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东滩煤矿“三零”工程锻造“兖矿煤”品牌 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-27 13:04:56 经验交流 | ||
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山东兖矿集团东滩煤矿深入推进“三零”工程，实现了商品煤水分、灰分、含杂率持续降低、质量无事故、用户无投诉的既定目标，精煤合格率100%；精煤含杂率控制在1公斤/万吨以下，取得了社会效益和经济效益的双丰收，树立了“兖矿煤”标杆形象。
一、深入宣传发动，提升思想境界，营造了全员参与“三零”工程的群体合力。他们始终站在全方位提高煤质管理水平和煤炭产品质量、培育“兖矿煤”品牌、促进集团公司“一基地、三园地”建设的高度，充分发挥宣传媒体的作用，不断加大宣传教育力度，在电视、广播、网络、内部报纸中开设专题、专栏、专版，宣传煤质知识及“三零”工程进展情况，宣传实施“三零”工程的好经验、好做法，增强了广大干部职工实施“三零”工程的荣誉感、责任感和使命感，营造了人人抓“三零”、自觉保“三零”的良好氛围。强化对管理人员、工程技术人员和煤质采制样工、化验工、质检员、跳汰司机等岗位人员进行集中培训，集中授课，系统地学习了煤炭生产有关知识、商品煤采制样和化验国家标准、质量检查注意事项等知识，为搞好煤质管理奠定了坚实的基础。 二、优化管理制度，强化刚性约束，奠定了“三零”工程深化拓展的坚实基础。按照“领导牵头、分工负责、专业对口、协调推进”的原则，充实完善了“三零”工程领导小组和煤质管理领导小组，着力构筑了岗位自控→班组严控→部门监控→运输防控→洗选总控→装运检控的“六控”管理体系。完善了《煤炭质量管理办法》,制定了《商品煤品种结构分析和质量区间控制办法》、《关于持续深化“三零”工程实施意见》和《质量管理手册》，形成了完整的煤质管理体系。修订了煤炭质量管理责任制，对商品煤生产的设计、毛煤生产等过程的煤质管理规定进行了细化、量化。全矿煤流系统各单位和管理部门按照 “三零”工程要求，结合本单位工作实际，制订了有针对性、可操作性的考核制度和实施措施。由煤质发运科牵头，多次召开煤质管理专题会议，研究分析煤质指标和“三零”工程目标完成情况、措施落实情况、存在问题及整改措施，扎实推进“三零”工程。 三、优化过程控制，实施精细管理，创造了“三零”工程深化拓展的先决条件。他们明确划分了“三零”工程产、运、洗、装、销“一条龙”单位各自的职责重点，从严落实煤质管理责任制，严格环节控制，实现了从生产源头到提升运输、洗选加工、储装运、销售全过程的精细化管理。 精细源头洁净生产控制。加大源头采样、制样、化验的频度和密度，重点加强对采煤队灰分、水分和各种软杂质指标的考核，做到班班采样有报告、天天煤质有报表。严格执行超灰扣产和停机停水制度，合理配采，严禁割顶、割底、超放，认真做好采煤面物料、杂物管理；严格执行《掘进煤上井不进入煤流管理办法》，在掘进迎头落实专人对雷管、炮线、炮皮、喷浆料、矿车遗料等废品回收，实行专车装运、专人跟车上井，确保了毛煤质量和回采率稳定提高。在井下皮带运输线路、各转载点等环节，设置专用杂物箱。坚持上道工序为下道工序服务的原则，对下道工序捡出的杂物在根据规定对其奖励的同时，对上道工序加倍处罚，促进了矿井稳产高产、清洁生产。 精细洗选加工过程控制。一是发挥重介系统作用，确保原煤质量相对稳定。重介选矸生产与矿井提升同步运转，在提高毛煤回采率、节约资源的同时，有效地降低了原煤灰分，保证了原煤质量的相对稳定。二是发挥配煤系统作用，确保配煤产品质量稳定。完善《配煤过程指标考核办法》，实行浮动工资与配煤质量挂钩，根据过程灰分稳定率考核配煤人员，奖优罚劣。按照操作标准规范采制化工作，做到了采样采足采全、制样规范有序、化验准确可靠，确保了化验数据的准确可靠和质级相符。三是发挥跳汰系统作用，确保精煤产品质量稳定。充分运用跳汰在线回控技术，根据灰分变化及时调整洗选工艺，实现了2#精煤和1#动力煤稳定受控。加大技改力度，严格除杂管理，实施杂物追溯奖罚月度考核办法和杂物日出日清制度，对各环节清出的杂物每天专人验收、称量，月底奖罚兑现，有效降低精煤含杂率。 精细监督检查过程控制。严格执行“三零”工程质量信息卡填写制度，填卡质量和填卡率不断提高。每月下发煤质监督检查通报，对存在的质量和杂物问题进行通报，2008年共筛选出有价值信息卡3000多份，评选出优秀信息卡120份，引起了广大干部职工对质量和杂物问题的高度重视，促进了煤质动态管理。充分发挥职能管理部门和管理人员的作用，齐抓共管，精细管理，对井下生产源头重点盯，对煤流运输系统重点控，对洗选加工过程重点管，对清车和装车过程重点查，严管细抓重罚，确保实效。加强统计分析，动态监控商品煤质量变动情况，及时调整生产工艺。通过运用多种统计方法，对灰分、全水分、精煤含杂率、毛煤含杂率等变动情况进行比较、分析、预测，制订纠正或预防措施。增加抽样频率，加强商品煤各品种的抽查和信息反馈，对铁运商品煤和落地商品煤不定期抽查。 精细销售过程控制。安排专职队伍负责火车清扫及表面杂物拣选，装车实行全过程录相监控，地销煤车辆指定地点集中清扫，有效减少了外来杂物混入。切实搞好售后服务，建立灵敏高效的信息反馈网络，健全信息反馈和用户调查档案，广泛征求各方面的意见，及时掌握用户对品种、质量、服务的要求，赢得了顾客的信赖。强化煤场装车管理，改善煤场环境，做到了管理规范有序、煤场平整、发运秩序井然、车辆畅通无阻。针对地销煤路破损较大的实际，矿投资100多万元重新铺设了地销煤路，增强了顾客满意度。
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