煤炭企业沉着应对危机来袭 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-3 22:37:45焦点话题 | ||
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面对危机来袭，作为我国重要煤炭生产基地之一的安徽省煤炭企业，并不是坐等帮助，而是自内而外积极调整，利用各地的优势和特长，化解危机带来的压力 受全球金融危机及国内经济增速放缓的影响，煤炭企业面临中转港口存煤多、产品价格下滑、资金回笼难、承兑汇票高、资金链条出问题等严峻形势。为了深入煤炭一线了解煤炭企业生产经营状况，11月19日至11月30日，记者走访了安徽省淮北矿业集团、淮南矿业集团和皖北煤电集团三大煤炭企业。 淮北矿业：内外兼修渡难关淮北矿业集团董事长王明胜在接受记者采访时说，煤炭企业首先要坚定信心，把金融危机视作经济发展常态，把握规律，正确应对。既不能不以为然，掉以轻心；又不能惊慌失措，乱了方寸。必须内外兼修，应对挑战；上下联动，共渡难关。 据淮北矿业集团总经济师孙方分析，当前煤炭企业面临着三大困难：煤炭销售不畅、产品价格下滑、资金压力增大。由于冶金、焦化等企业生产经营困难，对原料煤需求大幅下挫，炼焦煤销售极为不畅，同时动力煤客户煤炭库存快速增加，动力煤销售危机也开始显现。自8月中旬煤炭市场出现拐点以来，炼焦精煤价格已下调465元/吨 （不含税），煤炭产品综合售价降低126元/吨。焦炭价格在一个月内从3300元/吨现已降至1400元/吨，而且销售十分困难。这些都导致煤炭企业收入下降，同时应收账款和承兑汇票大幅上升，企业面临资金压力。 为了解决眼前困境，首先解决市场问题，他们顺应市场变化，主动调整产品结构、用户结构，加大电煤配额，确保生产适销对路，稳定市场份额。10月份，在煤炭行情逆转的局面下，仍然保持产销平衡。其次是保证现金流，在做好贷款清欠回收工作的同时，加大筹融资力度，使企业现金流和建设资金稳定、充足。再者就是把有限的资金用在刀刃上。对能够较快产生经济效益和现金流的项目，确保资金投入，力争早日投产见效；对前景不明，投入大、资金难以落实，投入后暂时不能产生经济效益和现金流入的项目，坚持放缓甚至暂停。（张小梅 张 骅郝 玲 毛开亮 曹佩遴张国文）
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