枣矿集团蒋庄矿致力打造“五型”团队 |
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提高员工素质 激发创新潜能 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-3-24 11:50:37要闻 | ||||
本网讯为进一步深化全员培训，提高员工队伍整体素质，全面加强企业文化建设，枣矿集团蒋庄矿以“激情蒋庄•五型团队”创建活动为载体，致力建设一支卓越执行、高效落实、充满活力、激情创新的员工队伍，为全面建设激情蒋庄、和谐蒋庄奠定坚实基础。 打造“五型”团队，即：创建学习型智能团队，倡导全员学习、终生学习理念，把增强员工理论素养、基本技能、业务能力作为培训重点，开发员工智力，培养优秀人才；创建事业型诚信团队，按照集团公司“421”系统教育要求，开展忠于企业爱岗敬业主题活动，人人讲诚信有事业心，个个重承诺有责任感；创建创新型激情团队，在观念创新、思维创新、方法创新、科技创新等方面下功夫，激发员工内在活力，焕发出昂扬向上的工作激情；创建高效型落实团队，继续倡导“卓越执行，高效落实”的工作理念，把员工队伍建成雷厉风行、立说立行、能打硬仗、敢于拼搏的优秀团队；创建和谐型快乐团队，坚持以人为本，关爱员工，创造良好的工作环境和心理氛围，让员工在自觉投入紧张工作的过程中，快乐工作，高效工作。活动中，他们主要采取四种方法和途径：一是“头脑风暴”法。通过组织专家举行专题讲座、深度汇谈和情感沟通融合等强势宣灌手段，使每位员工深刻理解创建“五型”团队的目的和目标；二是封闭训练法。每月分批组织进行封闭训练和户外拓展训练，定期举办文化讲座，与师资部门进行联合办学，并组建一支企业文化培训师队伍，为“激情蒋庄•五型团队”建设提供人才保障；三是多元培训法。将开展集中脱产培训与网能大学培训、开办干部学校、员工技能培训相结合，建立定期学习日培训制度，有计划、分步骤开展全员培训；四是愿景激励法。将组织大愿景与团队小愿景和个人愿景结合起来，用愿景来激励员工个人奋斗。 同时，从员工收入中拿出10%用于个人培训的绩效考核，凡在文化知识、法律法规、专业技能等方面考试不合格者，由网能大学继续培训，再培期间享受最低生活保障金，每期评出的最差学员与单位党政正职绩效工资挂钩，有效调动了干部员工参与培训活动的主动性和自觉性。
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