张艳宇：对项目成本管控的一点见解 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-23 16:34:37一事一议 | ||
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有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。在处第七次党代会上，要求项目班子成员要学会成本管控，改变一成不变的粗放式管理，将成本将到最低，将效益提升到最大。根据自己在基层几年的工作经验，我谈一点自己的见解。 首先，必须跳出传统的成本控制框架，从项目部的运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本。目前，项目部最大的浪费点，在于区队工作中成本预算不够细致，存在“估摸着领料，大差不差的使用，多了扔，少了领”的现象，这就直接影响了项目部成本的管控，作为单位的基本结构，区队是项目部的一层关键组织，它承载着每个具体施工的班组，并是施工进度和确保质量的行使者，更关键的是，它是项目最关键的一层管理机构。在我们目前的管理体系中，区队不仅负责各个班组的施工任务分配，更负责各个班组材料的领用和具体人员的分配等等，而班组，却是负责具体施工的，所以，我认为抓牢区队的成本管理，才是成本的重中之重。怎样才能确保区队一级真正学会成本管理呢？这就要项目管理人员来解决了，一是加强队区队管理人员的管理，不断提升区队管理人员的个人素质，提升成本意识；二是不断完善考核制度，建立健全一套切实可行的考核机制，对成本管理“上纲上线”。 其次，掌握成本分析的主要方法，为具体施工提供关键有效的成本数字支持。作为成本管控的第一道防线，项目管理人员必须时刻保持清醒的头脑，熟悉和掌握各个工作环节中所需要的成本材料、人工等关键因素，确保在成本管理中“心中有数”，尤其是在井下施工地质条件变化无常的情况下，必须要了解每一个质地条件应该用多少材料和多少人工等；在每月下达施工任务的同时，根据地质状况图同时预算出该月的施工材料、施工设备和施工人员所需，一并下达到区队，使区队在施工前就有一套完整的施工预算规划在手中，使区队按照项目管理人员制定好的路线走下去。 再次，通过分析不断总结成本管理经验，寻求改善成本的有效途径。在施工过程中，每一个地质变化，都会给成本管理带来突变，例如，二期施工当中出现断层，就必须加强支护，和正常的地质条件相比较，成本也就随之增加；在立井施工当中，突然遇到涌水，就必须停止施工，注浆治水，不仅直接影响材料的使用情况，同时人员的使用情况也大大的降低。无论遇到那种情况，作为项目管理人员，都必须要不断的总结经验或借鉴他人的经验，寻找合理有效的成本管理途径。 最后，在广大职工当中树立起节约意识，提升全体干职的思想认识。人的不节约意识，是导致浪费的最大根源，如果那个项目部内经常有熟视无睹的长明灯和常流水，即是表明没有节约意识，虽然这些都是不起眼的小事，可是从这些小事中就能看出一个人的思想，所以，各个项目应该将节约意识放到日常培训中来，努力营造节约光荣、浪费可耻的氛围。
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