攻坚破难确保目标实现 |
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——川煤集团广旺公司实现生产经营目标纪实 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-30 11:14:53党群工作 | ||
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编者按2008年生产经营目标的实现，有着十分重要而特殊的意义。回顾这一年走过的路程，广旺公司取得如此的生产经营业绩，实属不易。因为，与往年相比，生产经营上的困难更多，走过的路程更不平凡。但是，这一道道难关、一个个坡坎，在川煤集团的坚强领导下，广旺人一步步闯过来了，努力实现了全年目标任务。 2008 年，广旺公司的生产经营工作遭遇了前所未有的严峻考验：年初的冰雪灾害、 “ 明确目标 擂响战鼓 1 月 8 日 面对新的形势和任务，各单位按照公司下达的生产经营指标，迅速行动，把职工的思想、认识、精力、行动集中到完成年目标上来。他们一方面深入开展形势任务的宣传教育个思想政治工作，进一步发动职工，统一思想认识，增强广大职工的危机意识和使命感、责任感，千方百计营造群策群力抓生产经营工作的良好局面；另一方面结合本单位实际情况，将生产经营指标进行了分解，把生产经营任务分阶段落实到科队、车间、班组，并层层签订了责任书，分阶段逗硬考核，从而在全公司上下形成了生产任务共担、人人头上有指标有压力的奋进局面。 强化管理 提升效益 困难和机遇同在，挑战和希望并存。面对繁重的生产经营任务，广旺公司认真贯彻落实川煤集团工作会、党委工作会和集团公司工作会精神，切实转变作风，努力提升能力，艰苦奋斗，真抓实干，抢抓机遇，加快发展。 公司领导放弃节假日、双休日，没有八小时内外之分，经常深入基层单位，调研指导生产经营工作，为基层出谋划策。同时，还通过定期召开总经理办公会，提高工作效效率，增强执行力，促进各项工作快速运转。 煤炭运销是集团公司经营工作的重头戏，为确保煤炭运销工作新年有新突破，董事长、党委书记尹道金，总经理喻孝斌在年初的营销工作会上，要求营销战线上的职工，要进一步解放思想，狠抓薄弱，加强各方协调；抓住机遇发展新用户，比选用户，优化用户结构，努力实现市场营销效益最大化。公司还采取定期或不定期的方式，有针对性的召开煤炭营销分析会，调整营销策略，抢占市场，抢抓商机。 各单位紧紧围绕阶段性生产经营任务，开足马力搞生产，加强煤炭质量管理工作，开展了“提质增效树形象”活动，进一步增强质量意识，为广辟市场奠定了坚实的基础。电力分公司面对严峻的生产经营形势，他们从 4 月 14 日至 18 日，在全公司职工中开展了“企业亏损，我该怎么办”的专题大讨论，集中职工智慧促扭亏。总部积极开展“作风建设年”活动，有关职能部门在努力增加产量、提高质量、降低成本、优化用户结构上下功夫，进一步找准质量、数量、单价总额、利润之间的联系，为实现效益最大化发挥积极作用。 坚持两手抓 夺取双胜利
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5.12
“汶川大地震，造成广旺公司财产损失
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亿多元，使广旺公司的生产经营工作一时间陷入困境厂房、生产设备设施严重损坏。
面对灾难，广旺公司响亮地喊出 “灾害损失灾后补，上半年损失下半年补”、 “目标不变，任务不减，努力实现‘双过半’”的口号，坚持一手抓抗震救灾，一手抓经济发展，决心“艰苦奋斗三五年，再造一个新广旺”。 在余震不断的情况下，广旺公司领导顶着余震的威胁，纷纷深入基层，往返奔波于百里矿区，指导各单位抗震救灾和生产自救工作。 各单位积极开展生产自救，加班加点抢修破坏的设备设施，力争早日恢复正常生产，努力降低灾害损失。电力分公司在地震后仅仅 4 小时 47 分，就全面恢复了生产生活供电，比国家电网提前了 5 个小时，为抗震救灾恢复生产提供了及时有力的电力保证。宝轮水泥厂职工不分昼夜全力抢修，震后第七天水泥磨机转了起来，恢复了水泥生产和销售。各矿井加强职工的形势任务教育和思想政治工作，进一步明确目标任务，克服困难，开足马力生产，在震后 1 个月时间里，紧急供应电煤 84041 吨，支援了全省抗震救灾。机制公司抓住电力充足的机遇，在震后第三天开始了铁合金的生产。旅游公司积极组织各单位开展抢险自救，尽快恢复经营。国际大酒店于震后第十一天营业。信息分公司全力保证内部通讯网络畅通，为抗震救灾和生产自救提供了信息保证。 两个确保 冲刺目标 代池坝关破项目于 9 月 1 日依法启动， 11 月 18 日终结法律程序，完成既定的关破改制任务。这段时间，正是各产业各单位冲刺年目标的关键时刻。广旺公司坚持“两个确保”，一手抓关破改制，一手抓生产经营和项目建设，克服重重困难，促进了各项工作齐头并进。 在关破改制期间，公司领导多次深入关破改制单位调研，指导关破改制和生产经营等工作。各单位紧紧围绕今年后几个月的生产经营任务，以开展“抗震救灾作贡献，创业发展立新功”为主题的“建功杯”劳动竞赛和“秋季百安”活动为载体，调整和完善了工作安排，千方百计调动广大职工的积极性，决战四季度，实现年目标。 各矿井重点加强生产组织和现场监管，对重点采、掘面做好跟值班，确保多产煤、产好煤。天台水泥厂以“工作质量保产品质量、产品质量促工作效率”为管理主题，深入挖潜、提质、增效。供应分公司全力做好安全生产建设的物质供应，加强危化物资的运输和交接。租赁分公司积极开展对外租赁业务，强化管理，减少非经营性开支。社管委完善“四费”制度，积极开展评选“十佳”活动。旅游公司一手抓经营，一手抓改造创星工程。广旺公司上下，掀起了“决战四季度，冲刺年目标”的竞赛热潮。 总结今年收好尾 谋划明年开好局 完成 2008 年生产经营任务胜利在望，广旺公司领导班子眼光又投向了 2009 年。 11 月 21 日，广旺公司召开了总部各部门、各二级单位和生产矿厂党政负责任会议。会议要求集中思想、精力，切实抓好今年后 40 天的安全、生产、经营、建设工作，确保安全生产，总结今年工作收好尾。同时，自加压力，初步提出了 2009 年的安全生产经营奋斗目标，谋划明年工作开好局。 决战年目标的号角吹响后，公司上下紧紧围绕实现年目标，树立过紧日子的思想，细化措施抓落实，层层落实责任，深化精细化管理，努力开拓市场，提质增效增收，严格控制成本，努力降低非生产性支出，为明年工作开好头起好步奠定坚实的基础。 如今，公司上下人心思干，劳动竞赛的热潮高潮迭起，各单位坚定信心，你追我赶，满怀希望地朝着 2009 年迈进，决心迎接世界金融危急的挑战，在 2009 年再创生产经营新佳绩。
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