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淮南矿业集团潘二矿“三分鼎足”为第二轮大发展扬帆护航 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-3-28 11:39:17 要闻 | ||||
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以培训为基础，为建设安全高效矿井提供素质保障。该矿坚持“把安全与素质、生产效率与职工素质的矛盾统一于培训，安全生产与职工培训的矛盾统一于班前教育和现场传帮带”的原则，把培训工作提升到矿井发展的战略角度。制定并落实年度培训规划，人力资源部门和职工培训中心按照职责分工要求，抓好新技术、新工艺、技能鉴定、特殊工种、师徒培训等九项培训工作。在采煤系统实施大拿结对子的基础上，今年陆续分批对“一通三防”、掘进和机运口开展大拿结对子，每个口安排20-30对师徒对子，重点对支架工、综掘机司机、放炮助手、钻机工、打眼工和机电检修工等“关键的少数”进行培训。按照08年职工技能培训1200人的年度计划，按月分解计划指标，对综采、综掘、修护等主体专业，优先安排技能培训。合理利用综机厂房、机厂、主副提升绞车机房等8个集团公司职工职业技能培训基地，分步对综采、综掘、提升、运输等进行实地操作和演示。 以创新为动力，为矿井快速发展提供技术支撑。该矿通过开展青工“五小”活动、第八届“千人技术比武、百名技术能手”活动和合理化建议征集活动，对“五小”成果、合理化建议和技术能手给予重奖，努力为“创新年”营造浓郁的创新氛围。今年重点对12125、11125、11224、12224等工作面或底抽巷，推广薄煤层综采技术、尝试大采高工艺、探索无坑木收作工艺、Y型通风、沿空留巷以及下向钻孔技术、水力冲孔技术和深孔爆破等，加快主导技术创新。树立“不会创新的干部就是不合格的干部”的思想，并作为年度干部考核的一项重要内容；各级干部努力提高工作的悟性和创新能力、敢于承担责任，不为不思进取找理由，只为探索创新想办法。同时，构建创新激励机制，用硬性指标促进创新。对所有工程技术人员和“大拿”定年度创新指标和攻关课题，并严格考核，建立创新成果的考评办法，对创新成果显著的集体和个人，给予奖励；反之，完不成年度创新指标，给予经济处罚，甚至纪律处分。 以作风为保障，为第二轮发展扬帆护航。该矿在深入开展作风年活动中，把提升管理思想、改进管理作风、提高工作的执行力、控制力、落实力，作为党建思想政治工作的首要工作，自觉地把思想和行动统一到建设安全高效矿井的各项实践中。提升管理思想，该矿建立了管理消缺机制，坚持动态排查短板、动态消缺的思路，做到一月一排查、一通报、集中消缺。同时，强化干部作风，加强干部队伍建设。深入开展“创岗建区”、“四无”班队竞赛活动及“五好”职工和不安全人评比活动，发挥党组织和党员的战斗堡垒作用及先锋模范作用，促进班队自主管理和“双规范”的落实。并通过靠领导带、靠指标压、靠制度管、靠纪律罚、靠文化育的形式，对完不成生产任务、单位出现安全、质量问题以及违反集团公司《关于干部作风建设的十一条禁令》和矿“党委九条禁令”等方面的干部，让他们掉帽子、丢票子，砸饭碗子。
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