红旗班组的带头人 |
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——记兖矿集团东滩煤矿劳动模范宋召民 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-25 15:46:50人物展示 | ||
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提起东滩煤矿生产准备一区工长宋召民，从工区领导到班组职工无不交口称赞。多年来，在他的精心带领下，所在的班组成为本区安全生产模范班组和质量效益班组，多次被矿红旗班组和优秀班组，成为工区的“品牌”班组，他本人也多次被评为“十佳工班长”、矿劳动模范等荣誉称号。 要干就干出个样子来。1989年4月，年仅23岁、身高仅有1.65米的宋召民告别了故乡，来到东滩煤矿当上了一名掘进工。山里人特有的淳朴和勤劳，造就了他坚忍不拔的性格和吃苦耐劳的美德。从他入矿那一天起，就立志把青春献给煤海。1993年3月，不甘平庸的宋召民又重新选择了最脏、最苦的采煤工。隔行如隔山，面对众多的采煤设备，一窍不通的他好像有使不完的劲，跟着师傅跑前跑后，从不放过任何学习机会；替棚、攉煤、支柱、撤柱、移架、推溜样样抢着干，不管干什么工作，他都虚心向老工人学习，几个班下来，他手上、脚上磨满了血泡，靠着苦学磨练和实干苦干，他很快掌握了一套过硬的本领。一年后，被工友们推选为班长，成为矿井首个100万吨和200万吨采煤队建设的佼佼者。14302工作面是建矿以来压力最大的一个面，整个工作面被压垮，支架阀珠被压扁，人员只有爬行，艰难的生产条件让部分职工当了逃兵，面对人员紧张的实际，他咬紧牙关一口气上了28个班。2005年，宋召民凭着自己的勤劳和智慧，走上了工长的管理岗位，领导和同志们的信任，更激发了他工作的热情。去年7月份，143下00面出水和冒顶（最大涌水量300m3/小时）。面对困难，宋召民想，自己是工长，在关键时刻就要为大家做出榜样。他班班到水大、危险的地方领着干，一连几天泡在水里，被淋得感冒发烧，医生让住院治疗，区队劝他休息，但他说：“我在淋水里干有经验，特别是顶板破碎易冒顶，别人去我不放心。”他硬是在淋水里连续干了9天，直到闯过难关。去年9月份，家属有病住进了医院，几次让他到医院陪护，可是在工作面条件困难的情况下，他一天也没有离开工作岗位，只是班后到医院里陪陪妻子。在平时的工作中，只要生产出现了应急问题，不管白天黑夜，他总是随叫随到，真正把干好工作当成了自己的天职。 抓安全就“天”大的工作。宋召民常说：“安全工作关乎工友们的生命和健康，任何工作都必须给安全让路。”自担任班长以来，他视班组职工为兄弟，全身心地抓好安全工作，不管生产任务多重，他总是把班组的安全放在首位。针对班组职工安全技能素质参差不齐的实际，他创新“一带一、一帮一”的培训工作方法，利用实物讲解、现场指导相结合的方式，提高班组队伍的整体素质。为了增强班组职工“安全第一”的意识，他创新制定《班组安全生产奖惩考核办法》，每人每月设立安全保证分，凡当月安全生产好、工作质量好的职工，嘉奖200分，凡出现“三违”和主观隐患的职工，一律不予奖励。每天上班，他都提前一个多小时到工区，认真查记录，问情况，向领导请示工作中应该注意的问题；下井后，他都是第一个到现场，对所有的工作地点、工作环节进行仔细检查，找出安全工作重点，采取紧盯措施，严查隐患，严反“三违”。他经常教育班组职工说：“违章就是拿自己的生命开玩笑，违章就是对父母的不孝、对妻子的不忠、对家庭的不仁、对同事的不义”，任何时候都不能干不安全的工作。尤其是推行手指口述胜峰管理法以来，他首先从提高自身素质入手，班前认真学习确认内容，请工区领导规范自己的确认动作要领，检查自己确认内容；班中带头严格执行安全确认，认真考核每名职工的安全确认情况，对确认漏项和确认不规范的职工，现场进行帮教；班后组织全班职工对当班的确认情况进行点评，评选确认能手，并给予50分的奖励，以实际行动和经济杠杆的双重作用，激发了广大职工自觉规范安全确认的积极性。严细的安全管理，取得了丰硕的成果，他所在的班组连续6年没有出现过轻伤以上事故，到目前，连续实现安全生产2190多天。 “干就干精品、争就争第一”。 这是宋召民的工作宗旨，也是他干好工作的动力。在工程质量方面，他总是精益求精，严格按照措施要求组织施工，从工作面联网、到单体打设，他都是动态巡查，严把工程质量的每一道关口，不管条件多好，不管任务多急，严格按“精品工程”的要求组织施工。去年4月份，143下09工作面即将竣工收尾，职工小刘产生了应付思想，打设的单体歪歪扭扭，被他发现后，不仅安排小刘立即整改，而且还扣罚200分。严中有情、严中有爱，这是班组全体工友给他的定位。在班组中他既是个领导也是个老大哥，职工有什么事都愿意和他商量，职工有什么困难他都愿意请他帮忙，无论谁家婚丧嫁娶，无论谁生病住院，他都组织工友一起去帮助和看望，视班组职工为同胞兄弟的爱心，赢得了职工的信赖，凝聚了班组的活力和战斗力。在工作上宋召民是一个比较要强的人，只要是创水平、搞竞赛他都努力争第一。针对600万吨工作面接续影响矿井产量的实际，他积极响应工区“稳产高效保全矿”的号召，制定了“抓设备、保稳产”的施工措施，采取因人、因技定员定岗的方式，发挥团队优势，搞好工序衔接，提高工时利用率，组织职工开展争先创优劳动竞赛，激发职工的劳动热情，无论工程质量和煤炭产量，均以绝对优势名列工区前茅，成为名符其实的红旗班组。
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