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赋予“尚方宝剑” 定期明察暗访 力避“三大短板” | |||
兖矿贵州五轮山煤业有限公司“督导管理”有声有色 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-19 9:14:22 经验交流 | ||
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本网讯：今年以来，兖矿贵州五轮山煤业有限公司积极推行督导管理，成立专门督导管理小组，赋予“尚方宝剑”，定期不定期深入基层区队、一线班组和各岗点进行明察暗访，注重发现管理中的薄弱环节，克服和解决安全、管理、信访稳定“三大短板”难题，做到“三个决不”，有力地促进了企业管理水平的提高，增强了公司的凝聚力和向心力。
五轮山公司是兖矿集团入黔开发建设，按照现代企业制度模式组建的一个股份制公司。为强化管理，提升管理水平，该公司成立了督导组，并赋予督导组“尚方宝剑”，上管公司高管领导下管基层一线员工，定期不定期深入基层区队、班组和各岗点进行明察暗访，对督导检查中发现的安全、管理、信访稳定“三大短板”问题，一律给予严肃处理，对任何单位和个人决不姑息迁就，决不心慈手软，决不下不为例。 所谓“三大短板”，即督导在安全生产中存在的“隐患短板”问题，抓“三乎”（马虎、凑乎、不在乎）、抓“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），解决“三违”现象屡禁不止，安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的难题；督导在管理中存在的“管理短板”问题，抓劳动纪律、抓劳动竞赛、抓机制创新，推行实施了制度化、规范化、程序化、标准化“四化”管理，解决个别单位和人员工作不饱满、出工不出力、效率不高等问题。督导在综合治理工作中存在的“信访稳定短板”问题，抓信访，采取“五变”措施理顺信访渠道，变上访为下访，变避访为寻访，变堵访为迎访，变被动为主动，变要求为行动，避免越级上访现象发生。抓稳定，耐心做好员工思想政治工作，积极组织开展群众喜闻乐见、内容丰富多彩、形式多种多样的文体娱乐活动，全力为员工办事实、办好事，努力为员工排忧解难，稳定了员工队伍。从而形成了上下联动，部门互动，齐抓共管的信访稳定工作新格局。 督导见行动，管理出活力。今年以来，五轮山公司先后组织开展督导检查10余次，对发现的30多条问题，及时下发督导检查整改通知单，要求被督导单位和人员限期纠正和整改，做到了有令则行，有禁则止，令行禁止，政令畅通，有力地促进了企业管理水平的提高，提升了公司执行力、战斗力和凝聚力，促进了矿井通风、排水、瓦斯监控正常进行和风井、主井、副井巷道维修的稳步推进。自7月1日开工以来，该公司累计修复风井、主井、副井巷道1100米，打锚杆3980余棵，挂网1200余片，杜绝了“三违”现象发生，实现了安全修复施工。
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