“四招”并举铸班魂 |
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——记兖矿集团东滩煤矿安全生产红旗班组的领头人王昭全 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-30 1:29:31人物展示 | ||
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在兖矿集团东滩煤矿综掘一区，提起生产四班班长王昭全，大家都亲切地称之为安全生产的行家能手。近年来，他团结带领生产四班的全体工友，扎实开展个人作业无违章，班组现场无隐患、班组安全无事故、班组质量无次品的“四无”达标竞赛活动，连续8年实现安全零事故，掘进进尺位于全区6个班组之首，多次被评为安全生产红旗班组，他个人多次被评为安全标兵、十佳工班长等荣誉称号。 素质强班，筑牢基石。作为班长他把提高全班职工的整体素质，作为抓好班组安全生产的切入点。充分利用班前班后会、安全活动日、业务技术学习日的时间，组织职工认真学习上级安全工作指示精神、各工种岗位责任制、操作规程及施工标准，全面提高了本班职工的安全意识和安全生产能力。利用每日一题、点将问答的方式，组织职工系统学习安全法规知识和业务技能知识，做到了学习成绩与当月奖金相挂钩，与岗位竞争相挂钩，充分利用经济杠杆和岗位竞争的双重作用，激发了班组职工学规程保安全，学技术争能手的积极性。平时，他把自己的“绝招”、“绝活儿”毫不保留地传给班组职工。对于业务能力差的职工，他主动与其结成帮教对子进行帮教。青工小王业务素质差，工作随意性强，以往是出了名的“违章大王”，于是他就采取班前耐心说教，班中重点监督，班后到家访谈等措施，使小王摘掉“违章大王”的帽子，成为了班里的安全生产骨干。 依法治班，规范管理。多年的工作经验使他深深认识到，作为班组安全生产的第一责任者，必须敢做敢当、一丝不苟地推行依法治班。于是他在本班深入推行安全生产最佳职工、安全生产最差职工评选制度，班组内部抓“三违”制度，全程、全方位地抓好岗位安全责任制的考核落实，公开、公正抓好安全工资的分配，坚持做到班组职工的安全生产业绩与经济收入、岗位竞争相挂钩，让遵纪守法的职工尝到了安全生产的甜果，让三违职工丢面子、丢票子、丢位子。今年2月22日，他配合班组安全质检员朱兴金检查当班施工的最后两棚质量时，发现自己的徒弟小张图省事怕麻烦，左帮腰帮背顶不实，当场就给予徒弟小张严厉的批评，并命令其重新按标准整改。徒弟小张上井后求他免于经济处罚，他严厉地对徒弟说：这是严重的违章作业，会出大事的，必须按严重“三违”进行处罚，并在班后会进行通报批评。 以勤抓防，堵塞漏洞。在施工现场，他严格执行安全第一、生产第二的安全生产方针，深入推行正班长抓安全、副班长抓生产工作指针，根据现场安全状况合理调整当班的工作量，坚决做到不安全不生产。坚持做到“五勤”，即眼勤、脑勤、嘴勤、腿勤、手勤。眼勤就是勤观察，随时观察工作面上的变化，掌握新情况，解决新问题；脑勤就是勤想，在自己负责区域内或整个安全生产工作中，坚持做到心中有本“安全帐”，脑子里有张“活地图”；嘴勤就是勤嘱咐、勤交代，他经常告诫职工，“安全第一、预防为主”，做到先安全后生产，不安全不生产，做好安全防范工作，每次工序交替期间，他都坚持安全喊话，以防误操作伤人；腿勤就是勤走动、勤观察，使安全隐患在“走动”中发现，在现场中及时解决处理；手勤就是发现问题及时整改，不留后患。 安全确认，规范行为。他组织班组职工持续开展“推行手指口述胜峰管理法到底为了谁”大讨论，加大安全确认理念的宣传贯彻，加深思想认识的再转化，营造强势推进的良好氛围。严格执行《三位一体、手指口述安全确认制度》，利用现场考核、班后模拟训练、安全确认比赛等形式，强化确认标准的学习，增强职工的自觉规范确认的能力。在现场安全确认中，他率先垂范，带头严格执行安全确认；组织职工“比规范、比落实、比熟练”，形成了比学赶超的局面。他动态巡查，认真考核每名职工的安全确认情况，对确认漏项和确认不规范的职工，现场进行帮教；班后组织全班职工对当班的确认情况进行点评，评选出安全确认能手，并给予50分的奖励，以实际行动和经济杠杆的双重作用，激发了班组职工自觉规范安全确认的积极性。通过安全确认，班组“三违”和隐患，同比分别下降58%和63%。
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