本网讯：12月27日上午，济宁矿业集团在阳城煤矿隆重举行“2008年度职工革新暨合理化建议表彰大会”，集团公司党委书记乔志猛、工会主席任沈阳、副总经理张广宇、魏忠勋出席大会，会议由集团副总经理张广宇主持，共有来自所属企业的200多人参加了当天的表彰大会。

会上，任沈阳同志首先宣读了《关于表彰职工革新和合理化建议的决定》。接着，集团领导对荣获“职工革新能手奖”和“职工合理化建议奖”一、二、三等奖的获得者进行颁奖。有24名职工分获一二三等奖，分别领取了5000元、3000元和1000元的奖金和荣誉证书。阳城煤矿、运河煤矿、霄云煤矿、阳城煤矿先后汇报交流了各自的成功经验和良好做法；“职工革新能手奖”一等奖获得者孙强、“职工合理化建议奖”一等奖获得者崔海峰作为获奖代表也在会上做了表态发言。

近年来，集团公司十分重视在广大职工中深入开展技术革新活动，在过去的2008年，职工技术革新活动完成和进展中的科技项目共71项，项目预算4577.58万元，累计完成投资1980.49万元，科技项目“矿用喷射混凝土外加剂的研究与应用”等几项科技成果获山东省煤炭科学技术科技进步奖二等奖，科技项目“现代煤炭企业管理模式（运河管理模式）的创建与应用”获山东省煤炭科学技术科技进步奖三等奖等，这些项目或成果已被广泛应用到生产实际中，在消除安全隐患、改善作业环境、节能减排、增收节支、提高劳动生产率等方面起到积极的作用。在集团公司的大力倡导和支持鼓励下，广大干部职工积极投身革新创造实践活动，立足本职踊跃提报合理化建议，职工革新创造和合理化建议活动获得了喜人的成绩，不仅增强了职工的创新精神和操作技能，促进了企业效益和效率的提高，而且，充分调动了广大职工参与技术革新活动的积极性，加快了职工队伍的成长和进步。

集团公司党委书记乔志猛最后做了重要讲话。乔书记说，近几年，集团公司实现了从小到大、由弱到强的快速发展，支撑之一就是集团公司的人才与科技战略。没有一支高素质的人才队伍，一个个项目就达不到现在的管理水平、技术水平和操作水平。没有科技的引领和更新，我们的装备水平、生产工艺和工作效率就会逐渐落后，就会失去竞争力。可以说，实施人才强企、科技兴企战略，是实现集团公司健康、快速发展的重要保证和必然选择，是落实科学发展观的重要举措。

乔书记对集团公司下一步的人才和科技工作强调了五点意见:一、认清形势，应对挑战，切实增强做好人才与科技工作的责任感和紧迫感；二、牢固树立科学的人才观，加强人才的培养和使用；三、创新人才工作机制，掌握人才成长规律，建立一支适应企业发展的人才队伍；四、把握科技创新规律，建立科技创新机制，营造浓厚的科技创新氛围；五、提高认识，加大投入，为科技创新提供坚强保障。

乔书记在谈到加强人才的培养和使用时特别指出：一要树立人才先行的观念。要保证发展规划的顺利实施，没有人才是万万不能的。资源少，可以通过人才优势占有资源;没有了人才，资源再多也不能很好的开发利用。因此，要积极超前储备人才，宁肯让人才等项目，也决不能让项目等人才，使人才工作始终处于“领跑”状态。二要树立人人都能成才的大人才观念。我们正在积极推进的宏伟事业，为公司每一位同志搭建了充分施展才华的舞台。要把我们的人力资源转化为人才资源，必须一以贯之地坚持：有创新能力的人是人才，掌握了专门的知识和技术的人是人才，具有丰富的实践经验与精湛的技能是人才，各个岗位上的行家里手也是人才的大人才观，促使人力资源向人才资源转化。三要树立人才资源整体开发的观念。在各个领域、各个层次、各个岗位都培养大批人才，使公司人才数量大幅度增长、人才素质大幅度提高。在做好培养与引进工作的同时，坚持坚持继承与创新相结合，引才与引智相结合，不求所有、但求所用，以人才资源能力建设为核心，对人才资源进行统筹开发，全面优化公司人才资源的配置。