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麒华煤业公司四查体系治隐患 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-23 10:07:52 经验交流 | ||
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[本网讯] 今年来，河南省禹州市麒华煤业公司构筑四查体系，严治隐患，实现了安全和效益的双丰收。
矿长会诊隐患。该公司五职矿长坚持轮流全程跟班下井，靠前指挥作业，及时处理存在的安全隐患，并实行每月三次集中会诊制，每次集中一天时间，由矿长牵头，组织安全、生产、机电、技术矿长和工程技术人员对井下采、掘、机、运、通五大系统及各工作面进行一次全面排查，对排查出的问题集中会诊，把隐患解决在事故之前。
部门督查隐患。该公司安监、技术、通防等部门管理和技术人员经常深入井下，严抓工程质量，严查安全隐患，及时解决存在的问题，及时督促隐患整改到位。
专职严抓隐患。该公司抽调10名专业技术人员成立了隐患纠察队，由矿长直接管理，并建立了责、权、利相一致的纠察机制，纠察人员的收入与隐患排查整改情况挂钩，坚持每班有2至3人专职纠察员现场24小时排查隐患，纠正“三违”行为，极大促进了现场管理的精细化和作业的规范化。
区队严防隐患。该公司对区队实行严格的安全生产目标责任制，区队对各班组量化了安全岗位责任，对排查发现的安全隐患明确专人“安全专盯”，按照“六定”原则负责整改到位，实现隐患排查——备案——整改——销号闭环管理，严防各类灾害的发生。凡发现每班工程质量差、存在有较大安全隐患整改不到位的，一律给予严厉处罚，有力促进了安全文明生产。
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