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以科学发展观为统领，构建文明和谐新矿区 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-3-28 8:41:08 要闻 | ||||
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党的十七大报告提出，要坚持科学发展观，促进经济社会的稳定好转。就煤炭行业来讲，如何坚持以科学发展观为统领，构建文明和谐的新矿区， 结合公司（局）制定的近、中、远期三大战略目标，通过边学习边思考，就如何立足本职，坚持科学发展观，促进矿区“两像三一流”近期目标的实现谈一些个人的认识。 一、 明确思路，为发展提供不竭动力 作为矿业公司党委负责人，我责无旁贷地负起了以企业文化为引领的人本精细化和地面标准化创建工作责任，近年来， 公司采取了一系列科学管理措施， 使 精细化管理不断深化，标准化建设全面展开，较为粗放的管理方式 明显 改变，经济效益连年大幅提高 ，特别是今年，按照公司（局）要求，我们制定了矿业公司的“近、中、远”期发展目标，明确了实现近期目标的思路，即：到2008年底，原煤生产能力稳定在150万吨，完成任务160万吨，逐步推行岗位价值管理，职工人均收入3万元，将矿业公司建设成为地面像花园，井下像工厂，具有一流生产环境，一流工作环境，一流生活环境的现代化矿井。针对这个目标，公司党政积极行动，采取了一系列措施，在以往经验的基础上，向更高标准，更高目标迈进。 一是地面标准化领导小组重新修订完善了地面标准化考核标准细则，建立了“两线四项”的检查考核机制，采取周检查通报、月汇总奖罚的检查激励机制，大大调动了基层各单位和考核小组成员的积极性，查漏补缺的现象在公司已成气候，树牌子、亮身份的活动已不仅仅是党员干部的专利，全公司小到普通清洁工、一线农合工，大到公司领导、中层干部，人人争做矿业主人，人人为标准化工作贡献力量。形象建设已成为职工的自觉行动，矿区处处呈现出美好、和谐的氛围。 二是围绕岗位价值精细管理，精细化管理工作抓的更细更实。 矿业公司把今年定为基础管理落实年，主要工作任务有：地面标准化工作进一步提升、井下像工厂工作进一步完善、精细化管理工作进一步深化、班组建设工作进一步细化、安全基础管理工作进一步延伸。针对这五项工作任务，分项领导小组各负其责，制定下发了每项工作的实施方案和考核细则，精细化考核办公室、各支部、各部门负责人认真落实精细化管理考核文件，对 9 个方面的精细化考核工作做到了底子清、情况明。目前，一季度精细化考核工作已经完成。 另外，按照岗位价值精细管理的要求，我们在不断完善的同时，为更好地体现岗位价值，对每个员工、每个岗位、每个工作场所，都切合实际制定了符合员工岗位发展的目标和发展规划，并统一张贴上墙。 对精细化管理的每项工作任务，如理念宣灌、岗位格言和发展方向，都要求干部职工强化记忆；在醒目位置放路标、标志牌、格言牌；各种编码管理、定置管理内容齐全，编码、定置科学、规范；井上、井下每个工作地点建立了现场管理看板；完善了成本定额标准、用工奖罚标准、班组和区队精细化工作台帐；加强了对学习型企业、学习型班组培育的各种学习制度的落实；实施了三工转换机制和三工转换体系，实现了岗位价值的初步体现。 二、科学管理，将发展理念、方向变为可执行的细则 贯彻落实党的十七大精神，关键是要通过不懈努力，把好的思路、好的部署落到实处，真正在继续解放思想、坚持改革开放上迈出更大步伐，在推动科学发展、促进和谐上取得更大成绩， 在当前形势下，如何树立科学发展观，促进建设文明和谐富裕新澄合的步伐。 一是要坚持以人为本的管理理念，职工是企业的主体，职工的全方位参与是有效管理的关键，实现个人价值的最大化，是现代化管理的核心。因此，服务人、尊重人、激发职工的潜在热情和干劲，是人本管理的目的，无论是地面标准化还是人本精细化管理工作，都离不开职工的热情参与，只有最大限度地激活职工的内在动力，才能实现精细化管理的工作目标，体现职工的人生价值。 二是要制定严密细致、科学合理的地面标准化和精细化管理实施规划，建立严格的组织机构和规章制度，在制定标准、考核细则的同时，随时修订、补充和完善，使管理规范化、制度化，达到精细化管理有根可查，有据可依。 三是要时时处处关心职工，营造矿区敢为人先的创新环境，让职工主动参与企业管理，增强职工的使命感和责任感，鼓励职工为矿区发展提建议、出点子，拓宽管理者与职工的沟通渠道，从而最大限度地发挥每位职工的聪明才智，形成巨大的向心力、凝聚力、创造力，促进矿区和谐发展。 三、 完善机制，促进矿区全面和谐发展 深入贯彻落实十七大精神， 从矿区发展上看，就是要坚持科学发展观， 落实 “ 用精细化管理加强 矿区基础 建设 ，用标准化作业提升矿区品牌形象”的新思路。 一是要完善人本精细化管理各项考核奖罚和激励机制。 精细化管理是一种理念、一种文化，也是一种科学管理方法，是一个系统工程。 要 以科学发展观统揽全局,以精细化管理 夯实根基,以执行力建设提升质量,以整体和谐促进发展,以机制激发创新，打造品牌、开拓创新，本着确保安全促生产、完善制度抓规范的思路，促进各项工作有序开展。 二是 通过亲情管理、和谐管理、精细管理凝聚人心。即：“夯实一个基础，就是夯实安全生产基础；抓住一个中心，就是抓住经济效益这个中心；采用一种手段，就是采用精细化管理手段；实现两个新突破，就是实现企业效益新突破、企业发展新突破”。使公司上下形成思想上合心、语言上合拍、行动上合力的良好氛围。 三是以重奖重罚、积分评优的工作机制，不断强化地面标准化和精细化管理工作，营造“追、比、赶、超”的竞争氛围，掀起地面标准化和精细化管理工作从点滴做起的新高潮，为创建和谐矿区打下更加牢固的基础。使各项工作更加规范化、程序化，做到了有章可循、有人负责、有人监督、有据可查、有法可依，提升了各项工作的执行力。 总之， 我们要在十七大精神指导下，以科学发展观为指导，进一步认清发展形式、目标和任务，提升理念，创新文化，切实用党的十七大精神统一思想、凝聚力量，推进各项工作，为构建和谐 矿区 夯实基础。
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