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枣矿集团蒋庄矿强化管理压缩开支 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-21 0:26:23 经验交流 | ||
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（本网讯）枣矿集团蒋庄矿直面当前严峻的经营形势，进一步加强全员艰苦奋斗教育，积极采取应对措施，严格资金收支管理，狠抓增收节支，确保了经营运行质量的稳步提高。
——加强艰苦奋斗教育，培养员工厉行节约的习惯。该矿通过巡回宣讲、“五型团队”培训等形式，积极开展艰苦奋斗教育活动，正确引导广大干部员工了解当前面临的形势，牢固树立过紧日子的思想，立足岗位，从自身做起、从现在做起、从身边点滴小事做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸、一个螺丝的良好习惯，以个人的具体行动积极参与到增收节支、降本提效活动中来，为矿井的稳定发展做出应有的贡献。 ——规范资金管理，节能降耗压缩开支，坚决确保10％成本压缩目标的实现。进一步强化资金预算管理，提高资金预算质量，非煤公司严格按销售合同规定及时清缴货款，确保资金来源。通过大力开展清仓查库、修旧利废、回收复用等活动，大力压缩材料采购、设备购置，控制非生产性支出，停止一切非生产性的建筑和装修、装饰工程开工。严格资金收支管理，对所有收入执行“收支两条线”的规定，规范资金支出流程，严格资金审批程序，完善资金结算制度，强化货币资金安全防范措施，规范各种欠款的管理和各种费用报销手续。 ——狠抓责任落实，确保各项措施落实到位。将责任落实到部门、单位和具体责任人员，要求煤质运销科及三个非煤公司确保当期发生的应收款项全部收回，陈欠的货款及个人欠款制定清收目标及比例，实行回款与月度工资结算挂钩。财务部门及非煤公司确保预算收入到位，保资金流入，保职工工资及时发放。严格报批程序，对20万元以上的支出，每周报领导班子成员研究一次，必须支付的，经集团公司领导审批后方可办理。财务人员填制对外委托书和联签单时，认真核对账目，确保不得超付或串户。月度考核材料由财务等部门提供，企管部门负责考核结算。
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