【本网讯】　山东兖矿集团铁运处紧紧围绕“生产服从安全，一切为安全让路”这一工作重心，坚持用文化提升素质，用机制规范行为，用管理强根固本，傾力打造“和谐铁路”，取得连续四年杜绝各类重伤人身事故的显著成果。
用文化提升素质。去年以来，这个处坚持以人为本的原则，先后投资100多万元，建立了安全文化中心，精心培育先进的企业安全文化。处工会实施了安全文化“五个一”工程，制作安装了安全文化宣传灯箱28块，在铁路沿线安装大型安全标语牌板11块，反光安全标语牌板16块，在安全文化中心安设安全教育灯箱10个，营造了浓厚的安全生产氛围。他们还积极实施情感教育，举办三口之家话安全、安全小卫士巡回演出、工伤职工现身说法等活动，对职工进行迁移默化的教育，以唤起职工心灵深处的安全意识。

　　用机制规范行为。这个处制定实施了《铁运处员工安全行为规范》，深入开展了“安全质量放心人”竞赛活动，将员工言行导入各项规范之中，促进矿区铁路安全精细化管理水平的提高。他们还以实施安全长效管理为着力点，进一步完善了安全质量标准化系列管理制度；并严格执行24小时值班调度、下现场指标考核、隐患自查汇报、安全质量管理追溯、作业规程编审等16项规章制度，形成了安全工作事事有标准、层层有人抓、人人有责任的长效管理机制。

　　用管理强根固本。这个处从抓基层和基础工作入手，大力实施“双基”建设，引导职工开展“精品工程”创建，深入开展质量标准化流动红旗达标竞赛活动。同时，以现场管理为重点，突出超前预防，狠抓下沉区、道口、变电所等重点岗位和薄弱环节的控制管理，积极优化运输组织系统，实现了灾害超前预报。通过整合现有的通信资源，运用“兖矿铁路调度监督系统”将铁路沿线各个车站的股道占用、信号显示、进路排列、列车运行等行车重要信息及时准确地通过调度室的LED模拟盘和CRT显示出来，提高了指挥系统的运行效率。他们还不断强化隐患排查与治理，对现场安全生产实行动态监控，对不能保证安全生产的施工地点坚决停产整顿，从而有效控制了一般事故，杜绝了重特大事故的发生。