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权家河煤业公司用管理创新增加经济效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-24 20:38:30 经验交流 | ||
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本网讯：今年已来，权家河煤业公司始终抓住管理创新这一企业永恒的主题，紧紧结合工作实际，大力实施内部管理的整合和创新，努力在提升管理水平上做文章，收到良好效果。2008年该公司提前完成了原煤生产任务，实现了安全生产年奋斗目标，质量标准化达到一级矿井。保持了国家级诚信单位称号。 积极推进人本精细化管理，使安全质量标准化工作向更深更细的方向推进。按照澄合煤业公司“地面像花园”“井下像工厂”的标准，修订完善了各项管理制度，按照6S5E标准，使全体员工和井下各类从业人员都有了工作标准。推行ABCD四卡考核，奖优罚差。认真落实了开工前“三人联签”和“四位一体”现场管理安全制度，加大了在生产动态中推行质量标准的管理力度。狠抓了火工品发放和现场使用管理。坚持安全工作从基层班组、基础工作抓起，制定了《加强安全基础管理实施细则》和《班组长管理条例》等制度。加强了区队班组建设，强化了对班组长的管理和考核，充分发挥了班组长的“兵头将尾”作用。 进一步细化内部管理，确保经济运行步入良性轨道。该公司始终把加强内部管理作为企业健康发展的重要工作来抓。抓好制度建设，重点对各项管理制度进行了充实和完善。重新建立和修订完善了20多项制度，力求用制度来约束人、规范人；加强资金管理和银行账户管理，防范了经营风险；加大物资采购管理的力度，规范了物资采购行为；加强煤炭质量管理。从采煤、筛选到装车等各个环节都落实了煤质管理责任。加大效能监察工作力度。2008年，该公司自立项目7项，创造经济效益260多万元。 坚持管理装备培训并重原则，加强安全文化建设。继续加大安全投入，提高安全装备水平。2008年，该公司共提取安全费用300多万元。强化了安全和业务培训工作，全年共培训各类安全管理人员和特殊工种作业人员480人，完成年培训计划的116％。注重安全文化建设，该公司在全公司范围内征集、整理并提炼了具有权煤特色的安全理念和安全警句，在立井口至浴池的走廊内和井下384巷道口建立了两条安全文化长廊，制作了80多块图文并茂的安全理念灯箱牌板。在采掘区队每班的班前礼仪上，坚持开展安全知识“每日一题”问答活动，在职工学习室统一布置了职工“全家福”和“亲人嘱语”牌板，坚持开展安全宣誓等活动，安全文化建设的氛围日趋浓厚。 2008年，该公司大力实施内部管理的整合和创新，收到了良好效果。提前一个月完成了原煤生产任务，实现了安全生产年奋斗目标，质量标准化达到一级矿井。保持了国家级诚信单位称号。
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