葛福杰：创建云一文化 推动企业和谐发展 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-27 13:12:13论文、言论 | ||
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安全是构建和谐企业的最基础指标。河南永锦必威手机登陆在线网页 公司云煤一矿紧紧抓住安全生产这个重中之重，牢固树立“以人为本、安全第一、生产第二”的安全发展观，精心打造具有本矿特色的“云一文化”创建模式，打造本质安全型矿井，为企业和谐发展注入了新的强大活力，夯实了坚固的安全基石。止12月27日累计生产原煤55.8万吨，在经济危机波及矿井的情况下，该矿实现安全生产零伤亡、销售零库存的优异成绩。 坚持以人为本，创建富有个性特色的“云一文化” 文化管理是企业管理的高境界，是激活安全发展力的源泉。以人为本必须首先以人的生命为本，做到安全第一，生产第二。云煤一矿以质量标准化建设的深厚底蕴为依托，高效有机融合了企业文化、安全程度评估、“双基”建设等先进管理理论和方法，经过整合提炼，系统创建，创造性地提出了“以塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人为核心，以本质安全哲学，来指导本质安全管理，去控制本质安全行为，再由此沿着三个方向全面塑造、循环推动，持续提升的本质安全理论”。在本质安全理论的指导下，该矿紧密联系实际，博采众长，最终确立了富有企业个性特色和丰富内涵的“云一文化”。云一文化主要包括本质安全理论指导体系，“百年基业”的安全目标愿景体系，“百年大计”的安全理念体系，“百炼成钢”的行为养成体系，“百发百中”的精确管理体系，“百花齐放”的亲情教育体系。六大体系既自成体系又相互关联，形成了环环紧扣、环环互保、环环递进、环环推动的安全文化创建模式。科学合理的创建思路，充满个性魅力的创建模式，为云煤一矿向更高的安全目标冲刺开辟了广阔的发展空间。“云一文化”的核心就是职工行为的规范化、现场管理的精确化、装备保障的科技化，抓住这三点，就抓住了安全生产的“牛鼻子”。 坚持行为规范化，实现人的本质安全 实现本质安全必须首先塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人。想安全就是具有强烈的自主安全思想、自我保安意识；会安全就是具有驾驭安全的丰富经验和熟练技能；能安全就是职工个人行为的自觉自律和企业创造能够有效保证安全的生产环境。为此，云煤一矿突出环境激励、制度约束、素质提升、行为养成四项重点，打造本质安全人。 一是坚持环境育人，建立了以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”等为重点的“五个一”的安全教育阵地。全矿形成了“一个扩展，两个延伸”的安全宣教格局，实现了安全宣传对象由职工队伍向家属队伍扩展，宣传范围由生产区向生活区延伸，由班组向家庭延伸，营造了团队协作抓安全，共奏平安和谐乐章的浓厚氛围。 二是提高工作标准，建立了涵盖全矿各系统、各专业、各岗位30多万字的《“5E”岗位标准体系》；落实了65章120节的生产管理规定和责任制，提出了“五精五细三无”的标准要求，五精”即：精心、精髓、精确、精致、精品；“五细”即：细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范；“三无”即无遗漏、无缺陷、无盲区；大力推行了“一线工作法”，即：水平在一线检验、矛盾在一线化解、典型在一线推广、经验在一线总结、作风在一线转变、问题在一线研究、措施在一线落实、领导在一线指挥，使工作标准定性定量规范到位。 三是狠抓四个培训，做到了内培与外培相结合，专业培训与业余培训相结合，课堂培训与现场培训相结合，增强了职工安全综合素质。形成了“631”的安全教育培训长效机制，即把60%的员工日常学习培训任务落实到区队、班组，把30%的特殊工种培训任务落实到相关学校，把10%的优秀员工选送到上级培训机构和大专院校进行深造，实现了教育培训的经常化、规范化。 四是强化行为养成训练，确定了“6S”20项要素的基本行为规范和10种岗位禁忌，全面实施准军事化管理，使职工行为达到具体化、明晰化、标准化。长期开展工作服穿戴、安全保护装备携带及乘车、道路行走、基本操作动作，以及预知预想、预报预警、预防预备的“六预”安全行为养成训练等，建立了与之相配套的矿井、基层单位两级应急预案和矿井、专业、区队三级预警预报网络，定期开展模拟实战演习和预案实施训练，做到了超前防范，消除和避免了大量不安全隐患。大力推行“手指口述”操作法，对关键岗位、容易发生误操作的重点工作，都要经过叙述、确认、操作三个环节，减少作业人员误操作行为，提升了岗位作业质量和职工个人的自主保安能力。 坚持装备科技化，打造物的本质安全 物的不安全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等客观存在可能导致事故发生的状态。要解决物的不安全状态，打造本质安全物，必须依靠科技进步，实现安全技术基础研究、科研成果推广应用和安全管理水平的同步提高。为此，云煤一矿大力实施科技兴安战略，广泛开展了装备水平提升活动，今年上半年基本完成了淘汰设备的更换，增上科技含量高、安全运行可靠的新装备、新技术，实现了采掘生产机械化、辅助系统自动化、皮带集中控制化、安全监测数字化、大型设备开停集控化的“五化”目标。 同时，积极与高等院校、科研院所实施产学研有机结合，围绕通风、提升、运输、排水、供电等主要生产系统进行了改造升级。在一通三防上，推广使用了KJ66安全监测系统和瓦斯巡检智能化管理系统。在矿井防治水上，完善了具有两个生产水平的独立排水系统，对受水威胁工作面进行提前探测，推广应用了新技术、新工艺，并实施“高位承压动水帷幕截流技术”科技攻关，有效保证了上界水患治理，保障了矿井安全生产。在矿井安全生产调度指挥上，建成了集矿井安全监控、生产工况监控、网络信息管理及多种监测子系统为一体的综合自动化集成中心，较好地实现了矿井的数字化、信息化、科技化。 坚持管理精确化，实现系统的本质安全 煤矿安全生产是各种因素相互牵连、相互作用的“胶合体”。在推进本质安全型矿井建设中，云煤一矿建立健全了人、机、物、法、环和谐统一的安全管理体系。 在安全质量运行上，实施闭环管理。做到了工作程序、目标责任、质量管理、设备维检、事故管理五个闭环，形成了一个层层相连的责任网络和运作体系，实现了班清班结、日清日结、月清月升。 在安全质量隐患排查上，实施源头整治。按照“排查、治理、检查、验收”的闭合式流程要求，对发现的隐患分类定级、编号管理，促进了安全质量管理由注重治标向标本兼治转变。 在安全质量监督检查上，全面推行了干部走动式管理。明确了从矿长到基层区队管理干部约计200个的走动检查点，真正实现了对每个岗点零缺陷、零漏洞、零空白的全过程、全天候的流程控制。 在安全质量管理工序上，实行了“5、3、1、1”检查验收模式，即质检员跟小班进行工序验收占50%，月底的静态验收占30%，安监员的班评估按10%纳入总分，质检员在验收和日常检查时对现场人员的质量管理知识询问和考核占10%，确保了每一个环节，每一道工序达到标准化要求。同时，全面推行了“线性管理”，采煤专业推行了“十条线管理”，掘进专业推行了“九条线标准”，提高了现场的工程质量水平。 在安全质量环境创建上，全方位应用视听识别系统。将煤矿企业安全色、煤矿安全标志、全面引入现场，统一设计制作，建立起了完善的井下安全听视觉体系，营造了安全规范有序的工作环境。 在安全质量管理手段上，实施编码管理。区区队队配备了电脑，实现了全矿联网，将井下采、掘、机、运、通、防治水等各大专业的物品、物件、设施设备、责任人全部实行编码管理，定置管理，真正实现了对每一天，每一事，每一人，每一处，每一物的精确控制。 “云一文化”的创建，凝聚了团队合力，方方面面围绕企业发展提高各自的贡献率，激活了企业内在动力，提升了本质安全型矿井的建设水平，促进了企业的和谐稳定发展。200年，该矿原煤产量、掘进进尺、销售收入、上交利润等主要生产经营指标创建矿以来历史新高。截至2008年12月27日，连续实现安全生产1500天，创出了建矿以来安全生产最长周期。
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