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征服——为阳煤五矿8403工作面顺利通过构造所写 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-4-10 7:53:58 要闻 | ||||
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这个过程，是个艰苦的过程，作为主动方的人，必须充分发挥其积极性、创造性，才能从开始的博弈走向最终的征服。阳煤集团五矿综采二队，就刚刚完成了这样一场艰辛跋涉。 征服？还是一个问号 2007年，阳煤集团五矿本着“合理规划，科学布局，对外扩张收购小煤矿，对内扩建争取煤炭资源，力争煤炭上产量、建设上规模、企业上效益”的原则，加快南翼、420水平和大采长、大走向、大储量工作面的工程和工作进度。矿专门成立分系统领导组，重点研究420水平在煤层厚度不均匀的情况下的顶板支护问题、瓦斯有别于其它采区涌出规律的防治问题和第一次面临的承压水开采问题。在前期一系列精心准备之下，关乎五矿长远发展的，420水平第一个、也是建矿以来的第一个高产高效工作面——8403工作面，由综采二队进驻，于11月11日开始初采。8403工作面开采15号煤层，走向长966米，采长220米，可采储量2027554吨。 正当五矿人为这一新的开始喜悦和自豪的时候，一盆凉水突然浇在了头上——就在初采刚刚开刀不久的11月20日，综采二队遇到了褶曲构造！构造岩石量占总截割量的40%以上，沿工作面切割岩石的长度最大时达到120米，增加了打、装、放工序，且进回风高差44米，煤性松软，顶板破碎，片帮严重，顶板难以管理，给生产组织带来极大困难。而工作面如果推进缓慢，既会严重影响工作效率，又容易引起煤层自燃。如果因煤层自燃而封闭工作面，后果不堪设想——既会造成重大的经济损失，更会给五矿全年的生产带来巨大的压力，甚至会砸了全矿的锅！ 怎么办，是放弃、抛弃？还是坚持、继续？从集团公司领导到五矿，心中都打了一个大大的问号。 如果选择放弃，五矿的生产与发展将无法维系，因为五矿全年将面临回采工作面拆除安装10次，其中拆除工作面4个，安装工作面6个，而且根据目前地质预测预报资料显示，所有回采工作面还将面临大型无炭柱15个、大型褶曲2个、大断层4条、小断层几十条。五矿人在困难面前只能勇往直前，不能畏惧退缩！ 开弓没有回头箭，干！五矿人经过科学的决策，严密的论证，斩钉截铁作出了决定！ 征服，依靠支持的力量 ——阳煤集团公司领导高度重视8403工作面的进展情况。 董事长、党委副书记任福耀到五矿调研时，对尚未开采的8403工作面给予深切关注，要求在设计、技术、支护材料等方面很好地进行研究，拿出符合井下实际的措施和办法。 总经理赵石平来了。由他带队，和生产技术部、通风部、机电动力部、地质测量部有关负责人一起，多次到8403现场办公。针对存在问题，赵石平指出，要积极支持生产建设，尽快解决挡手问题，要从工作面的生产组织、现场管理、经济政策等全方位做好工作，同时要创新工作方法，认真总结经验，加强技术管理，形成科学的开采程序，要严格落实生产技术措施，把瓦斯、顶板和机电放到突出位置加强管理，以质量为基础，以安全为保证，认真组织生产，尽快攻克这一堡垒。 副总经理郭福生，副总工程师、生产技术部部长李伟林来了。他们深入现场，把脉诊断，对顶板管理、设备配件供应、调整走向坡度等进行现场指导。并叮嘱一定要做好瓦斯预抽，保证安全推进。 工会主席王炳俊来了。他代表集团公司党政工送来了关怀和慰问，对综采二队面对诸多困难，斗志不减，队伍不散，积极采取措施，科学组织生产给予充分肯定，鼓励综采二队将士继续发扬敢打硬拼的大无畏精神，寻找最佳突破口，缩短过构造时间，加快工作面推进速度。集团公司领导的亲切慰问，极大地鼓舞了综采二队的士气！ 在8403过构造期间，集团公司把8403过构造情况列入了每日早碰头会的讨论内容，要求五矿把过构造进展及问题及时上报，以便实时协调研究。 集团公司生产技术部、通风部、地质测量部、机电动力部等相关部室勤考察，多谋划，出点子，积极做好各项指导、配合工作，为五矿提供技术支持。 ——在集团公司大力支持的同时，五矿从领导到部门，一切工作以8403为中心展开。 五矿矿长林彦清高度重视过构造情况。他往往是上午带领相关部门领导、技术人员组成跟班组，深入一线，现场跟定诊断，下午就刻不容缓地召开专题生产办公会，就存在问题研究现场措施、落实责任人，细化量化各项工作，并要求全矿所有涉及部门通力配合，坚决降伏这只生产路上的“拦路虎”。矿成立了由分管生产的副矿长张永建任组长的8403工作面生产领导组和技术攻关小组，经常深入现场指导工作，落实技术、管理、组织等措施，每天下午3:00召开专题会，群策群力，协调解决过构造期间的问题。 全矿上下拧成一股劲，众志成城渡难关。地质测量部提前做好预测预报，每两天进行一次工作面剖面实测，及时准确反映工作面构造情况、煤层坡度、工作溜沿走向倾向坡度；生产技术部根据地质预报，实时调整生产技术措施；通风队缩短了对8403工作面一氧化碳、瓦斯、二氧化碳、温度等指标的检查观测周期，加强自燃发火征兆的检查，并抽调精干放炮队伍，提前两小时下井，服务综采工作；安监处责任到人，盯到现场，加大日常安全监督管理；机电管理人员深入现场，主动服务，现场解决设备问题，并组织精通机械及电气的专业人员组成机电应急小组， 24小时待命，保证故障处理及时到位；矿生产领导组针对8403工作面过构造专门出台经济激励政策，利用矿长调节资金，按推进度和割岩石面积，对综采二队进行经济激励；机运区、运输队、物流中心、机关各部室等，超前服务，定期上门，到队组征求意见，帮助解决生产中的实际问题。 支持是态度，更是力量！支持是激励，更是参与。这种态度，这种激励，可以让人奋进，勇往直前；这种力量，这种参与，可以化为利剑，披荆斩棘！ 征服，凭仗科学的组织 作为8403的当家人，综采二队的将士们在工作面过构造上没少动脑筋、想办法、搞创新、下功夫。 在工序组织上，他们将原来的一个班检修、三个班生产，调整为大班、午班打基础，打眼、放炮、清矸、撤网，晚班、零点班组织推进，并明确分工，晚班割后半部煤，零点班割前半部煤，实行工长项目负责制，保证一个圆班至少推进0﹒8米。严密合理的工序安排，让职工干起活来有秩序、有条理、步骤稳、目标明，整体推进工作就建立了新的正规循环。同时，强化设备的检修维护，保证设备正常开机率，让大家工作起来不挡手。 在生产工艺上，他们更是把所有的聪明才智和过硬技术发挥得淋漓尽致。由于褶曲构造半煤岩状态及构造区煤岩交界处顶板稳定性极差，易发生片帮塌顶。在打、装、放环节，合理掌握钻眼放炮进度，严格控制在1米。遇岩石岩性较硬时，采用“一爆两采”工艺。他们在工作面割煤后，通过及时伸出支架伸缩梁和及时移架，来缩短空顶时间和空顶距。并且移架时做到带压移架，减少对顶板的重复支撑，保护顶板的完整性。移架后迅速升架，保证足够的初撑力。加强超前预防，工作面全长采取了铺顶网维护措施，并采用玻璃钢锚杆、加注化学材料“马丽散N”煤体加固技术等维护方式，加强顶板管理。严格控制工作面采高，割煤做到顶底板割平，避免出现采高过低采煤机不能正常通行、采高超高造成片帮冒顶事故。为减少截割岩石量，二队职工每天都要根据矿地质测量部提供的煤岩层坡度变化情况，及时调整工作溜坡度，并给每班工长配备了坡度仪，保证工作溜坡度不低于15度，让煤溜坡度大于煤层坡度，从而巧妙地躲过岩石的阻挡。炮区维护采用支架前立柱旧皮带包裹，支架前梁与齿轨间吊挂锚链金属网，既保护了支架设备，也防止放炮落矸大量抛入落山侧，减少了清煤清矸工作量，为正常推进赢得了更多的时间。 特别值得一提的是，为加快推进速度，他们大胆创新，将回采工艺由传统的端头斜切进刀改为了中部进刀方式。因为传统的端头斜切进刀，是在两端头自开缺口斜切进刀，采煤机割透两端头后，拉空刀至进刀处再次割煤。而在构造区，由于增加了放炮环节，当采煤机斜切进刀至机头时，放炮就会在采煤机后进行，极易引发生产溜断链事故。于是，他们在工作中逐步总结摸索，开始尝试采用中部进刀方式，避免了在采煤机后放炮作业。实践证明，效果良好。 在安全管理上，加大对职工的安全培训力度，让他们学安全、懂安全、会安全。每班做好安全预想工作，研究薄弱环节，分析现场隐患，未雨绸缪，超前防范。坚持手指口述，强化正规操作，保证安全施工。在扎实基础工作的同时，他们还每班抽调一名有经验、懂安全、责任心强的老工人提前敲帮问顶，把好安全关。 在人员管理上，加强队干跟班上岗的各项规定，队长、党支部书记、分管机电的副队长吃住在矿，与工人同上同下，本着“先安全后生产”的原则，指挥好井下生产。组织骨干力量，成立了事故抢险小分队，队员保证24小时通讯畅通，发生故障随叫随到。根据大部分职工家住老区的实际，队出台轮休制，科学安排职工出勤和休息日，月初公布，既避免了职工为了多挣工分出满勤，又省去了职工为了请个假来来回回跑一趟的烦劳，让职工以健康、饱满的精神状态投入工作。同时，注重发挥党员包保作用。班前，党员要开“诸葛亮会”，想办法，出主意；班中，党员要包保安全、包保岗位、包保技术，让党员在关键时刻站出来。队干积极做好职工的思想政治工作，及时了解职工的思想状况、生活情况，帮助职工解决后顾之忧，既要在技术上引导、制度上管理，又要在情感上凝聚。 各项考核制度的出台，也大大促进了工程质量的提高和生产任务的完成。综采二队规定，采高不够2.6米，当班工长、机组工当天工资系数核减0.1，月底考核300分；机组工挖底，工作溜坡度不到位，机组工当日工资系数核减0.1；班计划完不成，无交接班，工长当日工资系数核减0.1，全班工分核减50%。 防止煤层自燃发火，是保住8403工作面，实现高产高效的关键所在。五矿要求通风队在加强现场观察检查的同时，每两天对进风落山至15架支架后采空侧浮矸及破碎煤体注射一次凝胶，对切巷岩石周围的煤层进行全面注胶，并在进风落山至前30架支架落山侧，三班喷洒阻化剂。在回采过程中一旦发现“挂汗”或出现一氧化碳气体，马上采取先注水、后注胶的办法予以处理。加强瓦斯管理，每班详细检查2次高抽瓦斯管内瓦斯浓度，并及时汇报，当瓦斯浓度达到抽放浓度要求时，观测工根据瓦斯浓度，随时调整抽放系统并进行瓦斯抽放。组织进行本煤层瓦斯抽放，在内错尾巷和回风巷施工钻孔，利用移动泵站进行瓦斯预抽放。 能干，但是不蛮干；苦干，但更要巧干。在五矿将士身上，我们真切地看到了这一点。 征服，源自人心的凝聚 一切工序、一切制度，最终离不开人的执行。在综采二队过构造期间，舍小家、顾大家，恪尽职守、岗位奉献的故事不胜枚举。 队长张福柱，30多岁，架着一副眼镜，书生气中透着干练和果敢，俨然儒将风范。在过构造期间，没有完整休息过一天，晚上躺在床上，满脑子想的就是应该采取啥措施。过年那几天，他不仅无暇去走亲访友，而且还由于多日的劳累，身染风寒，可他仍坚持跟班到现场，上午去输液，下午就下了井。也许是太累了吧？从来没有过敏史的他，偏偏那次就莫名其妙地药物过敏了！浑身上下起满了大疙瘩。工友们都劝他休息，他却说：“回了家更不安心，还不如在单位来的踏实。”采访中，记者问他：“难吗？想到过放弃吗？”他很腼腆地笑一笑：“难！真难！可太阳每天都要升起，再难，第二天依然要面对，工作总要去干。我们二队人的骨头硬！” 队党支部书记李佩政，认真做好一人一事的思想政治工作，随时了解职工思想动态，变事后补救为事前关怀疏导，搞好职工的安全管理和队伍稳定工作。过构造期间，家成了旅店，办公室、井下却成了他的家。他每天和张福柱轮流现场盯班，一有空，还要聚在一起研究措施，商量对策。他的理念是：这人嘛，办法总比困难多，没有咱们过不去的火焰山。 桃李不言，下自成蹊。也许，正是有了这样一个乐观、自信、执着、敬业的领导班子，才影响并带出了一支像他们一样的队伍。 副队长常世华，几年前妻子过世，他在家中上要照顾年愈古稀的老母，下要又当爹又当妈看护好孩子，生活的重担沉甸甸。但这四个月里，他每天坚持跟班上岗，没有打过一丝折扣，没有表现些许犹豫，没有提过丁点困难。 队工会主席、办事员任润福，把办公室建成了职工的家，职工家里大事小情，他都了如指掌，里里外外负责操办停当。 技术员张雪峰，远在五台老家的父亲1月份被确诊为肺癌，作为独子的他，却无法回到父亲身边，哪怕端上一碗热腾腾的汤面。 打眼工要站在工作溜上握钻打眼，而工作面本身进回风高差就有44米，相当于14层楼高，工作溜还向后倾斜15度以上，作业难度可想而知。由于重心不稳，摔跤跌爬是难免的事。有一次，把董来全磕得走路都一瘸一拐的，但他却没有请一天假。 大班组长张义保，家在河北井径，说好了回家过年，无奈，又爽约了。 材料员贺振亚，总是提前到现场了解备品、备件情况，超前组织。 还有，相关队组的更多职工，同样在兢兢业业服务8403。生产技术部部长陈雷、部长助理荆喜军平均每周3次到现场了解情况，协调解决挡手问题；机运区维护工蔡立新，井下有了机电难题，他总是第一时间赶到，不管是休息日，还是夜深时；通风队副队长康天慧，为8403熬夜定措施，加班做检测，连他自己也记不清有多少次多少回了；地质测量部、机电队、物流中心…… ‘ 这就是人心的凝聚。正是这种凝聚，形成了五指聚拢的合力和众木成林的威力，锻造了一支“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的坚强队伍。 征服！最终成为叹号 所有的努力不会白费，8403工作面的推进度在不断加快：从一开始第一个月的5.3米，到后来的10.55米、20.6米……3月20日，井下终于传来捷报——走向约67米，倾斜长117米、最宽处达120米的褶曲构造终于顺利通过，且没有发生轻伤以上事故。历时四个月的鏖战，以圆满的句号，不，以令人振奋的叹号宣告结束！ 回首3年前，五矿综采一队就曾经用31天通过了一个长约65米的无炭柱，被集团公司誉为“过无炭柱的典范”。今天，综采二队又仅仅用四个月的时间，征服了阳煤集团历史上最大、条件最复杂的地质构造，而且总结出了一套中部斜切进刀、一个圆班一循环的过褶曲方法。这不仅为五矿又好又快发展奠定了坚实基础，更为集团公司采煤工作面过大型构造、充分挖掘煤炭资源积累了成功经验。 五矿的这一成功告诉我们什么？告诉我们——有集团公司的全力支持为依靠，有五矿跨越式的强劲发展为后盾，有完善合理的组织决策为基础，有科学先进的技术工艺为支撑，有人心思上、人心思进的和谐环境为保证，更有求真务实的班子集体为领导，有团结奋进的职工队伍为主力，我们的 矿工，就一定能把一个又一个的问号拉成大大的叹号！ 鹰击天风壮，鹏飞海浪春。有勇有谋、能征善战的五矿人，继续在征服大自然的道路上慷慨前行！
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