权家河煤业公司创新企务公开形式融洽干群关系 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-27 1:15:31党群工作 | ||
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（本网讯）近年来，权家河煤业公司通过建立总经理与职工代表直接对话、矿情通报、职工代表巡视等制度，积极畅通民主渠道，创新企务公开形式，融洽了干群关系，保护了职工的劳动热情。2008年，该公司提前完成了原煤生产任务，实现了安全生产年奋斗目标。 一是建立总经理与职工代表对话制度。在每年年初召开的职代会上，在每年召开的工会与行政联席会上，该公司总经理就职工代表提出的意见和建议当场作出答复。通过零距离沟通、交流，职工群众和领导干部之间增进了理解和联系，架起了“连心桥”，极大地提高了企业的凝聚力，向心力。 二是建立矿情通报制度。该公司在办公楼门口设立大型企务公开栏，让职工群众能及时了解到公司的重大决策、生产经营指标完成情况、领导干部的工资奖金、房费、电话费、乘车费等。通过《权煤动态》、广播站、宣传橱窗等媒体，将公司生产经营等方面的情况及时予以公开，主动接受职工群众全方位的监督。 三是推行职工代表巡视制度。公司不定期的组织职工代表就企业安全工作、生产经营、劳动保护、生活后勤、集体合同等方面的内容开展巡视督察活动，对督察工作中所发现的问题，和收集到的职工意见进行归纳整理，并提出整改意见书，责成有关部门和单位认真研究，在规定时间内予以答复和解决。通过制度创新，使职工广泛参与，企务公开的渠道得到进一步拓展。 四是建立队务公开制度。该公司在基层区队统一制作了“五通过十公开”牌版，夯实了企务公开的基础。公司将队务公开作为企务公开的一个着力点，制定了队务公开制度，明确了队务公开的原则，形式、和内容，建立了队务公开考核机制。每月由公司工会民主管理委员会深入区队检查一次队务公开情况，促进了企务公开工作的健康开展。
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