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太西洗煤厂成为神宁集团三大人才培养输出基地之一 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-3-28 21:10:52 要闻 | ||||
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一是培养上鼎力。注重形成人才培养梯队，使专业技术人员树立“要成才，成好才”的意识。根据专业技术人员分布情况，制定分专业、分层次培养计划。让专业技术人员作到行动有方向，努力有目标，主动在实践中增知识，长才干。并调整人才培养战略。新厂整合后处于技改、扩能优化的关键期，人力资源急需优化配置。为科学合理搭配使用专业技术人才。采取“请进来，送出去”的培训方式，分期分批选送专业技术人员到大型企业、设备厂家、大专院校进行知识更新，拓展专业技术人员的能力，促进科技成果转化为生产力。并着手完善电教设施，补充培训实习项目，引进教学软件，形成较为系统专业的培训体系。同时，把操作层员工作为技能人才培养的重点，通过职业技能鉴定、优秀技工评选、高技能人才选拔等机制，激励操作层员工钻业务学技能。今年，该厂全面启动了岗位练兵、技术比武活动，利用半年多的时间，在10个工种中展开竞赛，不断提升操作层员工的技能水平。二是待遇上从优。在人才选拔任用上坚持作到公开、公平、公正。所有专业技术职务采取评聘分离的管理办法，对专业技术人员和一般管理人员一年一评议，进入前10名分别授予“模范管理人员”和“优秀管理人员”称号，末位解聘。形成专业技术岗位能上能下，重奖重用的激励机制。为此，该厂于3月28日首次隆重召开专业技术人员大会，提出“引才靠待遇，稳才靠氛围，用才靠机制”的人才建设思路。让专业技术人员感受到组织关爱、能力欣赏和收益提升，使他们全心全意投身企业发展建设中。三是创新上支持。鼓励专业技术人员大胆创新，勇于实践，争创先进。打破专业界限，相互学习沟通，做到纵向互学增能力，横向对比找差距。针对现有洗选工艺及设备开展技术创新和新技术应用研究，从人、财、物各方面予以支持。并对新项目研发人员实行双向选择，激励员工争当本专业行家里手和技能尖兵。
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