东滩矿启动“双轮”拉动经济“列车”迅跑 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-9 15:07:09通讯特写 | ||
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面对国际金融危机对全球实体经济冲击进一步扩大的严峻形势，东滩矿立足实际，沉着应对市场变化，以发挥支柱矿井作用为己任，启动高产高运与节支降耗两个轮子，确保各项工作平稳开展。11月份，这个矿生产原煤 62 万吨，发运煤炭68.3 万吨，满足了生产需求，经济列车在逆境中呈现迅跑之势。 高产高运并驾齐驱 四季度以来，东滩矿面对煤炭价格急剧下滑、库存迅猛增加、安全压力增大等诸多不利因素，牢牢抓住煤炭发运龙头，大力开展发运会战，实施高运工程会战，以高运保高产。他们面向省内省外两个市场，发挥铁运主渠道作用，制订了保5争6车运计划，强化车辆调运，加大组织协调力度，优化发运秩序， 提高装车质量和速度，加班延点24小时发煤， 严格装车管理，11月份火车发运量平均6列、最高8列，铁运煤炭42.7万吨。加大煤炭地销工作力度，按照“让利不让市场”和“保质量、保用户、保信誉”的原则，与驻矿销售科密切配合，巩固和扩展煤炭市场。11月份地销发运单日最高装车472辆，1.37万吨，地销发运煤炭共25.6万吨，满足了生产需求。 井上高运如火如荼，井下生产热火朝天。这个矿坚持以销定产、以销促产的方针，发挥600万吨自动化、信息化综放工作面优势，不断优化生产工艺流程，强化设备检修维护，克服采煤工作面倾角大、轨运顺两巷落差大等不利因素，实施集约高效开采，确保稳产高产，每天达到2万吨以上。11月份生产原煤62万吨，为完成四季度生产任务奠定了坚实基础。 节支降耗双管齐下 该矿进一步巩固“四大”活动成果，持续改进财务预算管理，最大限度提高经济运行质量。按照“费用构成清晰、增减因素清晰”的原则，大力推进物料消耗定额化、特殊材料限额化、重点工程单控化管理，将材料费、必威手机登陆在线网页 消耗费、节支降耗三项指标纳入全员工资二次分配，形成责任风险同担、节约奖励共享的激励机制。 他们以召开“十比十赛”活动推进会为契机，大力开展“严管理、降成本、控消耗、增效益、抗风险”主题活动，坚持做到“三个严格”，即严格控制单项材料消耗、严格压缩计划外支出，严格堵塞财务漏洞。在优先保证安全、保障生产的前提下，最大限度地减少或取消其他购置项目的审批，杜绝年底突击性支出；在办公用品的购置、大型设备的购进上实行公开招标，联合采购，降低可控费用；对于废旧物资经多部门联合验查确认后进行竞价销售，减少资产流失。同时，这个还矿围绕“三零”工程目标，发挥选煤厂效益 “聚宝盆”作用，对洗煤、配煤重要环节实施技术改造，严格控制煤炭产品的灰份、水份、杂物、矸石含煤率等关键指标，确保质量稳定受控，大大提高了市场竞争力和抗御风险的能力。
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