黄建军:实制度、 实措施当提倡 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-3 9:39:13一事一议 | ||
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湖南省耒阳市红卫矿业公司坦家冲煤矿黄建军 年首岁头,正是制定出台各项工作规划的时候。然而，在现实工作中，只我们细心观察就不难发现这一个现象：某些领导者或部门负责人，在出台工作规划时，热衷于制定一系列的制度、措施。可是落实、执行起来，不是变了味就是走了样，甚至变得分文不值。出现"背着石磨唱戏，费力不讨好"、"废纸一张"或让广大职工群众感到接受不了的尴尬局面，往往是一些决策者、管理者没有切合实际所造成的。 一年之计在于春，开局之时，高屋建瓴，统筹兼顾，订出全年的工作规划，意义当然重大。听听别人的打算，看看别人的思路，取长补短，吸取精华，也有裨益。然而制定自己的规划，到头来还得从自己的实际出发，否则就成为"空对空"导弹。由"空炮措施"产生的"空炮规划"，结果无非有三个：要么是根本办不到；要么是劳民伤财；要么失信于民。 新思路，新制度我们当然要，然而在要的情况下，我们必须讲求一个"实"字，而不要让"人有多大胆，地就有多少产"的思想在左右着自己。判断一个措施好不好，制度有不有用，惟一的办法就是尊重事实，看它是否符合实际，能不能够认认真真的执行落实下去，执行到底；能否接受实践的检验……
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