现场安全管理的一项主要任务就是排查事故隐患，而排查事故隐患的关键是整改落实。就地方煤矿的安全职能划分而言，安全事故隐患排查的工作应由矿井安全管理部门组织开展，安全事故隐患整改情况检查督促的工作职责就落到区队一级管理人员的肩上。

　　为使此项工作落到实处，以形成安全生产的有利环境，重庆邵新煤化有限公司在区队管理层中推行事故隐患两级倒查制，确保整改落实到位。一是区队现场跟值班管理人员职责划分中明确规定，下一班跟值班人员必须将上一班跟值班人员在交接班记录中写明的现场安全隐患带入作业现场，按整改时间要求逐一对照整改落实情况。已整改的出井后在调度室予以消号；未按期整改的按处罚标准进行处理，再组织责任人员立即进行整改。二是安全管理部门于每周六，对照上周一安全事故隐患大排查中关于隐患整改时间的要求逐一检查验收，已整改的予以消号；未按期整改的按处罚标准处理区队管理人员，再责令区队组织责任人员立即进行整改。如此一来，区队的安全执行能力在隐患倒查制动力链的运动作用过程中，现场安全动态控制的能力得到显著的提升，成为矿井安全管理的中坚力量。2008年1至11月，矿井排查的1820条安全隐患除6条属挂牌隐患分期整改外，其余1814条隐患均全部整改到位，为安全生产得以健康平衡发展奠定了坚实的基础。