白芨沟矿“三招”激活班组建设 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-2 19:59:37经验交流 | ||
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白芨沟矿紧紧围绕安全这个中心，坚持从基层抓、班组做起，强基固本，把安全工作的着力点放在现场和班组，通过强化班组工作机制、规范班组学习、提高班组长素质三招，促进班组管理由经验管理向科学管理转变，使班组建设工作跃上新台阶。 强化班组工作机制，挖掘员工的潜动力。为极好地调动员工的积极性，激发员工的创造性和主动性，该矿不断加强对班组工作的激励领导。矿工会组织充分发挥各班组工作的特点，结合实际，制订了有针对性的班组工作实施计划，定期检查班组工作的进展落实情况。矿还结合基层“五好班组”评比、优秀员工抽奖活动等形式，通过“月考评、季兑现的办法，使班组工作形成的长效机制趋于制度化、规范化。 规范班组学习，提高业务素质。按照以点带面、循序渐进、整体联动的原则，把班组工作纳入“五型企业”建设之中。通过开展的安全活动、每日一题、每周一评、每月一考等形式的学习后，班组成员自觉地以员工书屋为学习的聚集地， 营造了浓厚的团队学习氛围，充分调动班组人员的学习积极性， 促进班组的整体水平的提高。 班组长的带头模范作用，驱动班组建设的健康发展。班组长是单位的、也是班组建设的关键，直接影响着班组的素质。矿把注重选拔业务水平高，技术能力强，有管理能力的员工选树为领头人，受到了较好的效果。掘一队生产四班的郑军带领全班人员月月超额完成任务，全班未发生轻伤以上的事故，扎实的工作，喜人的成绩，使这个班组自八月份以来连续四次被矿评为月度五好班组。 通过这三招使全矿班组成员的素质有了较大的提高，推动了科队班子各项工作的顺利开展。
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