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大力造就优秀年轻干部 | |||
天府三汇一矿实施“三才”运作方略 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-3-27 23:47:41 要闻 | ||
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本网讯：天府三汇一矿党政大力实施“三才”运作方略，不断培育造就优秀年轻干部，为企业创新发展注入新的活力。 识才：重在拓宽选人视野，全方位发掘。矿党政一班人坚持深入基层调查摸底，防止高高在上，凭主观臆断，任人为亲选人用人。自觉做到发扬民主，公开荐贤，滚动筛选，优化结构，根据培养对象和后备人才个体素质的变化，适时淘汰相形见绌人员，及时补充新鲜血液，使后备干部队伍结构不断得到了优化。 育才：重在提高素质，广角度培养。他们坚持采取举办培训班，青年人才论赶坛、专业知识培训、考试考核，请进来送出去的方式方法，狠抓青年知识分子、工程技术人员的素质提高工作。引导他们不仅要当专家，更要力求成为通晓诸业的“杂”家。同时搞好“缺门”业务的学习与弥合，以扩大业务知识范围。与此同时，实行以老带新，鼓励他们拜师学艺，尽快成长，强化领导能力锻塑，尽快缩短任职工作的适应期。 用才：重在加大到位力度，多举措促推。他们把积极培养启用优秀年轻干部、青年工程技术人员作为各级领导的任期考核目标，促使他们转变观念，主动启用优秀年轻人才；排除论资排辈思想，新老结合，驱动使用；腾位置，严格退休制度，拉动使用；抢抓机构调整、班子整顿等有利时机放手启用，使一批优秀的年轻人才、工程技术人员走上了矿、区、科、队领导班子。
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