大柳塔煤矿扎实推进“五型班组”建设取见实效 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-7 18:15:43经验交流 | ||
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2008年大柳塔煤矿围绕安全生产中心，坚持抓基层、打基础，把安全生产的着力点放在现场和班组，通过强化工作机制、规范班组学习、提高班组长素质、促进班组精细化管理，使班组管理由经验管理向科学管理转变，从群体工作向职业化团队转变，班组建设工作跃上新台阶。 完善班组基础规章制度和流程。健全了行政领导总负责、分管领导具体抓、专业领导协助抓、部门监督指导、区队具体实施的工作机制，制定了月考核、季奖罚、年评比的激励考核机制，规范和明确班组工作应该做什么，应该怎样做，该做到什么程度，使班组建设落地有声、落地生根。 从细节抓班组管理。建立和完善了安全生产责任制，把安全生产指标纵向分解到区队、班组、个人，横向分解到分管矿长、职能科室，做到定责任、定奖罚，层层分解，逐级保障。以质量标准化为重点，深入开展班组精细化管理，从生产任务、安全生产、工程质量、设备维护等方面进行分解量化考核，使科队对班组、班组对个人的各项管理工作统一化、正规化、数据化，形成了个人向班组、班组向科队、科队向全矿负责的层级管理。 抓好班组思想教育，增强班组安全意识。通过“周五”学习制、外聘讲座，开展6S管理、职业化团队、有效沟通、提高执行力等方面培训，促使员工转变观念，提高认识，紧跟矿井发展步伐。引导员工自觉自愿参与班组安全管理，从“要我安全”向“我要安全”、“我管安全”转变，进一步提高班组成员自保、互保能力，做到生产保安全，安全促生产。 推进班组核算和员工绩效考核，实现精细化管理。推进班组精细化管理。将成本指标分解到班组，规范、细化班组核算，严格成本奖罚兑现；将消耗材料配件全部纳入班组材料费进行考核、奖罚，实行成本主要指标与班组工资挂钩。 以综采为试点，推广员工绩效评估体系。根据工种、岗位、职位制定工作职责、工作标准和工作目标，并阶段性对员工工作业绩、工作态度和工作能力进行系统评估，其中业绩考核按月、季进行，态度考核每半年一次，能力考核每年一次，考核结果作为员工工资奖金兑现、职务任免的重要依据。 抓好班组长的管理。建立全矿班组长储备档案，注重选拔一批文化水平高、实践经验多、思想作风正、可塑潜力大的年轻人担任班组长，制定了班组长任职标准和管理规范，强化班组长安全知识、管理方法和工作能力培养。积极加强班组长交流培训，不断提升班组长的思想认识、业务素质和组织协调能力，推进班组规范化、标准化、精细化管理。 六是培育班组有效沟通，培养团队精神，创建和谐班组。通过、班组例会制、周五学习制度和定期家访员工，加强区队与班组之间、班组与班组之间、干部与员工之间、员工相互之间沟通、交流和协作。打造团队意识，共塑团结和谐、精干协作的团队精神，促成上下同心同德，尽职尽责，舍个人小我而顾集体大局，其乐融融的大和谐氛围。 关爱员工，大力推行亲情化管理。通过宣传牌板、展板等形式制作了“下班了，别忘了给家人打个电话”报平安牌板、全矿安全誓词、区队、科室任务责任等安全牌板，设立了“今天你心情好吗”的“问候镜”、“您辛苦了，请喝水”的爱心饮水点。每逢节日发问候短信，提醒员工注意安全。开展“员工生日祝福活动，统计每名员工基本情况，发放有纪念意义的生日礼物。同时，出台了《员工婚丧嫁娶管理办法》，主动帮助单身职工解决终身大事，为青年员工筹备婚礼，为员工老人吊唁。开展冬送温暖，夏送凉爽活动，增强员工归属感，推行人性化和亲情化管理，使员工深刻理解“大柳塔人”的内涵，激发为矿井发展做贡献的使命感和荣誉感。 经过一年来全矿上下在班组建设方面的不断探索和创新，“五型班组”建设得到深入落实和发展，其重要性和实效性得到职工广泛认同，矿井质量标准化水平不断提升，有力地保障安全生产，为完成全年各项工作任务奠定坚实基础。
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