本网站
达竹小河嘴煤矿全面推行区队管理十大制度 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-18 21:32:00 经验交流 | ||
|
本网讯：今年以来，四川省煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿进一步深化队级管理工作，大力实施精细化管理，在该矿采、掘、机、通、运九个区队建立并推行队级十大管理制度，使队级管理向规范化、制度化、精细化、系统化的方向发展，有力促进了区队各项工作的顺利开展。
一是建立队级综合管理制度。该制度对原来各项重叠的管理措施进行了分解立项、归类，明确了区队干管人员的权责；二是建立安全生产管理制度。对职工参加矿、科、队组织的安全学习及业务培训作了明确要求，并对现场安全生产监督及隐患排查整改，各队开展群监员“四无”活动等工作进行了规范；三是建立队级材料管理制度。该制度主要是针对材料的使用、控制、保管及成本核算进行了规范；四是建立队级民主管理制度。对班组民主会和队级民主管理小组会议的召开、主持、决议的执行作了严格的规定；五是队级分配公开制度。该制度详细的规定了职工的月度出勤、工资的分配、奖金的发放及奖惩的办法；六是队级劳动竞赛制度。该规定对职工的合理化建议、技术革新、岗位练兵、双增双节等活动进行规范，并对“四有职工”考核工作作了规范要求；七是安全质量交接验收制度。主要是对现场安全生产管理、作业规程执行、队干现场履职、工程质量验收等工作作了规定；八是建立“五好”班组考核制度。该制度内容包括班组月度考核、班组管理措施公布上墙、奖惩措施、年终评先等工作；九是“四有”职工考核制度。主要是对职工评先条件、具体考核细节进行了规范；十是职工安全政治学习制度。该制度对各区队在组织职工学习的纪律、时间、方式及内容作了重点要求，并制定了严格的奖惩规定，要求针对实际、落到点上，确保学习效果，切实提高职工的安全思想意识，全力保障企业安全生产。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com