陕西澄合煤业公司权家河社区坚持“为服务奠基，向居民负责”的思路，不断健全规章制度，坚持量化考核，通过落实经营责任，严明奖罚措施，确保了社区经营工作的健康运行。继2007年顺利完成了公司下达的“一包三定” 经营指标后，今年一至二月份,社区水电回收率分别达到87%、90%和82%、90.2%，再次取得较好成绩。

       为了推进社区2008年经营工作再上台阶，日前，社区隆重召开2008年经营工作会。回顾总结2007年经营管理工作的经验和不足，为2008年经营管理工作明确目标、落实责任、制订措施、动员鼓劲。会议提出了社区2008年经营管理工作的总体思路和主要目标，要求今年要重点抓好四个工作：一是以管理精细化为手段，规范流程，堵塞漏洞，提高队伍整体执行力。二是以经营市场化为导向，细化指标，落实责任，加强费用核算管理。三是以效能监察为重要手段，加强离退休费用管理。四是要以制度规范落实为抓手，提高经营运行水平。

        会上，主管财务、劳资以及物资工作的负责人分别宣读了《2008年经营市场化考核实施方案》、《劳动工资管理办法》、《物资供应管理办法》。社区三科一室负责人分别同杨处长签订了经营承包责任状。处党委书记、主任杨苏乾做了题为《明确目标  坚定信心转变作风  务实进取为全面完成2008年经营工作任务实现近期发展目标而努力奋斗》重要讲话。副处长李江民宣读了社区下发的《关于开展深化三化管理格局，实现近期发展目标竞赛活动的通知》文件，社区管理科水管组组长杨群成做了表态发言。

       社区党政工领导、副科级以上干部、职工代表30余人参加会议。党委副书记王福堂主持会议。

本网通讯员：李俊梅

编 辑：和扬