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枣矿集团田陈矿“五精卓越”管理助推“工人先锋号”创建 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-4 23:28:16 经验交流 | ||
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为确保创建“工人先锋号”活动卓有成效地开展，枣矿集团田陈煤矿综掘工区把“五精卓越”管理模式导入创建“工人先锋号”全过程，促进各项工作发展。 精细安全质量措施，细在生产过程控制。该区针对安全生产的重点、难点和薄弱环节，进一步细化、深化各项安全工作措施，明确安全责任，搞好安全压力传递。在生产过程中，工区各级管理人员，大力践行“一线工作管理法”，认真排查现场存在的各类安全隐患，切实抓好各项安全工作措施的落实，消除隐患，防患未然，同时狠抓班组 “工人先锋号”考核，对 “三违”人员实行“扣分”和罚款双重考核落实。 精准任务指标落实，准在循环进尺递进。该区根据矿下达的生产任务目标，把任务指标精准分解落实到班组和个人，使人人有压力，个个有担子。同时，注重抓好制约班组任务指标完成的“瓶颈”、“拐点”、难点问题，狠抓班组循环进尺， 大力开展班班互创条件活动，确保任务指标的实现。 精确节能减排控制，确在目标考核兑现。该区实行任务指标和节能减排双向考核，根据材料消耗指标，倒逼生产标准成本，实行节奖超罚。同时，深入开展“摆查改”活动，认真排查生产过程中存在的各种乱扔、乱放、丢失、浪费行为，及时制定整改措施，狠抓落实整改。 精益科技管理创新，益在促进管理提升。 该区围绕生产管理中存在的问题和不足，积极确定科技管理创新课题，组织优势兵力，进行科技管理创新，充分挖掘职工群众的创新发明的潜力，为安全生产的健康发展提供可靠的智力支持。对荣获集团公司和矿上表彰奖励的科技管理创新成果获得者，工区给予通报表扬，并给予同等奖励。 精美塑形工程再造，美在综合素质展示。该区以大力实施素质提升工程和加强民主管理为抓手，以实现管理要素的和美，管理过程的完美，管理结果的尽善尽美为努力方向，深入开展品牌塑造行动，把五精管理的着力点放在岗位现场,大力推行“手指口述”和文明用语8类30句，不断规范员工行为，充分展示职工的心灵美、行为美、语言美。同时，建立健全民主管理制度，落实好区务公开，有针对性地做好一人一事的思想政治工作，解疑释惑，理顺情绪，提升职工群众的满意度。
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