冯旭东，一个跟着煤矿建设队伍走南闯北长大的汉子，一个从掘进工人一步一个台阶走向领导岗位的企业带头人，了解他的人都知道，他是一个极具事业心的人，是一个敢抓敢管、观念新潮、敢于承担责任的人，冯旭东常说的话就是：“实现大发展、大跨越，就要敢想前人不敢想的事，敢做前人不敢做的事，敢走前人不敢走的路，尤其是敢于自我突破，自我超越。”

　　在2003年末，冯旭东从中煤二十九处总经理的岗位卸任，受命担任了三十工程处的负责人。至此，从2003年底至今,5年来的时间里，在他的带领下，三十处从一个年产值不足亿元的老企业，发展到现在能承揽各类大型矿井建设任务，年产值突破8亿元的品牌施工企业，将濒临倒闭的三十处拉回了快速发展的快车道，走上了一条腾飞之路。

　围绕市场　尽职尽责

　　冯旭东来了，伴随着他来的，有新的经验、新的管理、新的制度、新的思维和创新。在他心中，总是有一种强烈的责任感，这种责任感来自于企业的发展，来自于企业几千名员工的命运。正因为此，冯旭东不断地谋划着企业做大做强之计。在他的运筹下，三十工程处已形成以煤炭建设为主、以非煤矿山建设为辅、在确保一期和二期工程的攻坚地位后，主攻三期工程，占领巩固西部战场，并大力向国际市场发展的产业格局。

　　冯旭东在市场上经过多年的摸爬滚打，积累了丰富的市场经验。培养了他敏锐的市场眼光和准确的判断力。投标工作是建设企业的生命线，投标过程中稍有疏忽，所做的一切都将变得毫无价值。为此，他带领工程技术人员放弃所有节假日，主动出击市场，在山西、陕西、内蒙等地承揽工程，广泛收集市场信息加以过滤，他常常带领下属们不分昼夜研究投标资料，制订可行性方案，有时为了争得一个项目，他三番五次上门与甲方沟通联系、协调。功夫不负有心人，通过冯旭东的不懈努力，截至目前，三十工程处承接的工程总量已达9亿多元，施工地点遍布安徽、河南、山东、山西、陕西、内蒙等省、自治区和巴基斯坦国，共26个施工项目。

　　看到一个个到手的工程，有着忧患意识的冯旭东并没有沾沾自喜，他意识到只有不断增强企业的发展后劲才是关键。必须要在经营思想上紧紧围绕市场做文章，他给处班子成员确立了“五个一”的经营战略：即：围绕一个中心——围绕市场这个中心；坚持一个标准——坚持以甲方满意为标准；树立一块牌子——树立拼搏创新这块牌子；实现一个丰收——实现经济效益这个丰收；赢得一片市场——赢得诚信经营这个市场。

　精心施工　打造品牌

　　“想，就要创最新，干，就要争第一”。这是中煤三建三十处人勇于进取，不懈追求的远大目标，也是冯旭东任三十处处长以来，对各施工项目部提出的明确要求。为了在我国西部煤炭建设市场上站稳脚跟，在中标陕煤集团张家峁煤矿工程后，他亲自设计施工方案，并配备目前国内平硐施工的精良设备，抽调精兵强将组织施工， 2007年6月及2008年3月，分别以302米和311.35米两次刷新全国平硐新纪录。为此，中煤建协专门在三十工程处召开了全国煤炭建设项目管理现场会。陕西红柳林煤矿副平硐工程自2006年12月进点施工，一直受到风积沙层的困扰，先后三次明槽开挖，因施工断面大，多次进硐均发生严重的塌方，极大地影响了预期的施工进度。为此，冯旭东多次召开专题会，共同和施工技术人员探讨施工方案，调整、形成了一套行之有效的过沙层施工工艺，并将施工工艺逐项向队长、班长及全体职工灌输学习，他自己也吃住在工地，和项目部施工人员一起在工作面解决施工中的疑难问题，经过四个多月的不懈努力，月成井达到了100多米，并成功穿越了600多米风积沙层，不仅填补了国内煤矿斜井穿越深厚风积沙层施工工艺的空白，而且巷道质量优良，甲方高兴地说：“这是我们所见到最棒的施工队伍。”冯旭东本人也被评为2007年度中国施工企业科学技术奖技术创新先进个人。

　　冯旭东经营战略的改革成功，使三十工程处施工规模在不断扩大，综合实力显著增强，机械设备不断更新,施工技术不断创新,荣誉嘉奖接踵而来,企业品牌效应和企业排名不断上升，并已形成了强大的辐射效应。

以人为本 创新机制

　　创新，是增强企业先进生产力和企业发展的动力。作为一名核心管理人员，冯旭东以一个企业家的睿智和胆识，不遗余力地为企业寻求“灵丹妙药”，围绕“人”做文章。对企业陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧地改革。首先改变传统的干部任用和队伍组建办法，打破常规，面向社会招聘能人，从退休干部职工中返聘管理和技术骨干。在劳动用工制度改革的基础上，冯旭东坚定了靠“人”发展企业的信心和决心。他积极进行了分配制度改革和创新，对作业层，坚决按照“效率优先，兼顾公平”的原则，拉开分配档次；对机关管理层，打破工资等级制和论资排辈，实行岗位工资，由各部门按需设岗，以岗定资，岗变薪变，奖罚兑现。根据工程需要，从不同渠道，招募、引进、就地培训、组建队伍，吸纳人才和社会力量，并在企业内部营造一个没外协工、没有农民工、没有正式工之分的平等和谐的氛围。到目前为止，三十处已拥有52支掘进队，施工力量比原来壮大了几倍。

弘扬正气 清正廉洁

　　正确行使群众赋予的权力，时刻不忘自己是一名共产党员。是冯旭东理想的起点，信念的支点，事业的轴心。作为一个单位的领导，他没有把权力当作索取钱财的筹码，而是当作实践“三个代表”重要思想的崇高责任。冯旭东常说：“为使三十处健康发展，公正公平是核心，只有坚持办事不搞特权，不徇私情，公平公正对待每一个人，每一件事，职工才会心服口服，企业才能稳定。”他大力进行工资分配制度改革，着力推行厂务公开。每每他到工地检查工作，上井第一件事就是到职工食堂，看看食堂的饭菜够不够量，味道好不好，职工住宿环境舒不舒适，处制定的政策能不能落实，职工能不能得到实惠等等，努力关心呵护职工，关爱造福职工，使之产生强烈的凝聚力。对于群众的来访，冯旭东很是重视，他说：“领导既要抓大事，更要管小事，职工的事再小也是大事，只有认真处理，职工群众才会心平气和，企业才会稳定和谐。”多年来，人们很少能在办公室见到冯旭东的身影，他长年奔波在市场中，吃住在工地上，全处20多个工地，遍布6个省和自治区，走一遍就是一万多公里的行程，然而正是因为他的不停奔波忙碌，才换来了全处月月捷报频传，成绩辉煌。

　　“火车跑得快，全靠车头带”。三十工程处正因有了冯旭东这样大公无私、有胆有识、拼搏不辍、将全部心血都投入企业的强有力的“车头”三十处才得以从小到大、由弱变强，不断向更高发展。作为企业负责人的冯旭东，也连年被评为“全国煤炭行业优秀施工企业家”、淮北市“劳动模范”称号，入选了中国优秀企业家数据库。

　　“成绩属于过去，未来征程更长”。在冯旭东的目光里，总会有超前地设想。2008年，他心中又有了一个新的构想，那就是三十处用两年的时间，突破年产值20个亿，要在全国煤炭建设的大军中，处于同行业的前列，这同时也是三十处五千多名职工多年的夙愿。