神华宁煤集团太西洗煤厂管理人员“无功”要问责 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-12-19 11:10:59经验交流 | ||
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人们常说“不求无功，但求无过”，而太西洗煤厂要求中层和一般管理人员彻底摒弃这种思想，以“无功便是过”的标准全面考察聘任管理人员。 “五套问卷”考察中层管理人员之“功”，该厂借鉴以往考核聘任干部的经验，进一步修订完善评价内容和方式，下发了《中层管理人员职务评价管理考核细则》、《人事管理办法》，对连续任职6个月以上的中层管理人员进行“德、能、勤、绩、廉”综合评价，为保持此项工作的公开、公平、公正，坚持“四个原则”，即：危机评价与年度目标完成相结合，注重实绩的原则，日常跟踪动态考核的原则，岗位责任与履职情况相结合的原则。评价工作由人力资源部和组宣部协同开展，过程由纪检监察部和职工代表共同监督，整体评价通过员工民主评议、中层管理人员互评、业绩考核、精神文明动态考核、厂领导评议和日常动态评价考核“五套问卷”完成，最终通过“五综合”全面反映干部及其所在领导团队一年的工作表现，扬其建功之措，究其无功之因，并以此作为继续聘任的依据。 奖罚两极促中游。根据评价结果排名，对名次靠前和靠后的干部采取不同激进措施。首先划分模范、优秀、称职、基本称职、不称职五个等级，对前两个等级给予物质奖励和通报表扬，并作为进入厂级领导后备人才库的优选条件。二是划分“职务危机等级”增强干部危机意识。明确了问责谈话、停职诫勉、降级使用、免职和自动辞职五个危机等级，对排名后3位的通报批评、诫免，最后1名或连续3年诫免的降级使用。这种激励先进鞭策后进的方法，也同时激励名次居中干部查找自省、自强，赶超先进创佳绩。 该厂还将这一评价体系应用到一般管理人员的考评中，对在岗3个月以上的一般管理人员进行相应评价，激励一般管理人员不断提高综合素质。
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