“铁军”领头人 |
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——记山东淄矿集团埠村煤矿二号井掘二队队长魏加春 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-29 0:58:00人物展示 | ||
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今年42岁的他，参加工作22年来，靠着干好煤矿工作的激情，打拼一流业绩的意志，“铁”的工作作风，从一名普通的掘进工一步一个脚印成长为区队安全生产管理的行家里手，在主管队长的已经干了10年，在深深的矿井下留下了一串串闪光的足迹，被称为千米井巷“铁军”领头人。他就是淄矿集团埠村煤矿矿二号井掘二队现任队长、 “铁军”领头人的魏加春。 1988年8月，年仅20岁的魏加春，从地处“世界风筝都”的山东潍坊来到埠村煤矿，在掘进迎头上一干就是22年。22年来，他凭着对煤矿这块黑金地的挚爱和痴情，凭着自己的坚韧与果敢，无私奉献、开拓进取，创造了一个个令同行们为之骄傲的业绩，月月掘进迎头“五精”管理创出“精优”品牌，区队安全文化建设走在全井掘进口前列，职工素质金字塔攀升工程、“手指口述工作法”、创建学习型组织、以人为本亲情管理、安全生产指标等桂冠摘得次数最多。二号井及掘进口多次组织人员到掘二队施工现场推展先进管理经验。 “铁”制度提升管理 2008年初，已经在6个区队担任“常胜”队长的魏加春，受命于重任，到管理相对较弱的掘二队担任了主管队长。面对这样一个方方面面都要重整旗鼓的职工队伍，魏加春没有畏难发愁，靠着他不怕困难、坚强工作的个性，用“亮剑”精神接手了重任。因为他知道，好队伍离不开好干部带，好管理靠的是“铁”制度来规范。 在执行制度面前他“铁”，他相信无规矩不成方圆，再好的工作没有刚性责任体系管束人，任何创新、提升都无从谈起。上任伊始，面对无序的管理局面，他一手精抓现场安全生产管理，一手抓制定各项考核制度规范，在最短的时间内，拿出了与现场生产紧密合拍，与安全文化建设要求相互衔接，让职工称快的“出勤、安全、生产、创新、工种岗位责任制、精控材料‘十法’”等数十项管理制度，并率先形成了职工个人安全文化建设管理体系，实现了组织管理系统化、操作行为规范化、管理程序精细化，跳出了习惯思维和传统套路，大胆运用先进安全文化管理的新观念指导生产，在掘进迎头“建立了休息站、巷道支护档案，推行了流程描述和‘手指口述’并用操作法，组织职工现场开工前宣誓、班中背诵安全文化小理念、班前安全点评”等系列行之有效的安全管理机制。并加大考核力度，实行班组安全文化建设“一票否决制”，跟班干部安全文化管理“纰漏”问责制，明确提出了“干部抓不好安全文化就退职，职工安全文化建设退步就休息”的理念，用刚性的制度促进了全队管理迅速提升。 “铁”气魄树立形象 “干就干最好，争就争一流”，这是魏加春在到掘二队上任的第一天班前会上向职工立下的铮铮誓言。 他向全队职工讲道：“我们掘二队要有敢于亮剑的精神和勇气，我们的目标就是安全生产指标和安全文化建设在全井掘进区队中争第一，更要在全矿争一流。”他那“干就干最好、争就争一流”的强音深深打动和鼓舞了每一个干部职工。上任的第一个月，他就创建了一批“文化亮点”工程。制定了包括巷道“管线吊挂、风管管理、铁路铺设、水沟打砌”等“十线”精细文化管理法；休息硐室设置了“葡萄架”、摆上了“鲜花”、设立了“饮水处”、挂起了靓丽“灯箱”、创新了“四项技术应用”精品操作牌等，这些文化亮点的创建，尽显人性化管理特色，使“五精”文化管理工作凸显新的活力。集团公司、矿、井领导到该队施工现场检查工作时，对他们清新的工作环境，排列有序的物件放置架，整洁完好的电气、机械设备，刀切似的巷道成型，横看成排、竖瞧成行的巷道支护啧啧夸口，留下了一片赞美声。本队的职工用最朴实的话说，在这样的掘进迎头干，我们干着放心、舒心。今年以来，掘二队的精细化质量管理从没有走过样，班班、月月保持了动态中的安全文化建设水准，掘进进尺、材料控制、和谐区队建设，在短短的十来个月里已成为全井各区队学习的标杆和形象窗口。 “铁”精神创争高效 “干煤矿怎么也是干，干就干出个样子来。”这是魏加春始终坚守的工作信条。今年，掘二队多在315采取施工，由于该采区临近地方小煤矿，周边受水威胁严重，加上迎头断层多、压力大，给施工造成了意想不到的难度。但是，为了在保证安全和精优质量的情况下，达到快速掘进，力保采场接续，魏加春一方面鼓舞士气，迎着困难打拼强硬胜仗，一方面在管理创新上做文章。按照高效目标的要求，在现场积极应用“技术、管理、创新”三大机制，解决了掘进迎头危及安全生产的几个大难题。他在班组中开展“两高”竞赛：一是高效益竞赛。使职工大到支护材料、风水管路使用，耙装机、喷浆机完好管理，小到一段铁丝、一个道钉、一掀喷浆料、一段木料等的使用都精打细算，最多的一个月节约材料费达11700元；二是高效率竞赛。使职工从工时利用，到单人、单班、单头进尺考核都严密闭合，做到数据精确，落实精细。设立了区队安全高效进尺竞赛台，对无故完不成高进指标的“打破沙锅问到底”，将原因查个透底才放手。 一次夜班中，在3153上出口班进尺比考核指标少完成0.3米，魏加春查明是当班风钻维修质量差出现故障所影响，他二话没说按少完成进尺的双倍对这个班扣罚后，接着换上工作服下了井，在现场与职工干了一个整班，不仅补上了欠尺，还超进了二十分硐子，他组织的班组高效率竞赛，保证了采煤队正常生产接续。一年来，他靠着“铁”的精神，使全队最高月份单头进尺达到了288米，完成计划的144％，人工效率创出了建队以来新高，立方体投入材料费降到最低水平，实现了高效益、高效率目标。 “铁”意志带动团队 “干好任何一样工作，只要有‘铁’的意志，就能事事有成。”这是魏加春经常提及的一句话。工作中，他始终践行着自己的诺言，也从中收获着成功。掘进迎头过断层是最令人头疼的事，可魏加春靠着他的“铁”意志，一次次带动“铁”的团队顺利度过了断层关。今年11月下旬，他们施工的3152上出口迎头，地质条件复杂，一条条细水柱挂满了顶板，受水侵蚀和断层压力影响，漏顶、溜帮严重，职工都想打退堂鼓，魏加春看到这种情况，穿上雨衣，头顶淋水、脚踩铺水，摘除危岩活石、使用前探梁，抱起风钻打眼，打锚杆、钢带、锚梁联合支护，在他的带动下，工友们打消了害怕心理，都跟着大干了起来，一连干了十多天后，断层过去了，魏加春却因劳累患上了感冒，躺在卫生所病床上打起了吊瓶，职工们对他这种“铁”的工作意志纷纷竖起了大拇指。 只要意志不减，什么事情都能好办。魏加春除了他的精于管理和实干外，还喜欢在安全生产上进行一些小改小革。工作中他发现迎头远了看中线，不仅耽误时间，而且容易造成偏线，影响巷道施工质量，他便精心设计了一种“激光定位仪”，安设在巷道端头，迎头掘进几十米后，中线依然能自动精准定位，效果颇不一般。在他的带动下，全队职工兴起了小发明、小革新热潮，“炮泥成型机、水泵自动开关、锚梁回收器”等一批创新成果，在生产过程中得到良好应用。 魏加春靠着他的“铁”，带出了一支巷道掘进的“铁军”。他的“铁”也并非硬石心肠，他对职工情同亲兄弟，对本质不安全的工友心急如焚，不止一次苦口婆心讲安全道理，直至成为安全文化放心人为止。对待困难职工，他慷慨解囊捐助十余次。对待至亲的家人，他充满着万般的情和爱，可成年累月把自个搭在工作上的魏家春，何尝不想做一个好孝子、好丈夫、好爸爸，难怪忠孝难以两全，他干煤矿 22年如一日，心中最愧对的是父母和妻儿，最自豪的是他有一颗奉献矿山、感召他人的真爱和赤诚。 22年如一日的魏加春，用他辛勤的汗水，在五百米的矿井下亮出了金牌矿工的本色，在埠村煤矿这块黑金地上，历炼了执着追求、誓夺煤海“铁军”领头人桂冠的豪气。
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