云中山下，十里煤海，矗立着一座已有50年历史的矿井，它有原煤炭部授予的“特别能战斗”的队伍，也有宋朝猛将焦赞驻守抗金的传奇故事，更有水、火、瓦斯、顶板、煤尘煤矿五大自然灾害同时存在的先天不足。它地质条件复杂、基础设施落后；它村矿路矿交杂、地理环境恶劣。然而，经过5年的重组改制，永不服输的矿山儿女历经千万磨难，冲破重重迷雾，勇敢地打赢了一场攻坚克难的破冰之战，成功地闯出了一条励精图治的发展之路。
它，就是同煤集团轩煤公司主力矿井之一——焦家寨煤矿。

——迎难而上 乘势而起的焦家寨矿

2002年，金秋8月。
当重组改制后第一抹曙光笼罩在经历破产磨难的焦家寨煤矿，这个原轩岗矿务局建井最早、地质条件最为复杂、受破产影响最大、人心最不稳定的老矿井终于迎来了新的发展机遇。

机不可失，时不再来。
聪明睿智的焦家寨矿人凝聚全员力量，致力做大做强。全矿上下面对一个开拓队、两个掘进队没有工作面、没有主战场，煤巷岩巷开拓掘进基本停顿，采煤队勉强维持生产的困境。抓住、珍惜和用好了这次机遇，也认清、正视和应对了全部挑战。在重组改制后轩煤公司党政的大力支持下，于2003年破除“三软煤层不能上综采”的定论，统筹设计，精心组织，成功上马了建矿以来第一套综采。此后几年里，又马不停蹄修复了综掘机、成立了综掘队、多方调研论证后再次上马了第二套综采。组建成立的两个开拓队、三个掘进队相继完善和推进了221扩区尾巷工程、511区准备巷道工程和521采区开拓工程，到05年两个综采接续面交替进行。至此，焦家寨矿奠定了“两综一高、三掘两开”的生产格局，也奠定了轩煤公司主力矿井的牢固地位。

五年来，全矿上下正是凭借坚定战胜困难的昂扬斗志和必胜信念，以“实情在一线掌握，办法在一线产生，问题在一线解决，经验在一线总结，能力在一线提高，政绩在一线创造”的“六个一”工作法，万众一心，谱写了一个又一个新的篇章。

且看一组数字：
2002年焦家寨矿矿井产量仅为15.8万吨，2003年上升到53.5万吨，2004年达到75万吨，2006年11月止突破百万，达到107万吨。

2007年停产整顿4个月，综采搬家三次，在实际生产时间仅为9个月的情况下，产量依然达到105万吨。与此同时，2002年原煤销量仅为14.9万吨，2006年达到117万吨；2002年单位成本为223.8元/吨，到2005年降为105.98元/吨。原煤产销量不断增加，单位成本却大幅下降。

2002初，焦家寨矿年人均工资仅为5763元，此后，员工工资逐年递增。03年达到10135元/人年，04年达到12351元/人年，05年15807元/人年，06年为19329元/人，07年人均19620元/人年。五年之内，员工工资翻了3.4倍还多。

这一组组鲜活、跳跃着的数字，无不蕴涵着焦家寨矿人迎难而上的创业激情，也凸显着焦家寨矿人乘势而起的满腔豪情。

——精诚团结 求真务实的焦家寨矿

毛主席曾说过“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”
事实也再次证明：领导班子是事业发展的决策者，肩负着极其繁重的工作任务。只有领导班子团结和谐，形成合力，才能成为坚强的领导集体，才能不断开创工作新局面。

重组五年来，焦家寨矿先后调任五届领导班子。每一届都为焦家寨矿的改革与发展做出了不可磨灭的贡献。

现任公司副总经理周满福，在2002年担任焦家寨矿矿长之后，对体制不畅、机制不顺、制度不严、人心涣散等积习进行了大刀阔斧的整顿与改革，为焦家寨矿今后的改革与发展奠定了坚实的基础。

2007年以来，以党委书记连建奇、矿长田欢泽为中心的第五任领导班子集体紧紧抓住安全与稳定两大主题，一方面“带头学、带头讲、带头抓、带头干”，领先一步，胜人一筹，努力创建“学习型、实干型领导班子”。另一方面领导班子注意把理论学习和调查研究结合起来，总结经验，勤沟通、多交流，问计于民，集思广益，力促决策的民主化、科学化，不断提高决策水平和领导能力。特别是在认真学习贯彻十七大精神、深入调研的基础上，围绕安全与稳定，提出了以“安全生产、和谐发展”为指导，坚持“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”的工作方针，以强化基础管理和基层班子建设为重点，突出员工培训教育，狠抓干部作风转变，完善规范管理制度，强化制度执行力，使各项工作积极稳妥有序地步入正常轨道。

团结就是力量，团结就有战斗力，
在矿党政领导班子的团结带领下，全矿基层各级班子统一思想，攻坚克难。互相支持不争权，互相通气不隔阂，互相信任不猜疑，互相理解不推过，互相帮助不称功，自觉维护班子的团结统一，逐步形成了顾全大局，互相尊重的良好风气。

为建设一支素质高、形象好，能打硬仗的员工队伍，焦家寨矿以人为本，锤炼队伍，对2500名员工全员进行了安全培训，93名安全生产管理人员、496名特种作业人员全部培训并经考核合格后持证上岗。培训力度为历年所未有。与此同时，各级党员干部坚持深入一线不走过场、解决问题不走形式，2007年一至十一月份，矿级领导平均每月下井13次、科级领导平均达20次以上、直接队队长达25次，不仅都超过了规定下井天数，而且又保证了下井质量和效果，各类隐患、问题都及时有效地得到了处理，矿井安全管理水平大幅提升。2007年矿井百万吨死亡率为零，月千人负伤率控制在0.9，矿井安全质量标准化上半年达二级标准，三季度达到一级标准。

开展企业文化建设以来，焦家寨矿将推行企业（安全）文化作为加强井上下质量标准化建设工作的重要途径。积极推行了精细化管理，建立了全面覆盖的4E标准及6S考核体系，对各岗位责任制进行梳理整合，把266项工作标准进行了细化、量化，形成了企业基本管理标准体系。在此基础上，矿党委以机电队为示范点，实行了“三工”动态并存转换考核。以运输队、后勤系统为示范，在全矿推广了编码管理，建立了编码台帐。以综采一队为示范，以点带面，扎实开展准军事化管理，并于四月份成功举行了军事化会操比赛。

——励精图治 脱胎换骨的焦家寨矿

一年披风沥雨，一年春华秋实。
我们不能忘记：2006年11月5日——这个震惊全国的日子，这个让47名矿工兄弟蒙难的日子，这个令焦家寨矿乃至轩煤公司、同煤集团刻骨铭心的日子。

我们同样不能忘记：国家安监总局局长李毅中在事故调查组成立大会上一语中的的讲话“焦家寨煤矿安全管理混乱，问题突出，事故教训极为深刻”。“事故充分暴露出焦家寨煤矿安全生产存在着严重问题。反映出企业存在严重麻痹松懈思想，忽视安全，管理混乱，长期存在严重隐患和习惯性违章现象，是事故的根源”。

我们更不能忘记：李毅中局长在事故调查组成立大会上语重心长地指出焦家寨矿“机电管理混乱、瓦斯管理混乱、现场管理混乱”的“三乱问题”。在讲话中提出的“事故原因要水落石出，事故教训要刻骨铭心，事故处理要切肤之痛，事故的整改要举一反三。”的重要指示。

正是按照这一重要指示精神，焦家寨矿举全矿之力，倾全员力量，瞄准“同煤先进、轩煤领先”的目标，坚定不移、深入持久地开展了质量标准化建设，坚定不移、励精图治地为打造本质安全型矿井而不懈努力，并顺利通过了国家、省市、同煤集团和轩煤公司四级复产验收。

一年来，全矿共投入安全资金2779万元。先后改造了矿井供电系统，简化了井上下供电环节；改造了主要通风系统、瓦斯监测与5#层综放面抽放系统，新建了521皮下抽放系统，消除了矿井重大安全隐患；完善了矿井防灭火、完善和改造了矿井综合防护设施以及矿井提升运输系统，其投入资金、改造力度均为历年之最。在增强矿井综合防灾抗灾能力的同时，焦家寨矿也在全公司率先建立了瓦斯监控系统、人员定位系统、地面监控系统，形成了机电、调度、通风三方联合职守指挥生产机制。

与此同时，焦家寨矿以实施八个文明创建为重点，以环境治理为突破口。逐步完善了一区（锦绣苑小区）两场（生产楼广场、休闲广场）三街（步行街、中心街、交通街）基础设施建设，为员工家属营建了舒适的人居环境和工作场所。特别是修缮了单身楼、职工食堂、澡堂等地，建立了员工安全教育室，设计制作了铁路沿线安全宣传牌板、小区看板、广场橱窗、生产区安全警示栏等，逐步完成了覆盖全矿的安全文化“五个一”工程（井下安全一条龙、副井走廊一条线、安全宣传一条街、区队安全一阵地、会议室安全学习一园地）。在文明窗口、文明小区创建活动中，坚持“建设一个、巩固一个、发展一个”的原则，锦绣苑小区连续三年被集团公司、轩煤公司命名为“文明小区”，机电队头灯房、立井队副井绞车房、调度指挥中心等文明窗口单位基础设施日益完善，服务水平日渐提高，矿区精神文明建设也得到长足发展。

通过全面治理机电、现场、通风“三乱”隐患，经过井上下彻底整改整顿，矿井生产系统更加完善、通风系统更加合理、供电系统更加安全、管理制度更加规范、安全理念更加深入人心、矿容矿貌更加整洁。一个崭新的焦家寨矿、一个脱胎换骨的焦家寨矿呈现在我们面前。由此，焦家寨矿也于2007年7月27日承办了公司质量标准化现场会，并取得了圆满成功。

难怪公司党委书记谷泉说“来到了焦家寨矿就有清新的感觉”。公司总经理张有喜也曾说“来一次焦家寨矿，给人一个新变化”。

——以人为本 和谐发展的焦家寨矿

稳定是压倒一切的大事，是一切工作的前提和基础。而人是稳定的关键环节和决定性因素。

基于这样的认识，站在这样的高度，2007年以来，焦家寨矿党委以统一思想，凝心聚力，上下一心，共渡难关为己任，一方面针对干部员工安全意识淡薄、责任意识不强等实际，以教育为主线，学教结合，相继开展了形势任务、安全思想、荣辱观、企业大目标等教育。特别是针对停产整顿期间工作任务重、困难多、压力大的现实状况，矿党委将安全思想教育摆上了更加突出的地位。年初就制定下发了《关于认真贯彻落实党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”方针的通知》和《关于深入开展安全思想教育活动的安排》，全面细致的将开展安全思想教育活动的目的、意义、主题、内容以及方式方法等进行了安排部署。此后，又相继下发了《二季度安全思想教育活动安排》、《下半年安全思想教育活动安排》和《关于进一步加强后四个月安全想教育若干工作的安排》，进一步细化、量化了安全思想教育活动的各项内容，补充完善了各项教育学习制度，有针对性地提出了一人一事的安全思想教育学习重点。同时，党群部门开展了联点包队，定期按时参加基层安全学习日活动，对学习教育进行帮助指导，确保了基层学习的时间、地点、人员、内容四到位，
人的不安全因素大大降低，矿井的安全生产有了坚强的思想保证。

另一方面，矿党委以大力开展社会主义荣辱观主题教育实践活动为契机，在广大干部员工广泛宣传“以积极投身整改工作为荣、以意志消极应付本职工作为耻”的荣辱观念教育，保证了困难时期人心不散、队伍不乱、工作有序的良好局面。在开展廉洁文化教育活动过程中，不断创新教育载体，拓宽教育领域，扩大辐射范围，以廉洁文化“进班子、进区队、进岗位、进社区、进家庭、进学校”为载体，逐渐辐射渗透到全矿区。从而在全矿形成了人人带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神和自觉弘扬正气、抵制歪风邪气的风尚，促进了作风转变、提高了工作效率。

十七大召开期间，矿党委下发了《关于在全矿范围内广泛开展向党的十七大献厚礼活动的决定》，全面开展了“履行新使命，共创新佳绩，迎接十七大”主题实践活动，并将办实事、求实效作为第一要务，以关心员工群众生活、践行“三个代表”为落脚点，投入大量人力物力，在全矿喷涂等美化1600平米，排查危房、自建房700户，修缮340户，实施了家属楼排水管道的更换、1#单身楼卫生间的维修、2#标准化公寓楼的全面改建、矿区道路的硬化、环境卫生的清理、文化氛围的营造等多项利民工程，使关乎员工群众切身利益的“实事”都有了满意结果。同时，以十七大精神为契机，利用11天时间，第一次成功更换了主井箕斗和钢丝绳，圆满安全地完成了综采搬家任务。

与此同时，矿党委以丰富员工业余生活，提升企业文化内涵为主旨，按照“大活动月月有，小活动不断线”的原则，矿党政工团适时组织开展了各种文娱活动。由党员服务站牵头成立的“11.5”事故善后工作八个服务小分队，按照“热情服务、一包到底”的工作原则，到目前为止共家访35户224人次，解决问题240条，办好事300余件。此外，工会、女工、家属、青年志愿者等想民之所想、急民之所急，最大限度力所能及地开展了扶贫帮困“送温暖”和志愿者活动，及时解决了矿区员工家属所关心关注的诸多热点、难点问题。这些对于凝聚人心、激励斗志、激发热情、激发干劲都起到了积极的作用，促进了矿区和谐健康发展。

结束语
发展的序幕已经拉开，前进的号角猎猎作响。
形势催人奋进，目标鼓舞人心。
我们在为从困境中崛起的焦家寨矿喝彩的同时，有理由相信在经历阵痛和磨难后的焦家寨矿，一定会在公司党政的正确领导和大力支持下，众志成城，顽强拼搏，在夺取一个又一个胜利之后，再接再厉，再创新辉煌、再攀新高峰。

此稿发表时间：2008-2-12 13:26:36

本网通讯员：朱美中

编 辑：和扬