创新攻关任务，该矿创新工作领导小组按照矿全年创新工作计划，分季度收集各专业口创新领导小组和各单位创新活动小组上报的创新计划和课题项目，审核后下发到相关专业口和基层单位执行，并采取“定项目、定责任人、定时间、定责任、定奖惩”的五定办法落实。
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