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兖矿集团东滩矿推行手指口述胜峰管理法成效显著 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-5 16:51:26 经验交流 | ||
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根据中日两国政府协议，兖矿集团东滩矿先后派出10名同志参加了中日煤矿安全技术培训，学到了日本生产技术、矿山救护、经营管理等有益的知识，特别是“手口示意”安全确认管理法，为我矿安全基础管理提供了宝贵的经验。2006年6月，该矿借鉴日本“手口示意”管理办法，开始推行手指口述管理方法。
为了鼓励基层创新，矿党政决定用参加中日煤矿安全技术培训学员——该矿原综掘一区区长房胜峰的名字命名，将这一安全管理方法命名为手指口述“胜峰管理法”。这一方法推行两年多来，取得了巨大收益，全矿杜绝了重伤以上人身事故，隐患、“三违”、轻伤事故，分别下降59%、42%和60%。截至2008年12月5日，实现安全生产968天。同时，有效促进了经济效益增长，我矿原煤产量、商品煤产量、洗精煤量、商品煤成本等多项指标不断创出新水平，始终保持公司领先地位，成为兖矿集团的支柱矿井。 一、手指口述胜峰管理法是适合煤矿特点的安全管理好方法 手指口述胜峰管理法就是在工作中，以预防职工现场发生安全事故为目的，运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的。通过两年多的实践，我们认为，手指口述胜峰管理法对于规范人的行为、预防安全事故、强化安全基础管理作用巨大。 推行手指口述胜峰管理法是事故教训的启示。作为集团公司的支柱矿井，我矿曾有过连续安全生产五周年的辉煌成绩，也曾发生过一次死亡3人的沉痛教训。经过认真反思以往发生的事故，我们认为绝大多数事故的发生，不是因为设备不先进，也不是因为无章可循，而是由于职工的不规范行为所造成的。实践证明，通过事前安全检查确认，许多安全事故都是可以避免的。例如，我矿曾发生过因信把工漏挂矿车链环，酿成了3人死亡的重大事故。如果当时经过安全确认，再进入下一道工作程序，这些事故都可以避免。安全工作不怕一万，就怕万一。确认1万次、10万次，能够避免1起事故，也是值得的。态度决定一切，细节决定成败。手指口述胜峰管理法能够帮助员工养成科学严谨的工作态度、一丝不苟的工作作风。长期坚持下去，规范的操作行为就能变成职工的良好习惯，良好习惯就能成为保障安全的坚强屏障，就能够最大限度地消除隐患、“三违”和事故，就可以避免悲剧发生，实现矿井的平安和谐发展。 推行手指口述胜峰管理法是身心规律的体现。从行为学的角度来看，人既是生产力的决定性因素，又是具有多种缺陷的个体，伴随与生俱来的惰性，工作过程中注意力容易分散和产生错觉，习惯走“捷径”。当职工的错误行为，与设备、设施或环境的危险状态相交叉时，就容易导致事故的发生。通过实施手指口述胜峰管理法，有助于防止人的误判断和误操作，有利于提高操作人员的注意力和思维连续性，最大限度克服“三乎三惯”思想，减少偷懒行为。 推行手指口述胜峰管理法，是锻造一支高素质队伍的需要。锻造一支高素质职工队伍，是实现矿井可持续发展的需要。近年来，我矿持续深化严细管理，强化职工教育培训，实施职工技能振兴计划，虽然取得了初步成效，但是“生命至上，安全第一”、“制度至上、精准执行”的理念，还没有真正入心入脑，规章制度执行不严、操作行为不规范等现象仍然存在。实施手指口述胜峰管理法，可以振奋职工精神、提高职工安全意识、规范职工安全行为、增强职工自保互保能力，是建设一支职业道德好、业务技术精、执行能力强的高素质队伍的重要途径。 二、抓住关键环节，手指口述胜峰管理法在我矿稳步推行 实行手指口述胜峰管理法之初，许多干部职工不认识、不理解，不支持。我们认识到，由于惯性思维和惰性原因，改变人的多年的习惯非常困难。对此，我们首先加大舆论宣传力度。通过电视、报纸、网络等媒体，反复宣传手指口述胜峰管理法的科学依据、实施方法等内容。组织开展“实施手指口述胜峰管理法到底为了谁”大讨论活动，由伤残职工、职工家属进行安全演讲，用亲身经历督促职工进行安全确认。其次，选树典型单位，发挥示范作用。过去我矿的综机安装工区、准备工区、运搬工区等单位，因为工作性质、人员整体状况等原因，成为安全上的不放心单位，经常发生安全事故。我们从安全生产的“短板”入手，选定几家安全状况不好的单位，有针对性地加大工作力度，经过一个时期的推行，这几个单位的安全状况发生了明显变化，尤其是综机安装工区在地质条件恶劣、安撤任务繁重的情况下，连续安撤10个工作面杜绝了轻伤事故，这在以往是不可想象的。我们及时组织召开座谈会，让受益单位说做法、讲经验、谈体会，带动更多的单位自觉地抓好手指口述安全确认，最终16个井下单位形成了比学赶超的局面，都成为手指口述的受益单位。同时，我们组织人员模拟以往事故现场，还原事故真相，拍成警示教育片在全矿大会上组织观看，并由矿领导进行评讲，同时制成光盘发到各单位，从反面来印证安全确认的极端重要性，打消职工疑虑，坚定了全矿干部职工推行手指口述胜峰管理法的信心和决心。 三、巩固推行效果，带动手指口述安全管理方法在兄弟单位逐步推行 在获得全矿干部职工认可的基础上，我们组织专业人员，编纂了包括井上下所有工种、40多万字的《东滩煤矿手指口述胜峰管理法手册》，获得了省版权局颁发的著作权证。我矿探索安全基础管理新路子的好做法、好效果，引起了兖矿集团及各兄弟单位的高度关注。兖矿集团公司董事局主席、党委书记耿加怀予以高度评价，认为手指口述胜峰管理法是实施准军事化管理的拓展延伸，是精细化管理的深化，是现场安全管理的有效载体。2006年9月9日，兖矿集团公司在我矿召开了“手指口述”现场观摩座谈会，在公司范围内开始推广手指口述胜峰管理法。2008年7月，以兖矿集团安发〔2008〕411号文件，全面推行手指口述安全确认制度。 手指口述胜峰管理法不仅在集团公司辐射开来，产生了良好的效果，而且受到了上级领导和省内外煤矿企业的关注。2006年12月20日，全国安全基础管理座谈会在兖矿召开，手指口述胜峰管理法作为安全基础管理创新点，得到了与会领导高度赞扬。2008年6月，山东省委常委、副省长王军民同志在第九期《山东煤矿安全百日督查工作快报》上做出重要批示：“手指口述隐患排查法，是煤矿安全生产百日督查中的好做法”，并明确要求进行宣传和推广。鲁西分局领导也多次来我矿指导，并指示在辖区推广。近年来，先后有皖北煤电集团、淄矿集团、枣矿集团等煤矿企业共36批次，500多人次，来我矿探讨手指口述安全确认方法。同时，这一有效做法引起各级新闻媒体的关注，被新闻媒体誉为“矿工生命的保护伞”。 在推行的过程中，我们深深地感到，手指口述胜峰管理法不仅仅应用于煤矿，还可以应用于身边的每项工作。如今，尝到安全确认甜头的广大干部职工，将手指口述胜峰管理法从工作中延伸到了生活中，从单位上带到了家庭里，全矿火险隐患、道路交通事故等均有了大幅度的下降。
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